积极推进企业高质量发展
——2018年度下半年工作会议上的讲话
党委书记、执行董事、工会主席 任安全
同志们：
今天会议的主要任务是传达贯彻集团公司下半年工作会议精神，尤其是集团公司党委书记、董事长龚乃勤，党委副书记、总经理袁兆杰的讲话精神，总结公司上半年工作，分析当前面临的形势，找准工作中存在的困难和问题，安排部署下半年重点工作，引导全体干部员工统一思想，认清形势，提升发展质量，确保全面完成公司今年各项任务目标。刚才，许总、郭总和李书记分别对上半年生产、经济运行及安全环保工作情况进行报告，让大家对上半年的形势有清晰的认识，高总作了非常好的行政工作报告，全面务实，思路清晰，大家要在三天内将会议精神传达到每个班组、每名员工，认真贯彻落实几位领导对下一步工作提出的要求。
西北能化公司从试运转至今逐步向新的标准迈进，经历了爬坡过坎、攻坚克难的曲折历程，一步一个脚印，不断地攻克难关，解决了前期发展的问题、历史遗留的问题以及长期得不到解决的问题，迈上了新的征程，初步走上了高质量发展之路，进入了新的发展战略机遇期和管理提升期，必须要牢固树立“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的理念，以更高的标准、更高的要求、更高的水平促进企业高质量发展。面对新的形势，就如何提高管理站位、实现高质量发展，我提四点具体要求：
一要提振高质量发展的信心。2018年是集团公司爬坡过坎、奋力攻坚的一年，上半年实现利润5.37亿元，但依然面临着安全、资金、环保和发展的压力，尤其是存在煤业板块随着卧龙湖煤矿即将关井、省内仅剩的6对生产矿井开采条件越来越复杂、昌恒煤焦和恒晋煤矿只剩5年的开采储量、麻地梁煤矿工程建设严重滞后、中安项目尚未投产、西北能化盈利能力较弱、淮化亏损已成定局等种种压力。我们必须要明晰当前集团公司和西北能化面临的形势，找准西北能化在集团公司化工板块的定位，树立高质量发展的意识，勇于担当，严格贯彻落实集团公司下半年工作会议对西北能化下一步工作提出的要求，实现高效运转，力争在集团公司化工板块扛大旗；要直面公司安全、环保、资金、项目建设、队伍素质等方面存在各种压力，集聚企业手续健全、装置运行稳定高效、干部员工队伍成长速度快、“三去一补”成效显著等自身优势，增强发展信心。上半年大修结束后，公司进入新的循环发展阶段，甲醇日产量稳定在1000吨以上，七月份完成产量31800吨，要完成26万吨的年度生产任务，必须保证装置长周期运行，必须将下半年大修时间控制在25天以内；由于上半年装置性能有所欠缺、产能较小等原因导致单耗较高，七月份公司已将甲醇生产综合煤耗控制在2.3吨以内，但全年平均吨甲醇煤耗要控制在2.4吨以内还存在一定难度，各单位必须要提振高质量发展的信心，紧紧围绕“强基础、硬作风、提双效”的工作思路，认真贯彻落实各项决策部署，精诚协作、团结拼搏，力争全面实现今年各项任务目标。
二要夯牢高质量发展的基础。要加强学习培训，严厉考核机制，党群部和团委要开展好全覆盖员工技术比武，加大奖惩力度，提高人员基础素质；设备基础是能否推动高质量发展的前提，设备基础不牢将会导致产能降低甚至发生事故，去年“11.18”事故、今年“1.15”事故、脱硫塔不出料造成二氧化硫超标、合成塔制造质量造成大修时间被迫延长等问题都是因为设备原因酿成的，要进一步运用好大数据分析的手段，认真分析设备故障的规律，研究保证设备长周期运行的方式方法，打牢设备管理基础；要严格贯彻执行三级安全生产标准化的要求，对照标准化十二条基本要素认真查摆，将标准化建设实实在在地落实到每个岗位中，形成常态、稳步推进，向二级安全生产标准化迈进；要认真贯彻落实郭总对经营管理提出的要求，要有针对性地建立健全经营管理制度，推动制度落地生根，强化经营管理基础；班组是公司最基础的细胞、基石，班组长是最了解基层的骨干，班组建设是公司下半年工作的重中之重，是精细化管理的重要抓手，要按照“六型班组”创建要求，严格执行、狠抓落实、强化考核，花大功夫、下大力气，研究切实推进“六型班组”创建。
三要构建高质量发展的体系。要构建经济运行体系，做企业就要讲效益，要以经济效益为中心，通过完善统计体系、指标考核体系、绩效分配及市场研判等体系，本月必须将分配考核与物料消耗数据挂钩，结合经济运行报告中的要求，从七月份开始体现在工资分配中；要构建成本联控体系，抓经营考核不仅仅是经管财务部的工作，要加强生产系统、经管系统、采购系统的沟通协调，善于运用大数据分析手段，进一步强化备品备件管理，杜绝临时采购行为成为常态，加强考核，要将工资分配与经营效果挂钩，形成“人人讲成本、人人抓成本”的成本管控局面，确保下半年生产成本较上半年下降5%，力争下降10%；要构建隐患排查治理体系，隐患排查治理是高质量发展的前提和根本，开展隐患排查治理要结合安全生产标准化的要求，进一步提高排查治理质量，明确专项排查内容，有针对性和实效性地进行排查治理；要构建人才成长培养体系，要开展好“青训班”，加强“三支队伍”建设，要在完成好本职工作、带好队伍的同时，尤其在八小时之外注重能力的提升，切实克服“能力不足”和“本领恐慌”，全面提高干部员工的综合素质水平和核心竞争力；要构建创新创效体系，要持续加大科技创新、管理创新力度，有效开展合理化建议活动，转化创新成果，生产技术部要拿出劳动竞赛方案，在八月至十月期间开展劳动竞赛活动，将活动结果与薪酬分配挂钩、与宽带薪酬相结合，为企业和员工创造实际效益；要构建对标提升体系，一直以来，公司高度重视对标提升工作，去年将对标提升确立为公司年度工作主题，但对标效果始终不尽如人意，各单位要按照对标学习计划，进一步深入开展对标学习，要带着问题去对标，对标找短板，典型树长板。
四要优化高质量发展的环境。要突出思想引领，切实提高思想认识，要统一思想、解放思想，要秉持只想把工作干好的纯思想，全身心地履职尽责；要强化干部作风，要敢于担当责任，严格执行集团公司和公司出台的各项决策、制度和规定，要做到令行禁止，坚决杜绝“知其不可为而偏为、明知必须为而不为”现象的发生；要抓实党建工作，集团公司党委书记、董事长龚乃勤在下半年工作会上提出要营造“重党建”的氛围，我们要充分发挥公司党委“把方向、管大局、抓落实”的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业中心工作开展保驾护航，公司将《党支部标准化建设达到省内创建标准》列为下半年CIA持续改进项目之一，各支部必须要在年底前将这一目标实现；要以人为本、和谐共进，要切实提升食堂、宿舍服务质量，开展丰富多彩的文体活动，围绕高质量发展、高效运营，筹划开展投产两周年系列活动，要进一步提高员工收入，及时缴纳员工社保基金，体现出企业高质量发展的成果，切实提升员工的获得感。