2018年上半年行政工作报告
党委副书记、总经理 高 原
同志们：
今天，我们在这里召开2018年度下半年工作会议。现在，我代表公司向大会报告上半年公司各项工作开展情况，分析研判当前形势，对下半年工作提出建议。
一、盘点半年工作，提振发展信心
今年以来，面对市场环境、环境保护和改革发展的多种压力，在集团公司的坚强领导下，围绕“强基础、硬作风、提双效”的工作思路，认真贯彻落实各项决策部署，攻坚克难、团结拼搏，全力以赴保生存谋发展，基础管理不断提升，安全生产形势稳中向好，生产装置运行平稳，三级安全生产标准化顺利通过验收，各项工作取得新的进展。上半年累计生产优等品工业甲醇10.2万吨，实现销售收入2.09亿元。
（一）安全、环保基础不断夯实
今年以来，面对集团公司异常严峻的安全生产形势，以及地方政府日渐加大的安全、环保监管压力，公司变压力为动力，夯基础、强管理、补短板，始终把安全生产和环保工作摆到重要位置，切实将安全、环保工作落到实处。
在安全生产方面，不断增强红线意识和底线思维，牢固树立“生命高于一切”的理念，强化责任追究，逐级落实责任制，进一步强化管理基础，规范落实各项安全规章制度。一是全面推进安全生产标准化创建工作，全体干部员工形成共识，各项创建措施层层落实，现场创建水平大幅提升，三级安全质量标准化于7月17日通过验收；二是突出防范安全事故，加大安全隐患排查力度，上半年共开展18次安全隐患大检查，查出安全隐患345条，已整改341条，其余4条需停车整改，整改率达98%，有效杜绝了各类安全事故的发生；三是不断强化应急管理，修订完善了预案方案，并组织全体职工进行预案学习，应急处置能力得到了有效提升，6月22日开展了重大危险源专项应急预案演练，整个过程严谨、有序、高效；四是深化安全文化建设，积极开展“安全月”活动，组织安全宣讲进班组、消防技能竞赛、青安岗在行动等活动，职工安全意识得到进一步增强，安全防范能力得到进一步提升；五是持续加强员工安全培训，内训外训为主，公司、车间及班组培训相结合，定期开展安全警示教育，班组结合生产及员工实际,自主开展安全知识及技能培训，不断强化员工安全意识，持续提升员工安全风险辨识和防范能力。半年来，管技人员培训300余人次，在岗员工安全培训550余人次，新入职员工培训30余人次，培训承包商人员500余人次。
在环境保护方面。立足生存发展，突出问题导向，加强调度协调，按照环保监管部门要求，严格落实环保治理工作，强化现有环保设施的运行管理，加快推进污水处理改造、新建封闭煤场和硫回收装置洗涤液技术改造等环保技改项目，将公司环保治理水平推上新的台阶。
（二）生产能力持续增强
今年以来，公司通过从设备购置建立台账、完善设备管理规章制度、加强设备动态监测与维护维修、提升维修保养人员专业素质等手段，不断加强设备管理水平，有效减少了设备故障的频率，降低了设备的修理费用，缩短了因设备检修造成的生产停歇时间，增加了设备的使用寿命，最大程度上降低了设备发生故障时所带来的经济损失。通过装置停车大修，重点消除锅炉硫回收、空分板式换热器、合成塔泄漏、变换煤气预热器等，消除了影响安全生产及制约产量的重大设备隐患。整个大修准备工作充分、过程安全环保及质量控制到位、停开车方案执行可靠，实现了“安全检修无事故、开车一次成功”的目标。大修复产以来，甲醇日产量稳定在1000吨以上的高负荷水平，装置系统的产能得到有效释放，更好地保证了生产系统“安稳长满优”运行，为完成全年产量目标奠定了设备基础。
（三）经营管理渐入正轨
今年以来，公司陆续出台各项经营管理规章制度，全面构建经营考核体系、预算管理体系和成本管控体系，提升预算执行力，将年度生产经营目标层层分解，实行定量考核与定性考评；推行宽带薪酬分配模式，体现多劳多得的分配原则；加强备品备件统一管理，明确备品备件计划提报、审批、采购、出库等流程，做到科学储备、保障供给；加强废旧物资的回收、修复、利用、处置等管理，规范处理程序，杜绝人为浪费和闲置，减少资产流失，降低成本消耗；规范货物、工程和服务采购项目的招投标管理；加强材料计划和使用管理，提高计划准确性，规范材料使用管理，降低甲醇生产材料成本。
（四）精细化管理工作扎实推进
公司把精细化管理工作当做重中之重，出台《班组建设管理办法》、《“六型班组”创建实施意见》等班组建设指导性文件，明确班组建设方向，强化考核激励机制，通过召开班组建设管理论坛、班组长座谈会等形式，交流班组建设经验，探讨新形势下抓好班组精细化管理的有效途径，促进班组建设与管理工作更加规范化、精细化；通过“走出去、请进来”战略，深入开展对标提升，公司主要领导亲自带领生产口、经营口、安环口的相关人员到易高、东华、久泰、伊泰等园区先进企业对标学习交流，找差距、补短板，深入开展对标学习。
