西北能化公司召开2018年四季度工作会议
10月20日上午,西北能化公司在四楼会议室召开2018年四季度公司工作会议,总结前三季度工作开展情况,安排部署年底前的重点任务,提出了2019年度工作基本设想。动员全公司再接再厉,深打基础,转变作风,狠抓落实,上下同心,全力以赴完成年度任务目标。公司副总师以上领导、各部门负责人和班组长以上骨干参加会议。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中开始。
公司党委委员、副总经理郭兴建作《前三季度经济运行报告》。
公司党委副书记、纪委书记、副经理李胜作《前三季度安全环保工作报告》。
会上,公司党委副书记、总经理高原作《前三季度行政工作报告》,总结了公司前三季度各项工作开展情况,分析研判公司当前存在的不足和短板,对公司第四季度重点工作提出建议。他指出,今年以来,西北能化公司面对市场环境、安全监管、环境保护和改革发展的多种压力,在集团公司的坚强领导下,围绕“强基础、硬作风、提双效”的工作思路,以安全和效益为中心,全面从严从紧,着力挖潜增效,攻坚克难、团结拼搏,全力以赴保生存谋发展,各项工作稳步推进:强抓安全管理,全力扭转安全生产被动局面;优化生产工艺,调整设备状态,确保生产实现稳产高产;全面构建经营考核体系、预算管理体系和成本管控体系,以经济效益为中心,实现经营全面管控;持续深入对标,坚持改进创新,促进企业可持续发展。截至10月16日,共完成精甲醇产量210092吨,前三季度实现利润5.5万,实现了扭亏为盈。
高原强调,公司虽然在前三季度取得了较好的成绩,但对照企业生存和发展的基本要求,依然存在员工整体素质水平较低,工作作风不实,安全责任意识不强,培训工作效果不佳,工作主动性不足,班组建设浮于表面,开展工作缺乏系统性等不容忽视的问题,并要求在下一步工作中要坚持问题导向,不断改进和提高,促使企业管理水平提升。一要抓好安全工作,要针对目前公司安全形势,持续保持安全严管的高压态势,深化安全生产标准化建设,积极推进双重预防机制建设,抓实安全培训,继续加大隐患排查治理力度,常态化做好冬季“四防”工作,下大力气严反“三违”,为公司持续发展营造安全稳定的环境。二要抓好系统大修,要做好岗前培训考试,加大现场监管力度,严格按照大修项目节点图稳步推进,全程把控大修安全和质量,确保大修安全、环保、优质、高效完成。三要抓好生产目标实现,要根据目标产量优化生产组织,层层分解落实责任;要结合“机电仪保运转”活动,提高设备巡检和维保质量;要做好原料煤、动力煤的平衡供应和安全储运,保障冬季生产需要;要充分利用好大修后系统安全性能好、设备完好率高、装置出力水平高的有利时机,保证装置系统安全、稳定、长周期经济运行,确保实现年度生产任务目标。四要抓好经营管理,继续强化经营考核,要夯实全面预算管理体系,树立预算管理意识和全员核算意识,从源头上降本控耗;要紧紧抓住目前市场上行的有利时机,有效提升销售均价和综合效益;要积极开拓副产品的销售渠道,将液氧、液氮等副产品转化为企业实际效益。五要超前谋划明年工作,谋划时要紧密结合企业实际,用更高的标准和要求磨练意志、提高能力,变压力为动力,化危机为机遇,以求真务实的工作作风、特别过硬的具体举措,确保企业发展向更高的层次迈进。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议并讲话。他指出,今年以来,公司安全、环保、生产、经营等各方面的压力依然巨大,各级管理干部要层层传导企业生存、发展的压力,传递企业要“活下去”的理念,树立全体干部职工的危机意识、忧患意识和生存意识,充分调动员工助推企业发展的积极性。
任安全就西北能化如何“活下去”,提出九点要求。
一、要“活下去”,必须持续反思、认清自我、各尽其责。广大干部职工要持续深刻反思,卧薪尝胆,实现自我批判、自我检讨,进而洗刷思想、开阔心胸;要正确面对别人的批评,把抱怨化成动力,把批评当成补品,发挥自身优势,弥补短板和不足;同时要找准企业和个人的定位,认清自我,各尽其责,做到“职”、“位”匹配。
二、要“活下去”,必须抓牢安全工作。集团公司和各级安监部门的监管力度不断加大,西北能化体量小、基础差,抗风险能力弱,地方政府重视不足,若发生重大事故,企业将“必死无疑”。故此,绝对不能在安全管理方面出现任何纰漏。
三、要“活下去”,就必须长周期稳定运行。系统无法保持稳定运行,无形中增加了企业的生产成本,只有保证系统长周期稳定运转,降低生产成本,提高企业竞争力,才能让企业“活下去”。
四、要“活下去”,就必须狠抓经营管理。公司上下必须要有算账意识,发挥绩效考核的导向作用,在当前部门的生产消耗已经与绩效工资紧密挂钩的基础上,逐步将车间、班组的生产消耗与绩效挂钩;要尝试推行宽带薪酬,逐级传递干部员工多劳多得的理念;要做好预算管理,减少临时采购等现象发生频率,强化过程考核。
五、要“活下去”,就必须善谋善筹、善作善成。要谋划好大修工作,确保系统大修安全、优质、高效完成;要谋划好生产工作,确保生产持续稳产高产;要谋划好项目建设,要在推进好现有项目的基础上,积极谋划明年各项技改项目,确保2020年达到零排放的环保标准;要用发展的眼光和全局意识,谋划好企业未来3年的发展战略目标;要以不抓出成果不松手、不达目标不罢休的决心和韧劲,将项目建设和过程管理工作跟进到位。
六、要“活下去”,就必须提升全员素质。要提升全体干部职工的岗位技能和责任心,避免再次发生巡而不检、抄而不报等行为;要利用好业余时间不断学习提升,做到善于学习,勤于思考,重于落实;要加大管理提升暨“青训班”的培训力度,培训内容要具有时效性,方式要更多样化;要抓好师徒结对传帮带,实现互保互促共提升;要常态化地开展好岗位技术比武和岗位练兵活动。
七、要“活下去”,就必须要强身健体、寻医问药。要不断夯实管理基础,持续开展外出对标,带着问题“走出去”,虚心请教“学回来”,达到对标学习的真正效果。同时,要外请专家团队,为公司安全、经营等方面把脉会诊,要找准企业的优势和不足,减少失血点,增加创效点,进一步推进管理创新、管理变革和流程再造。
八、要“活下去”,就必须强化干部作风建设。作风和能力,是事业成功的关键。管理干部要进一步去惯性、去浮躁、去被动,摒弃形式主义、官僚主义,去伪存真,要喊破嗓子、甩开膀子、扑下身子,诚信务实地带领大家攻坚克难。
九、要“活下去”,就必须举旗帜、聚人心、兴文化。首先要抓好党建、工建、团建,做到思想统领,凝心聚力。其次要把镜头焦点对准基层、对准员工、对准现场,并大张旗鼓地进行宣传。另外要打造好校园文化、舞台文化、航船文化和家园文化,让西北能化独具特色的企业文化,在与各种优秀文化的融合、碰撞中不断升华。