11月15日下午，公司召开经营分析会，总结十月份经营生产工作，剖析存在的问题和不足，并对下一步工作进行部署。公司党委副书记、总经理高原出席并讲话，公司领导班子、各单位负责人参加会议。
会议听取了经管财务部关于公司十月份生产经营总体情况、经营考核情况汇报以及改进建议。
高原在讲话中指出，管生产必须管经营，生产系统各单位必须在完成产量任务的基础上，加大控本降耗力度；建立完善的内部考核体系，将绩效考核结果层层分解到每一个班组、每一名员工，用有限的绩效调动员工无限的积极性，起到奖勤罚懒的实际效果；要会算精细账，认真梳理、汇总、分析今年以来的材料、添加剂、备品备件等消耗情况，更科学、更合理、更有效地推进全面预算管理落到实处。