为进一步夯实公司管理基础，推进精细化管理工作在基层的实施，6月20日下午，公司在三楼会议室举办“班组建设管理论坛”，论坛由公司党委副书记、纪委书记、副经理李胜主持，公司班子成员、相关部门负责人及来自生产技术部、设备部的19名班组长参加此次论坛。
李胜首先宣读了《西北能化公司“六型班组”创建实施意见》，参会班组长就对标学习、安全基础管理控本降耗、员工素质提升、沟通协调、劳动纪律及修旧利废等方面与公司领导进行热烈而深入地交流。
任安全在讲话中指出，公司试生产近两年，通过全体干部职工的辛勤付出，各项工作都取得了长足的进步。无论公司的安稳发展，还是在园区中争先进位，都要进一步加强管理基础、提升员工综合素质，班组建设水平亟需提高，并就此提出两点意见：一要提升管理站位。班组是企业管理的基础，是企业一切工作的落脚点，是企业目标实现的基本保障，班组长在其中发挥着最基层、最核心的作用，必须要有担当精神和担责意识，要逐步夯实管理基础，要突出完成三大重点任务：“确保安全、多见效益、带好队伍”，与企业共同提升、共同发展，进一步解放思想，创新思路，激发出公司发展的核心竞争力，让公司在集团公司化工板块中有所担当，在园区中争先进位，确保公司发展长治久安。二要确保创建效果。“六型班组”创建实施意见已经下发，各班组长要做好学习宣传贯彻，把文件精神传达到班组每一名成员，进一步加强内部沟通，强化学习教育和对标提升；为营造创建氛围，公司将每季度召开一次班组建设管理论坛，各班组也要配合现场交流，每月至少组织一次小范围的班组讨论会，公司上下全力推进“六型班组”创建；公司将利用经济杠杆和赛马机制，通过班组技术比武、宽带薪酬等方式，加强考核评比，优胜劣汰，打通人才上升通道，全力推动“六型班组”创建。