11月8日下午,西北能化公司召开安委会扩大会议,总结近期安全生产工作,安排部署下一步安全生产重点工作。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议,公司领导班子成员、各单位负责同志及各车间技术员、班长参加。
会上,参会人员观看了安全教育警示视频《河北克尔化工有限公司“2·28”重大爆炸事故》,安全环保部通报了化工协会对公司安全隐患治理闭合情况的复查结果。各单位针对大修工作中存在的不足进行反思、总结,并向会议汇报了下一步安全生产重点工作计划。
任安全在讲话中就做好下一步安全工作提出四点具体要求。
一要抓好隐患排查治理和风险管控。要建立隐患排查治理公司领导联系点制度,健全安全风险分级管控制度。各车间要认真排查定位安全风险,严格进行分级管控,确保安全风险始终处于受控状态。同时要开展好全国消防安全宣传教育日专项活动,常态化地做好“冬季四防”工作。
二要抓好培训体系建设。各车间要认真制定月度培训计划,建立班组会议体系,建立班组安全培训群,强化培训结果运用,开展好导师带徒活动,加大监管、考核力度,狠抓落实,让培训教育工作起到实效。
三要抓好“走出去”学习。要紧密结合公司、部门、车间的实际情况,围绕安全生产、经营管理、班组建设等工作,进一步深入开展外出对标学习,找缺陷、补短板,持续改进创新,助推公司各项工作水平的有效提高。
四要抓好管理升级。一是进一步抓实三级安全生产标准化工作,不断夯实创建基础,提高创建水平,稳步向二级安全生产标准化达标企业迈进。二是进一步树立敬畏意识,引导全体员工摆正安全与生产之间的关系,增强安全管理的狠劲和韧劲,守住安全底线。三是扎实做好一人一事工作,要强化思想引导,加强宣传教育,要深入基层积极关注员工思想动态,帮助员工解决心理困扰,根除思想弊病。