12月4日下午，公司召开安委会扩大会议，总结近期安全生产工作，安排部署下一步安全生产重点工作。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议，公司领导班子成员、各单位负责同志及各车间技术员、班长参加。
会上，参会人员观看了消防安全警示教育视频，安全环保部通报了仪表专项安全检查结果及11月份安全考核情况。
任安全在讲话中就做好下一步安全工作提出具体要求。一要强化责任担当。管生产必须管安全，管生产必须管经营。今年以来，随着公司的发展壮大，管理水平有效提高，管理基础不断夯实，但当前安全生产形势依然严峻，甲醇价格持续走低，生产成本严重倒挂，资金压力日渐加大。当前正值完成全年目标任务和谋篇布局的关键时期，面对集团公司资金缺口较大、危化品行业事故频发的严峻形势，各单位必须深刻吸取张家口“11·28”重大爆燃事故教训，一以贯之地加强管理力度和管理定力，严刑峻法，持续增强监管考核的韧劲和狠劲，不断强化责任担当，切实履行好领导责任、监管责任和主体责任，确保安全生产无事故。二要抓好“冬季四防”。根据近期气温骤降和化工事故多发情况，结合企业实际，各单位要进一步抓好“冬季四防”工作，尤其抓好“防火”和“防毒”工作，要列出消防设施、预案清单，认真梳理排查，保证消防设施反应灵敏，并要积极构建周边企业消防互保机制；要针对个别区域一氧化碳、硫化氢、甲烷等超标的问题，认真分析梳理，召开专题会议深入研究对策，确保从源头上得到控制和治理。三要不折不扣抓好工作落实。各单位要严格按照时间节点，落实好培训考试、“六型班组”创建考核、班组建设论坛、对标学习计划、导师带徒等安委会和安全例会强调和部署的各项工作。四要加强安全监察力度。安全环保部要进一步加强二道门管理，持续加大监管和考核力度，坚决杜绝未规范穿戴劳保用品或携带烟火人员进入生产区域，尤其要加强蓝旗劳务员工、运输车辆司机和承包商的监管，以更严、更细、更到位的管理，保障公司生产安全。