深入构建内部市场化体系，通过倒推各环节生产消耗，科学合理制定各车间消耗与产出定额，用市场调节功能促进各生产车间主动提供产品及服务，主动挖掘内部降本潜力。
坚持全员全方位推进持续改进工作，公司制定了《通过三级安全质量标准化验收》、《实施宽带薪酬》、《开展青年干部培训班》等几项公司级持续改进项目，全力付诸实施；大力开展合理化建议征集活动，征集了系统蒸氨改造、脱盐水装置中和池中水回收利用、硫回收装置氮气及尾气管改造等合理化建议26条，已付诸实施其中24条，实现了开源节流、降本增效。
（五）党建领航企业发展
今年以来，公司持续紧抓党支部标准化建设，立足抓基层、打基础，将基层党组织建设成为能“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的规范化党组织；抓好“星级党支部考评”和“党员积分制管理”方案落实，打造党支部特色、品牌建设，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。加强政治纪律教育和作风建设，确保班子成员风清气正，加强党员的阵地建设.进一步规范各支部党员活动室,给党员同志提供了一个良好的学习、活动场所。贯彻执行《党章》、《党内民主监督管理条例》和公司的各项规章制度，在重大事项的决策上，坚持民主讨论，集体决策，在全公司推行党务、企务公开，广泛接受群众监督。深入开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育，开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题研讨会，让全体党员深入学习领会全面从严治党丰富内涵。
集中公司内部和外部培训资源，开设 “青训班”，进一步提升干部和员工的知识水平、技能水平、管理水平、职业操守和综合素养，激发学习动力和管理活力；建立首席工程师、首席员工制度，配套相应的激励、考核机制，打开人才上升通道，鼓励员工积极进取、不断提升综合素质，尽快岗位成长成才，主动适应企业发展的需要。
（六）“和谐工程”凝心聚力
坚持以满足职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标。通过常态化征集员工对“两堂一舍”的意见和建议，不断提高食堂、超市、宿舍的管理水平，举办迎新春晚会、帮扶慰问、“青年志愿者活动”、“生日礼物”发放等活动，丰富员工业余生活，5月20日举办“浪漫神泉，缘来是你”大型联谊活动，为公司单身青年职工婚恋牵线搭桥，员工幸福感和获得感与日俱增，员工队伍更加和谐稳定。
二、明晰发展形势，提高发展质量
上半年工作取得了一定的成绩，但与年初的计划比，与企业发展的需要相比差距明显，我们要牢固树立危机意识，清晰地认识到公司发展过程中面临的重重困难。
一是完成年度生产经营目标尚有差距。今年以来，煤价的上涨和甲醇价格的下行，导致公司生产成本增加，上半年吨甲醇生产成本达到1918元，在同类行业中属于偏高水平，企业盈利能力较弱；公司生产装置系统为单系统，还存在不少设备欠账，大修期间因合成塔制造质量问题返修，导致大修时间延长27天，上半年仅实现甲醇产量10.2万吨，虽然大修后产量基本实现稳产高产，但要完成26万吨的年度生产任务目标，必须要确保装置长周期运行，在目前的形势下，企业生存压力日渐彰显。
二是资金压力依然较大。由于上半年大修时间过长，完成产量较少，未达到预期经营效果，向集团公司借款3500万元尚未支付，项目建设期间所欠的应付账款2.2亿元需要逐步偿还，再加上环保改造还需投入大笔资金。近以来，银行对于化工企业的借贷较为谨慎，企业融资渠道狭窄，融资相对困难，公司资金压力与日俱增，在今后相当长的一段时间仍需负重爬坡。
三是环保压力急剧增大。今年以来，我国全面打响蓝天、碧水、净土三大保卫战，各级政府对环保的要求越来越高，环境监管越来越严，在环保问题上“讨价”、“议价”的空间越来越小，虽然公司在全力以赴推进环保治理工作，但因前期设计和工艺选择上的疏漏，依然存在烟气拖尾、污水处理不满足现有负荷等问题，环保技改项目推进难度大、建设周期长，改造不及时、不彻底，将会导致企业随时面临重惩或停产的威胁。
四是部分干部作风不实、不硬，执行力低下。部分领导干部精神状态低迷，缺乏干事创业激情，等、靠、要思想严重，推推动动，不推不动，遇到问题上推下卸，不能主动担当，与企业当前转型发展的新形势极不适应。
