9月24日上午，公司召开党委理论学习中心组专题学习会暨“9.7”事故反思会，围绕“履职尽责”再次开展深入讨论，深刻反思“9.7”事故教训。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议。
会上，中心组成员分别结合各自工作实际，围绕“履职尽责”主题进行讨论，逐一对“9.7”事故进行深刻反思。
任安全在反思会上指出，“9.7”事故以来，从公司班子到基层班组，层层开展了“履职尽责”大讨论，分系统、分专业开展了全面的安全隐患大排查，对现场巡检进行了改进，对干部作风进行了整肃，对员工业务加强了培训，总体上行动了起来，但仍需更加深入、扎实。
任安全对此提出四点具体要求。一是再学习、再认识、再反思。要对集团公司有关“9.7”事故的追踪报道和系列评论进行再学习，充分认识集团的问责，更多的是关心、关注和关爱，要去除逆反心理和“受委屈”心理，以卧薪尝胆的勇气，在不断的学习中，重新认识我们的基础不牢，重新认识自身的短板、重新认识集团的要求，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，深刻反思我们在履职尽责方面存在的问题。二是去惯性、去浮躁、去被动。要跳出惯性思维，多维度认识问题，去除思想上的麻痹和工作上的形式主义，摒弃被动应付的工作态度，深入思考、超前谋划各项工作，积极抓好落实，主动适应高质量发展的需要。三是抓制度、抓排查、抓落实。要进一步完善设备管理、设备隐患巡查、人员培训、中控操作、巡查巡检等规章制度，关键抓好制度落实，把职责落在实处，起到应有的作用。四是提标准、提效率、提精神。要把管理标准严起来，把工作标准提起来，工作安排了、布置了，要坚决落实下去，管理过程中发现问题要及时查明原因、采取应对措施；要直面问题，受住考验，痛定思痛，强化提升管理，进一步统一思想、树立信心，把问题解决好，铆足干劲，做好工作，力争完成年度工作目标。
中心组成员参加会议。