11月28日下午，西北能化公司召开安全例会，强调和部署岁末年初安全工作，公司党委副书记、纪委书记、副经理李胜主持会议，公司领导班子成员、各单位负责同志及各车间技术员、班长参加。
会上，安全环保部通报了近日集团公司及准旗安监局对公司安全生产工作的检查结果，公司党委书记、执行董事、工会主席任安全向与会人员传达了准格尔旗安全工作调度会议精神，并针对检查出的问题，结合企业实际情况，对下一步安全生产重点工作进行部署。
任安全指出，各单位要提高思想认识，强化安全意识，克服麻痹思想，提振干事创业的精气神，增强履职尽责的意识和能力。一要让培训考核常态化，每月初由安全环保部会同生产技术部、设备部制发安全试题，每月中下旬开展班组考试，每季度对员工个人成绩和班组平均成绩进行汇总、统计、评比；要对管理人员、技术人员、安全员组织开展双月考试，试题内容为操作规程、岗位职责、应知应会、法规条例、应急预案等方面，并要由专人负责监督考核，同时要将考试结果体现在绩效中。二要让班组建设标准化，要加强班组建设监管考核力度，内部管理要坚决杜绝老好人思想；要抓好班组文化建设，增强员工的仪式感，强化履职尽责的意识和能力，真正把班组建设工作抓细抓实。三要让事故预防一体化，要全面落实安全生产方针，建立岗位自保、班组互保、全员共保机制，构建隐患排查治理和长期预防一体化体系，建立隐患排查评比奖励制度；严格落实承包商管理职责；各单位要合理优化劳动组合，认真做好班组交接班工作。四要让日常管理信息化，要充分利用好车间安全微信群，建立微信安全教育课堂，做好员工培训、警示教育和案例分享，各车间要及时发布班组管理亮点、短板以及装置存在的问题；要将公司OA平台信息微信化，将文件、制度、案例和工作安排体现在微信群中。五要让对标学习实效化，要抓好班组建设对标学习，积极分享、落实学习经验；对内对标公司内部班组建设优秀班组；对外向久泰、国电晶阳、伊泰等企业，对标学习员工培训、特种作业票证管理、风险分级管控等方面。六要让风险隐患可视化，要认真排查梳理存在的安全隐患和风险，制定统一图版，在显眼位置安装，实现公司现场作业安全管理标准化、信息化、规范化，做到隐患和风险可视、可控、在控。各单位要在抓好隐患治理的同时，抓好日常管理、员工培训、设备隐患排查治理，切实把“六化”融入到工作中，促进企业安全管理水平提高，确保公司安全平稳地收好尾。