10月9日下午，公司召开安委会扩大会议，总结近期安全生产工作，安排部署下一步安全生产重点工作。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议，公司领导班子成员、各单位负责同志及各车间技术员、班长参加。
会上，参会人员认真学习了《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》，并观看了安全警示教育视频，公司副总师陈迎通报了集团公司对西北能化安全检查的结果，以及本周公司级综合安全检查结果，并按“五定”要求明确了整改措施，要求责任单位、责任人限期整改。随后，陈总通报了甘肃金川集团“10·5”一氧化碳泄漏事故，并要求各单位要加强受限空间作业动火分析、有毒有害气体分析和氧含量分析。
会议强调，安全环保部要有针对性地开展安全管理工作，针对装置大修，组织好大修前车间技术员和员工的培训、考试工作；每周二开展的安全检查，要紧密围绕当期安全生产重点工作，并对各单位培训效果进行检查、抽考、评价。各单位要提高安全工作标准，摒弃工作中存在的随意性和临时性观念，车间主任要抓好班长、主操等关键人员的培训工作，做到有培训、有台账、有笔记、有考核，逐级负责、逐级落实。
任安全在讲话中就做好下一步安全工作提出六点具体要求。
一要结合当前形势，贴合公司现状，做到“员工违章、干部反省”，一方面要从思想深处，认真分析员工发生“三违”行为时的侥幸心理、麻痹心理、盲目心理、厌倦心理、从众心理及畏难心理；另一方面要建立安全互保机制，秉持“一荣俱荣，一损俱损”的理念，切实减少违章指挥、违章作业现象，把各项举措落到实处。
二要加强现场风险研判、管控及异常管理，在设备运行过程中，结合“机电仪”保运转活动，对现场设备存在的风险进行分级管控，建立应急预案和汇报机制；要将风险研判、管控及异常管控理念，从上至下贯彻到每个班组、每名员工；要坚持危机导向，强化“怕伤、怕死”意识，营造人人管安全的积极氛围。
三要加强班组建设，开展“六型班组”创建活动，切忌浮于表面，要切合实际，抓细抓实，要做到培训台账和个人记录统一规范，扎实有效开展对标学习；各车间要列出安全警示教育计划，认真吸取各类事故案例教训，并在学习中组织分析、研讨，同时要留下培训痕迹。
四要加强对承包商的管理，安全环保部要规范签署承包商安全协议，大修队伍要按照工作量缴纳风险抵押金，二道门要做好承包商出入生产区登记工作，各车间主任要加强特殊工种作业票证的审核把关。
五要将三级安全生产质量标准化落到实处，要按照集团公司要求，结合企业发展实际，对照标准化创建的各项要素，将三级标准化创建成果落实到具体工作中，不断加强现场管理，实现动态达标，促进企业标准化创建向二级迈进。
六要抓实干部作风，面对近期安全生产形势，要从思想深处认真反思，把自己摆进去、把工作摆进去，坚决摈弃抱怨、牢骚、任性、放纵等行为，要听得进批评、经得起亮丑，认真分析自己在工作上存在的短板；各级管理干部要对工作标准和自我要求进行深刻反思，同时务必要牢树敬畏意识，敬畏岗位、敬畏规矩、敬畏责任和担当；反思过程中切忌妄自菲薄，要在企业高质量发展过程中提振信心，进一步“强身健体”，实现企业和员工共同成长、共同发展。