8月1日上午，公司在生产控制中心四楼会议室召开2018年度下半年工作会议，传达贯彻集团公司下半年工作会议精神，重点传达集团公司党委书记、董事长龚乃勤，党委副书记、总经理袁兆杰的讲话精神，总结公司上半年工作，分析当前面临的形势，找准工作中存在的困难和问题，安排部署下半年重点工作，引导全体干部员工统一思想，认清形势，提升发展质量，全面完成公司今年各项任务目标。公司领导班子成员、各部门负责人和班组长以上骨干参加会议。
会议在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中开始。
公司副经理许令奇在会上作《上半年生产情况报告》。
公司党委委员、副经理郭兴建在会上作《上半年经济运行情况报告》。
公司党委副书记、纪委书记、副经理李胜在会上作《上半年安全环保工作报告》。
会上，公司党委副书记、总经理高原作了《上半年行政工作报告》。他在报告中总结了公司上半年各项工作开展情况，分析研判当前面临的形势，对公司下半年重点工作提出建议。他指出，今年以来，面对市场环境、环境保护和改革发展的多种压力，在集团公司的坚强领导下，围绕“强基础、硬作风、提双效”的工作思路，认真贯彻落实各项决策部署，攻坚克难、团结拼搏，全力以赴保生存谋发展，基础管理不断提升，安全生产形势稳中向好，三级安全生产标准化顺利通过验收，生产装置运行平稳，生产能力持续增强，各项工作取得了新的进展。上半年累计生产优等品工业甲醇10.2万吨，实现销售收入2.09亿元。
高原强调，要紧抓有利时机，确保年度任务目标全面完成。要坚决杜绝非计划停车，合理安排生产计划，夯实成本管控基础，追踪市场行情走势，全力以赴完成年度各项任务目标；要建立长效机制，全面推进安全生产标准化。要将顺利完成三级安全生产标准化验收作为新起点，不断强化基础管理，完善安全生产长效机制，将标准化落实到每个岗位，提升本质安全管理水平；要把握战略定位，营造企业发展的绿水青山。要提高思想认识，明确政治站位，打好环保治理攻坚战和环保隐患歼灭战，切实履行企业环保治理责任；要加快技改部发，助推重点技改项目早见实效。结合系统运行实际和企业发展需要，切实加强新增锅炉、封闭煤场、高盐污水减量化改造等技改项目推进力度；要完善考核机制，激发干部员工干事活力。要健全完善经营考核机制和企业内部市场体系，加快推动薪酬体系转型，健全薪酬分配的激励机制和约束机制；要坚持改善民生，凝聚企业持续发展正能量。要牢固树立“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”的思想，在企业效益提高的前提下，有计划地提高职工收入水平，保障和改善职工生活水平。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议，传达了集团公司下半年工作会议精神并讲话。他指出，西北能化公司从试运转至今逐步向新的标准迈进，经历了爬坡过坎、攻坚克难的曲折历程，一步一个脚印，不断地攻克难关，解决了前期发展的问题、历史遗留的问题以及长期得不到解决的问题，迈上了新的征程，初步走上了高质量发展之路，进入了新的发展战略机遇期和管理提升期，必须要牢固树立“人才是第一资源，创新是第一动力”的理念，以更高的标准、更高的要求、更高的水平促进企业高质量发展。
面对新的形势，如何提高管理站位、实现高质量发展，任安全提出了四条具体要求。
一要提振高质量发展的信心。要明晰当前形势，找准西北能化在集团公司化工板块的定位，树立高质量发展的意识，勇于担当，严格贯彻落实集团公司下半年工作会议对西北能化下一步工作提出的要求，实现高效运转；要直面公司存在的各种压力，集聚企业手续健全、装置运行稳定高效、干部员工队伍成长速度快、“三去一补”成效显著等自身优势，增强发展信心，力争全面实现今年各项任务目标。
二要夯牢高质量发展的基础。要加强学习培训，严厉考核机制，开展全覆盖员工技术比武，提高人员基础素质；要进一步运用好大数据分析的手段，认真分析设备故障的规律，研究保证设备长周期运行的方式方法，打牢设备管理基础；要严格贯彻执行三级安全生产标准化的要求，稳步推进，向二级安全生产标准化迈进；要有针对性地建立健全经营管理制度，推动制度落地生根，强化经营管理基础；要按照“六型班组”创建要求，严格执行、狠抓落实、强化考核，花大功夫、下大力气，切实推进“六型班组”创建。
三要构建高质量发展的体系。要构建经济运行体系，通过完善统计体系、指标考核体系、绩效分配及市场研判等体系，将分配考核与物料消耗数据挂钩；要构建成本联控体系，加强生产系统、经管系统、采购系统的沟通协调，善于运用大数据分析手段，进一步强化备品备件管理，确保下半年生产成本较上半年下降5%，力争下降10%；要构建隐患排查治理体系，开展隐患排查治理要结合安全生产标准化的要求，明确专项排查内容，要有针对性和实效性；要构建人才成长培养体系，要开展好“青训班”，加强“三支队伍”建设，要在完成好本职工作、带好队伍的同时，在八小时之外提高自身能力；要构建创新创效体系，要持续加大科技创新、管理创新力度，有效开展合理化建议活动，转化创新成果，要通过开展劳动竞赛活动，为企业和员工创造实际效益；要构建对标提升体系，要进一步深入开展对标学习，要带着问题去对标，对标找短板，典型树长板。
四要优化高质量发展的环境。要突出思想引领，切实提高思想认识，要统一思想、解放思想，要秉持只想把工作干好的纯思想，全身心地履职尽责；要强化干部作风，要敢于担当责任，严格执行集团公司和公司出台的各项制度和规定，要做到令行禁止，坚决杜绝“知其不可为而偏为、明知必须为而不为”现象的发生；要抓实党建工作，要充分发挥公司党委“把方向、管大局、抓落实”的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业中心工作开展保驾护航，各支部要在年底之前达到集团公司标准化党支部创建验收标准；要以人为本、和谐共进，要提升食堂、宿舍服务质量，开展丰富多彩的文体活动，围绕高质量发展、高效运营，开展投产两周年系列活动，要进一步提高员工收入，及时缴纳员工社保基金，体现出企业高质量发展的成果，切实提高员工的获得感。