10月8日下午，公司召开大修准备协调会，公司领导班子成员、各单位负责人及经营口相关人员参加会议。
会上，各车间汇报了大修准备期间存在的问题，公司领导和相关责任单位对问题进行认真分析、深入思考，并提出方案予以解决。同时，会议对大修重点项目进一步细化，确保时间节点分明、责任落实到人，促进大修工作优质高效地完成。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全就开展好大修工作提出三点要求。一是明确任务，压实责任。各单位要列出详细的大修项目清单、材料清单、备品备件清单、工器具清单、施工队伍清单、技术措施清单、安全措施和环保措施清单，明确各项目责任单位、责任人和时间节点，同时要加强大修期间的监管，确保各项工作落到实处。二是优质高效，通力协作。要严把检修质量，做到检维修作业一次成功；要严控时间节点，将大修项目节点图全部上墙，并认真按照图示节点稳步推进；要严格奖惩考核，出台大修奖惩规定，对影响大修进度的单位和人员严格处罚；要严抓后勤保障，落实好备品备件、工器具和材料供应，确保特种设备及时到场，同时做好大修期间吃住行等生活保障工作。三是加强宣传，营造氛围。首先要做好大修期间宣传报道工作，振奋全体干部职工的精神，激发检修队伍投身大修工作的干劲，营造良好的舆论氛围；其次要成立党员突击队和青年突击队，紧密围绕大修过程中急、难、险、重工作，充分发挥党员先锋模范作用和青年生力军、主力军作用。