10月7日上午,集团公司副总经理孙伟到公司检查指导工作,公司领导班子成员及相关部门负责人陪同检查。
孙伟一行首先听取了公司安全工作汇报以及公司上下对“9·7”停车事故的反思和改进措施,随后深入生产控制中心、气化车间、动力车间等生产现场和新增锅炉施工现场,详细了解公司设备运行、应急预案、应急处置、岗位风险辨识和巡检情况,并慰问了节假日期间坚守岗位的干部职工。
检查组按专业分组对公司基础管理、制度建设、化工工艺及机电系统进行把脉会诊。
在检查通报会上,孙伟就提升安全管理水平提出五点要求。
一要从思想上提认识,认真吸取事故教训。要在思想上高度认识到抓好安全管理工作的重要性,以问题为导向,牢固树立红线意识和底线思维,做到对企业负责、对员工负责。二要从主观上查原因,进一步提高安全管理水平。要用精细化的管理填补存在的不足和短板,同时要坚持问题导向抓责任落实,层层分解责任和压力,从本质上提升安全管理水平。三要从内控上下功夫,认真查摆事故背后的作风问题。要深入挖掘制度上的缺项、设备上的缺陷、机制上的不足和管理上的漏洞,不断提高管理标准,不断创新管理机制。四要从对标上高定位,为西北能化发展树立品牌影响力。以零伤亡、零非停为目标,用更高的标准、更严的要求,持续对标先进标杆企业,促进企业管理水平提升。五要在项目建设上求突破,确保“安稳长满优”良性运转。尽早解决生产系统的后顾之忧,攻难关,求突破;认真开展针对性的专项排查,并形成问题清单,做到有安排、有部署、有跟踪、有考核,确保装置冬季运行安全;要有预见性、有计划性地抓好大修工作,以配件清、项目清、数量清、任务清的“四清”为抓手,推进大修工作顺利进行,确保实现年度安全生产目标。