7月11日上午，公司在三楼会议室举行党委中心组扩大学习会，集中观看《成本联控专题讲座》视频，公司执行董事、党委书记、工会主席任安全主持学习会，公司中心组成员、各单位负责人及经营口全体人员参加。
神华集团财务公司副总经理陈新寰博士以准能集团公司为例，围绕“三大精益组合理论的提出”、“五大提质增效举措的实现”、“七大精益管理实践的开展”和“九大管理成效的取得”，重点讲述了国有企业如何通过改善管理、成本联控、财务预算、信息分析、对标题升、人才队伍建设等方面，进一步实现企业降本增效，确保企业持续健康稳定发展。
学习会上，任安全就如何实现西北能化公司降本增效的目标，提出三点要求。一是全员要提高成本意识、核算意识、预算意识，要摈弃基建阶段带来的惯性思维，经营口人员要以市场为导向，深入基层车间、班组，以实际情况为依据，从财务核算向财务管理转变，生产口人员要对生产、检修的消耗全过程进行把控。二是强化对标学习，要深度对标寻短板，总结经验树长板，列出计划，带着问题去学习，学人所长，为我所用，取得实实在在的效果。三是完善吨甲醇各项成本消耗指标核算，与绩效挂钩，全面实施考核，从上至下传导企业生存压力，统一思想，严格考核，争取年度吨甲醇成本下降10%。