10月11日上午，公司召开经营分析会，总结9月份经营工作，对下一步经营重点工作进行部署。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全出席并讲话。公司党委委员、副总经理郭兴建主持会议，公司领导班子、各单位负责人参加。
会上，经管财务部汇报了公司9月份生产经营总体情况，通报了各部门经营考核结果，剖析了经营管理工作中存在问题和不足。公司副总师陈迎通报了9月份安全薪酬考核结果。各单位对经营管理工作进行积极讨论，并提出了具体可行的意见和建议。各分管领导对相关工作进行了强调和安排。
任安全强调，各单位要层层传达贯彻“员工收入靠创造、靠奉献、靠效益”的理念，做好员工的思想工作。各车间要定期召开分析会，形成分析报告，找准控本创效的支点。设备部要充分了解公司全部装置的情况，对各车间备品备件计划进行把关。公司上下要树立预算管理意识和全员核算意识，要根据集团公司要求，结合企业发展实际，尝试推行全面预算管理，做到计划心中有数；要真正把绩效考核同员工的积极性和贡献挂钩，向员工传递赏功罚过的导向，形成合力，让奖惩机制发挥作用，充分调动员工工作的积极性。各车间、班组及每名员工，要对生产成本和物料消耗进行核算，形成人人讲成本的工作格局。