9月11日上午，公司召开经营分析会，总结八月份经营生产工作，剖析存在的问题和不足，并对下一步工作进行部署。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全出席并讲话，公司领导班子、各单位负责人参加会议。
会议听取了经管财务部关于公司八月份生产经营总体情况和经营考核情况汇报。公司党委委员、副经理郭兴建对经营管理中存在的问题进行分析，并提出改进举措。
任安全在讲话中指出，各单位要摆正对经营考核的认识，坚持以经营为导向，树立成本联控意识，经管财务部要在现有经营考核基础上，将安全绩效纳入考核范围。
任安全就开展好经营工作提出四点要求，一要建立会议制度和分析机制，拿出具体方案，定期召开月度经营分析会；二要进一步提升经营管控意识，要树立顶层设计、中层贯彻和底层兑现落实的管理意识，加强对公司经营制度的学习、讨论和贯彻，明晰各环节消耗、产出考核指标，进一步将各项指标落实到车间；三要进一步落实好经营举措，各单位要针对经营管理中存在的问题、改进举措和考核结果，进行学习、交流并自下而上反馈，促进经营考核的合理性，通过内控成本、外拓市场、加强设备维护保养、开展合理化建议活动等手段，切实实现企业降本增效；四要树立合法规范的经营意识，要严格落实三重一大决策制度，按照国家法律规定和集团公司规范、流程开展项目建设、招投标、合同签订、采购、销售等工作，确保公司各项工作经得起集团公司的巡视、经得起人民的检验、经得起历史的见证。