8月24日上午，集团公司经营专项检查及绩效评价组在西北能化公司召开情况通报会，公司领导班子成员、各部门负责人及相关管理人员参加会议。
会上，检查组对为期三天的检查结果进行通报，认真剖析问题产生的原因，并提出可行性解决方案和对策。
集团公司经管部部长李建在发言中指出，2017年以来，西北能化在公司领导班子带领下，面对安全、环保监管压力，面对诡谲多变的外部市场形势，不断规范管理、强化责任落实、深入对标先进企业，各方面工作成效显著。项目验收相继取得突破，实现了完全合法生产；对外积极筹措资金，拓宽融资渠道，为企业发展提供了有力的资金保障；对内强化培训考核，职工整体素质水平和精神面貌得到有效提升，职工队伍保持稳定；顺利通过了三级安全生产标准化验收，切实提升了安全管理水平。
李建就如何实现企业高效、稳定发展，结合检查出的问题，提出四点要求：一要加强制度建设，强化责任落实。要健全完善预算管理、资金管理、风险管控等制度，要加强责任分解，将责任落实到人，做到有布置、有检查、有问责，秉持“动员千遍，不如问责一次”的理念，切实提升企业执行力。二要加强运营管理，提高效益效率。要进一步加强生产管理，做到保证产量、降低成本；要确保巡检和设备检修、保养的质量，提高设备运转效率；要深入分析和追查事故发生的原因，防范同类事故的发生，确保装置长周期运行；要加强成本管理，强化成本意识，有计划性地、适度地进行资金投入，加强预算管理、供应管理、人力资源管理、薪酬管理和物资、设备的全周期管理，严格考核兑现奖惩，全面提高企业经营管理水平。三要加强风险管理，防范经营风险。要严格规范招标程序，增强合同风险防范意识，加强物资采购计划管理，规范废旧物资处置管理，有效规避经营管理风险。四要加强对标管理，打造标杆企业。要不断提高站位，强化责任担当意识，克服历史遗留问题，持续深入对标提升，要与先进企业全面对标、与企业历史最高水平对标，切实提升企业管理水平；要进一步提高发展能力、运营能力、盈利能力、偿债能力和风险防控能力，以更高的能力和更精的管理，推动企业高质量发展。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在会上作了表态发言。他指出，集团公司检查评价组对西北能化公司的会诊把脉，体现出集团公司对西北能化的关心、关注、关爱，并为公司规范运营指明了方向，公司将严格按照集团公司的要求，层层分解责任，举一反三，再排查、再分析、再研究，认真做好整改落实，进一步提高制度执行力，严格考核兑现，强化成本联控意识、核算意识和以经营为导向的意识，在不断改进提升的过程中，让企业更加高效、规范地运转，促进企业实现高质量发展。