8月2日下午，西北能化公司召开安委会扩大会议，总结近期安全管理工作上存在的问题，安排部署下一步安全管理重点工作。公司领导班子成员、各部门负责人及安全网络成员参加会议。
会上，参会人员首先观看了安全警示教育片。安全环保部对上午开展的仪表、承包商专项检查结果进行通报。
公司有关领导对近期园区发生的两起系统跳车事故和供电系统发生的晃电事件进行通报，并要求各单位针对当前异常高温和强降雨天气情况，要抓好岗位劳动纪律，加强巡检力度；生产技术部要带领车间主任、技术员重点对传动设备润滑、润滑油、轴承温度及工艺指标进行检查；要加强承包商管理，公司现有承包商主要以检修作业人员为主，检修作业存在机动性、临时性、突然性和高危型等特殊性质，必须将承包商纳入公司管理体系，解决对承包商管理、培训力度不足等问题，要对承包商开展机动式抽查，出现问题要按照安全一号文从严从重处理。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全就进一步开展好安全生产工作发表讲话，要求做到“两个克服”、“三个推进”。
一要克服疲劳、厌战、麻痹思想。今年公司安全形势稳中向好，大修后装置系统运行平稳，甲醇产量保持稳产高产，在保证生产长周期的同时，一定要克服疲劳、厌战、麻痹思想，要保持安全生产管理的定力和韧劲，时刻保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态，要做实“一人一事”的工作，加强员工思想动态的管控。
二要克服形式主义和官僚主义。要坚决杜绝安全管理工作中存在的走马观花、大而化之等问题，坚决杜绝大事化小、小事化了、讲人情和执行制度打折扣等现象，坚决杜绝工作表面化、形式化。要做到安全生产“赢在中层”、“管在中层”，建立部门、车间跟值班制度，做到工人三班倒、班班见领导，各级管理干部要严格执行，要抓实培训、考核，隐患排查治理要形成闭合管理。
三要推进本质安全型班组建设。班组是企业最基础的细胞，班组安全则企业安全，要树立规矩意识、制度意识、“怕死”意识和互保意识，要在内心深处敬畏事故。
四要推进安全生产责任制健全实施。要进一步建全完善安全生产责任制，确保制度规范、具体、明确，不断强化学习培训，并组织全员考试，要将安全生产责任制真正落到实处，贯彻到三级安全生产标准化的运行中和二级安全生产标准化的持续创建中。
五要推进群安组织建设。要建立“群监会”、“青安岗”、“女工协管会”等群安组织，目标同向、形成合力，形成全员共同反“三违”、共同互保的氛围，打造齐抓共管的良好格局，确保企业长治久安。