以上问题和挑战，公司将在下一步的工作中认真研究并加以解决，不断改进和提高，促使企业管理水平提升，保障企业长足发展。
三、规划发展蓝图，实现长治久安
下半年，是公司化解发展问题的攻坚期，面临复杂多变的内外形势，既充满机遇和希望，也面临压力和挑战，公司将认真结合集团公司下半年工作会议精神，围绕年初制定的工作任务，制定落实方案，细化工作措施，压实工作责任，全力补缺补差，确保目标落到实处。
一是紧抓有利时机，确保年度任务目标全面完成。各单位要抓住大修后系统安全性能好、设备完好率高、装置出力水平高的有利时机，保证装置系统安全、稳定、长周期经济运行，坚决杜绝非计划停车，加强设备维护保养，加强电仪值班保镖，加强工序间配合协作，合理安排季度、月度生产作业计划，全力以赴冲刺年度生产目标；加强生产成本控制，按照系统前期实际运行情况，结合各生产车间工艺及设备参数，对标同类型先进化工企业单位指标，科学合理制定各工序所耗用诸如煤炭、电力、水、备品备件、化工药剂等主要物料消耗定额，对标目标值，自上而下进行分解，层层落实到下属各个部门、车间、班组，明确责任主体，制定并采取有效措施，组织发动全体员工深入开展达标活动，力争将吨甲醇生产煤耗降到2.4吨以下；以强化业务基础管理为基石，以经营考核为中心，建立健全各项经营管理制度和经营考核体系，完善成本数据和月度报表统计体系，夯实成本管控基础；追踪市场瞬息万变的行情走势，抓住一切有利的市场机遇，实现经营效益最大化，扩大经营成果。
二是建立长效机制，全面推进安全生产标准化。要强化基础管理，完善安全规章制度和监管体系，层层抓好执行，确保系统稳定运行；强化现场管理，突出“严厉、认真、兑现”，将完成三级安全生产标准化验收作为新的起点，切实将标准化贯穿到每个岗位的日常工作中，不断完善安全管理制度体系和安全生产长效机制，以全面开展安全标准化工作为载体，继续推进安全生产管理，向安全生产标准化二级达标企业迈进，促进安全管理上台阶；认真落实好企业内部安全监管“两个责任”，推进安全风险分级管控、HAZOP分析,隐患排查治理体系建设和实施；针对新员工岗位技能较差的情况，出台有针对性的制度规定，强化培训考核，促进员工整体素质提升；强化基层单位和员工自主管理，提升本质安全管理水平。
三是把握战略定位，营造企业发展的绿水青山。环保与发展的关系,是绿水青山与金山银山有机统一。要提高思想认识、明确政治站位，认真应对中央环保督察组在园区明察暗访刮起的环保风暴，把环保治理工作摆在事关企业生死存亡的高度认真对待，举全公司之力打好环保治理攻坚战，聚全公司之智打好环保隐患歼灭战，采取有效措施，加大投入力度，确保环保装置正常运行，在线监测设备反馈数据真实可靠，进一步提升环保管理综合水平，履行企业的环保治理责任。
四是加快技改步伐，助推重点技改项目早见实效。要加快推进高盐污水减量化改造、煤场封闭等技改项目的实施，稳定建成环保设施的正常运行，加强“三废”管理的过程控制，解决好“三废”的出路，实现环保达标排放。按照“安稳长满优”的目标要求，结合系统运行实际，全力推进增添备用锅炉、气化水煤浆提浓等直接影响安全生产和经济运行的技术改造项目。
五是完善考核机制，激发干部员工干事活力。要健全完善经营考核体系和企业内部市场体系，突出降本控耗增效，采用切实可行的节能降耗措施，努力降低能耗物耗，通过精益管理、精细操作、技术创新，实现优质、高产、低耗。要强调以人为本，兼顾效率与公平，加快推动薪酬体系转型，实施宽带薪酬，健全薪酬分配的激励机制和约束机制，体现多劳多得。进一步加强班组建设，持续开展对标，建立班组对标指标体系和对标常态运行机制，持续改进和全方位提升“六型班组”建设水平。
六是坚持改善民生，凝聚企业持续发展正能量。民生是发展之本，让职工群众生活得更加幸福是我们的奋斗目标。我们要牢固树立“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”的思想，切实保障和改善民生，凝聚企业发展的强大力量。要千方百计保证职工收入，在企业效益提高的前提下，有计划提高职工收入。要积极筹措资金，本月内将欠缴的社保基金补缴完毕。要广泛开展精准帮扶、特困救助、金秋助学等活动，积极为困难职工排忧解难。要认真做好信访稳定工作，坚持依法治访，超前化解矛盾，保障企业和谐稳定。
同志们，企业未来发展的蓝图已经绘就，推进改革发展的号角已经吹响，下半年目标任务已经明确。让我们更加紧密的团结起来，进一步坚定信心，解放思想，奋发作为，真抓实干，为完成全年目标任务而努力奋斗！