6月19日下午，公司在生产控制中心三楼会议室召开安委会扩大会议，会上总结了近期安全生产工作，安排部署下一步安全生产重点工作，并观看了安全警示教育视频。公司党委副书记、纪委书记、副经理李胜主持会议，公司领导班子成员、各单位负责同志及各车间技术员、班长代表参加。
会上，安全环保部对“安全生产月”综合检查结果进行通报，并要求相关单位负责人严格按照“五定表”要求整改落实。
公司执行董事、党委书记、工会主席任安全在讲话中指出，安全生产形势总体趋于平稳上升的态势，但基础薄弱、管理欠账等问题依然突出，对当前的安全管理工作要有清晰的定位，并就如何在园区中争先进位提出具体要求。
一要增强安全定力。今年以来，国内化工企业事故多发，集团内部安全生产形势同样不容乐观，与此同时中共中央、国务院在四月份下发了《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，对地方政府、执法机关、监督机关提出了更高的要求，地方安全监管形势日渐严峻，安全事故出不起、出不得、不能出。要抓好安全生产工作，必须要增强安全定力，提高政治站位、政治认识，加强安全管理考核力度，筑牢安全管理基础，各单位要时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，始终保持安全生产的高压态势，推动企业安稳发展。二要夯牢管理基础。一直以来，公司高度重视基础管理工作，连续两年将抓好基础管理工作纳入公司年度工作主题之中，要切实做到“强基础”，必须做好以下三个方面工作：一是通过创建“六型”班组，举办班组长管理论坛等方式，全面提升班组管理水平；二是有针对性地开展员工教育、培训、比武，严格考核机制，强化岗位应知应会、应急预案教育，全面提升员工综合业务素质；三是在现有成绩基础上，通过软件硬件一起抓，在达到三级质量标准化建设标准后，继续推进二级质量标准化建设，全面提升质量标准化建设水平。三要强化设备运行和维保。投产至今，公司安全、生产、经营情况均受到设备状况的严重制约，要实现生产装置长周期稳定运行，强化设备管理工作势在必行，在充实设备管理人员的同时，要进一步明确工作重点，明晰岗位职责，大力提升设备部门班组建设水平，将设备管理的各项工作落到实处，最大程度地减少影响设备安全稳定的因素和时间周期。四要压实各级管理人员责任。目前，公司上下各级各岗位初步建立了安全生产责任制，为落实好各级安全管理责任，全体干部职工必须加强学习教育，明晰岗位安全生产责任，安全环保部要加强监督、考核，并适时开展专题讲座。要建立并运行好双重机制，一是责任层层分解、层层细化，实现分级管控；二是强化隐患排查治理力度，加强危险可控性分析。五要强化监管力度。一是加强现场监管，重点突出反“三违”，要切实提高现场基础管理力度，用铁的手腕保证铁的执行；二是安全环保部门要落实好监管责任；三是强化外包商管理，建立健全相关管理制度，使外包工程和外协单位时刻处于可控、在控和能控的良好状态。另外，生产技术部要进一步强化、细化跟值班制度，健全部门、车间、班组值班制度体系。