在公司四季度工作会议上的讲话
党委书记、执行董事、工会主席 任安全
同志们：
最近，有两件事让我印象深刻、深受感触。一是万科集团在秋季例会的会场上高高悬挂着许多横幅，红艳艳地写满了“活下去”三个大字；二是在英国伦敦，华为集团发布了新款手机mate20，顶配版售价16800，科技含量已远远超过了苹果手机。
万科集团身为国内房地产三甲企业，大张旗鼓地提出要“活下去”，既是市场运作的手段，更是企业核心价值观的体现；任正非也曾说“十余年来，我天天思考的都是失败，失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”。由此可见，以上两家企业拥有现在的成就，并不是偶然，正是因为心存忧患意识。尤其是华为，从无到有，从低谷到辉煌，正得益于企业的狼文化、危机文化和忧患文化。反观自身，我们很多干部职工都缺乏危机意识、忧患意识、生存意识，各级管理干部并没有将企业生存发展的压力层层传导下去。
今年以来，公司经营压力巨大。一方面年初甲醇市场低迷，公司生产成本一度倒挂，基建阶段的欠账被不断追讨，融资困难、续贷困难、融资费用高等问题依然存在；另一方面，经营管理举措不多、落实不力，基层员工没有树立与企业同甘共苦的意识，导致部分员工流失。同时，公司还存在干部员工作风不实、综合素质水平低下及控本降耗收效颇微等问题。我们要深刻认识到“生于忧患，死于安乐”的重要意义，构建合理的考核分配机制，并与个人岗位贡献密切挂钩，将企业的压力层层分解到每一名员工，并向员工传递赏功罚过的导向，形成合力，充分调动员工助推企业发展的积极性。
公司上下要清晰地认识到，“活下去”与“高质量发展”的定位是高度统一的。例如，华为时刻心存危机意识，天天思考的都是失败，事实上却不断取得成功，企业不断在发展壮大。西北能化要“活下去”，一方面要不折不扣地落实好高总、李书记和郭总提出的具体工作要求，另一方面要做好以下九点。
要“活下去”，必须持续反思、认清自我、各尽其责。
广大干部职工要持续深刻反思，回顾思想认识上、管理上、存在的问题，卧薪尝胆，实现自我批判、自我检讨，进而洗刷思想、开阔心胸；要正确面对别人的批评，把抱怨化成动力，把批评当成补品，发挥自身优势，弥补短板和不足；同时要找准企业和个人的定位，认清自我，各尽其责，做到“职”、“位”匹配。
要“活下去”，必须抓牢安全工作。
目前，集团公司和各级安监部门的监管力度不断加大，西北能化体量小、基础差，抗风险能力弱，地方政府重视不足，若发生重大事故，企业将“必死无疑”。故此，绝对不能在安全管理方面出现任何纰漏。
要“活下去”，就必须长周期稳定运行。
9月7日至今，公司安全生产形势异常严峻，接连发生停车、跳车事故，系统无法保持稳定运行，无形中增加了企业的生产成本，只有保证系统长周期稳定运转，降低生产成本，提高企业竞争力，才能让企业“活下去”。
要“活下去”，就必须狠抓经营管理。
公司上下必须要有算账意识，发挥绩效考核的导向作用，在当前部门的生产消耗已经与绩效工资紧密挂钩的基础上，逐步将车间、班组的生产消耗与绩效挂钩；要尝试推行宽带薪酬，逐级传递干部员工多劳多得的理念；抓好目标分解，由上至下层层分解到每一个班组、每一名员工；做好预算管理，减少临时采购等现象发生频率，强化过程考核。
要“活下去”，就必须善谋善筹、善作善成。
善于谋划、思考才能出思路，而思路决定出路，意味着谋划直接决定企业的出路。一要谋划好大修工作，严格把控时间节点和检修质量，确保系统大修安全、优质、高效完成。二要谋划好生产工作，生产部门要不断优化生产工艺，做好设备日常维护保养，确保生产持续稳产高产，全面完成26万吨的生产任务。三要谋划好项目建设，要在推进好现有项目的基础上，积极谋划明年各项技改项目，加大技改投入，加快推进速度，确保2020年达到零排放的环保标准。并且要用发展的眼光和全局意识，秉持“不谋万世者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一隅”的信念，谋划好企业未来3年的发展战略目标。同时要善作善成，增强狠抓落实的本领，以不抓出成果不松手、不达目标不罢休的决心和韧劲，将项目建设和过程管理工作跟进到位。
要“活下去”，就必须提升全员素质。
公司将把培训工作列为今年年底乃至今后的一项重点工作，开展培训工作要下大功夫、下大力气，要完善培训制度，列好培训计划，体现出培训效果。要提升全体干部职工的岗位技能和责任心，避免再次发生巡而不检、抄而不报等行为；要利用好业余时间不断学习提升，做到善于学习，勤于思考，重于落实；要加大管理提升暨“青训班”的培训力度，培训内容要具有时效性，方式要更多样化；要抓好师徒结对传帮带，实现互保互促共提升；要常态化地开展好岗位技术比武和岗位练兵活动，并将比武结果与绩效挂钩。
要“活下去”，就必须要强身健体、寻医问药。
要不断夯实管理基础，从制度、人员等方面着手，持续开展外出对标，学习先进企业的管理经验和成本管控举措，切忌用我们的长板对标别人的短板，要带着问题“走出去”，虚心请教“学回来”，达到对标学习的真正效果。同时，要外请专家团队，为公司安全、经营等方面把脉会诊，要找准企业的优势和不足，减少失血点，增加创效点，进一步推进管理创新、管理变革和流程再造。
要“活下去”，就必须强化干部作风建设。
作风和能力，是事业成功的关键。管理干部要进一步去惯性、去浮躁、去被动，摒弃形式主义、官僚主义，去伪存真，要喊破嗓子、甩开膀子、扑下身子，诚信务实地带领大家攻坚克难。
要“活下去”，就必须举旗帜、聚人心、兴文化。
旗帜就是方向，旗帜就是力量。首先要抓好党建、工建、团建，做到思想统领，凝心聚力。其次要把镜头焦点对准基层、对准员工、对准现场，并大张旗鼓地进行宣传。另外要打造好校园文化、舞台文化、航船文化和家园文化，让西北能化独具特色的企业文化，在与各种优秀文化的融合、碰撞中不断升华。
同志们，今天利用这个机会，给大家传递危机意识、忧患意识、生存意识和“活下去”的理念。在今年仅余的70天内，要力争提前完成装置大修，要坚定26万吨的生产目标不动摇，争取全年实现2000万利润。广大干部职工要齐心协力、团结拼搏，以高质量发展的目标为引领，坚定“活下去”的信心和决心，相信西北能化的未来会更加美好、光明。