党委中心组理论学习扩大会暨“履职尽责”大讨论
“9.7”事故以来，公司上下痛定思痛、深刻反思，多措并举、积极应对，力争迅速扭转安全生产被动局面。
一是快速做出反应，积极采取应对措施。公司领导在事故发生后第一时间召开会议，对事故善后进行安排部署，要求相关单位在积极抢修故障设备的同时，立即对事故原因进行追查分析。连日来，公司通过安委会扩大会、安全例会、调度晨会，对安全生产工作进行安排、部署和反复强调，要求各单位认真吸取事故教训，举一反三，制定防范措施，进一步提高安全责任意识和事故防范能力，严防严控同类事故再次发生。
二是全员开展大讨论，增强履职尽责意识。事故的发生，暴露出了部分干部职工安全意识淡薄、安全思想麻痹的“软肋”。为深刻吸取事故教训，进一步查找各单位、广大员工在安全生产方面存在的问题，深入查找员工对制度理解不深刻、执行不到位的原因，切实提高全员履职尽责的能力，公司组织开展了全员“履职尽责”大讨论活动。公司高度重视此次活动，党政主要领导亲自指导活动方案制定，定期听取汇报，并召开了公司党委中心组理论学习扩大会暨“履职尽责”大讨论会议、公司党委中心组专题学习会暨“9·7”停车事故反思会，公司领导与各单位负责人进行深入讨论交流，深入挖掘管理上存在的各类问题，基层以部门、车间、班组为单位层层开展大讨论活动。本次大讨论活动，各级领导带头参与、示范引领，基层员工立足岗位、揭短亮丑，不图形式、不走过场，广大干部职工真正做到把自己摆进去、把工作摆进去，从内心深处认真剖析“履职尽责”方面存在的问题和不足，切实增强全体干部职工“履职尽责”的意识和能力，积极营造出“履职尽责光荣、失职衍责可耻”的氛围。
三是加强制度建设，促进规范管理。事故发生后，公司坚决贯彻落实集团公司相关要求，针对当前管理制度方面存在的不足，补充出台了《关键设备管理制度》、《安全考核补充管理规定》，进一步完善安全生产责任制，重新逐级签订安全生产责任状，更加严格执行公司值班、跟代班制度，进一步明确、细化了各岗位职责，以铁的手腕、铁的纪律、铁的心肠严格执行，规范职工的行为准则，促进各项工作有章可循、有据可依。同时，公司加大对重点装置和压力容器、管道的巡检力度，由设备部牵头对公司关键装置进行重新统计，并根据装置实际情况增加新的巡检项目，巡检人员每小时对轴承温度、润滑油、密封水、循环水以及设备异响、异动等情况巡检一次，车间管理人员每天巡检两次，生产技术部、设备部负责人每天巡检一次，实时巡检、实时记录，对关键装置巡检进行痕迹化管理，切实提高了公司的安全管理效率和质量。
四是强化安全排查，消灭事故隐患。公司面对近期较为严峻的安全生产形势，于近期多次组织覆盖所有生产设备、设施的公司级综合安全检查、节前综合安全检查以及消防、电气、仪表等各类专项安全检查，重点排查高风险装置、工艺、岗位。在此基础上，对近期不稳定的装置进行严密监护，各部门、车间、班组根据实际情况制定了装置日常巡检表，并要求巡检人员严格按照公司相关规定及巡检表内容进行巡检，切实做到了带着问题去巡检，有效杜绝了走马观花式巡检和漏检行为的发生，保证了巡检工作的时效性和实效性。
五是转变工作作风，夯实管理基础。公司将转变干部工作作风当作重要工作来抓，严格要求各级管理干部进一步筑牢安全意识，在安全管理中以“零容忍”的态度对待违章违规的操作，牢固树立“严是爱、松是害”的安全思想观念，坚决杜绝“雷声大、雨点小”的处罚方式，做到政治上敏锐、思想上清醒、工作上严格，把“出了问题狠抓一阵子，平稳之后松一口气”的思想顽疾连根拔除，真正将“安全第一”落实到具体工作中、体现在实际行动上，坚持从严管理、按章办事，切实工作标准和质量提到新的高度。
公司以此次停车事故为契机，认真讨论、深刻反思，不断提高全体员工对安全工作的认识，时刻紧绷安全生产这根弦。进一步统一思想，扎实开展各项工作，力争做到管理零失误、安全零事故，全面完成公司年度目标任务。
基层单位开展“履职尽责”大讨论
生产一线员工巡检中