10月6日上午，公司召开经营工作会议，分析研判当前经营管理工作存在的短板，安排部署下一步经营管理重点工作。公司党委副书记、总经理高原主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人、经营口主管以上管理人员参加。
会上，公司党委委员、副总经理郭兴建通报了集团公司经营管理工作专项检查组发现的问题，通过全体参会人员对问题进行分析和讨论，明确了具体整改措施、责任部门及完成时限。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全就如何提升经营管理工作水平提出三点要求。一要提升意识、强化导向、联动联控。企业要生存、发展、壮大，必须要提升经营管理意识，要以经济效益和市场经营为导向，强化成本控制和分配、计划、预算管理，由上而下层层传导，形成全员联动联控的工作格局。二要健全制度、学习制度、落实制度。要健全完善招标管理、预算管理、员工聘用、合同会签、煤炭采购等各项规章制度，以薪酬分配、绩效考核为抓手，激发员工工作的积极性；要在学习制度时做到认真细致、学思结合，将制度学通学透，确保在执行制度时有据可依；要压实落实制度的责任，严格把控招标和备品备件采购、仓储、收发等具体环节，加大考核力度，实施风险防控，使制度起到实效。三要全面自查、认真分析、高效沟通。首先要成立经营评价检查领导小组，制定计划、出台方案，分专业、分部门地全方位开展自查；其次要聘请外部化工专家管理团队，对安全、经营、生产等关系到公司发展的各个方面进行会诊体检；然后要每月定期召开专题会议，对存在问题进行集中分析，各部门、车间要根据自查结果撰写分析报告，明确整改内容和整改措施；另外要加强公司内部沟通及外部沟通的力度，做到纵向、横向无缝衔接，形成合力，全面提升管理水平；同时要加强分管领导和经营部门的把关力度，使公司经营管理工作经得起集团公司的巡察、审计以及相关方面的监督。