同志们：
“五一国际劳动节”刚刚过去，今天是“五四”青年节，我们在这里召开会议，隆重庆祝全世界劳动者的光荣节日和“五四运动”99周年，对2017年度先进集体和个人进行表彰。在此，我代表公司党政班子向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向所有为公司建设发展做出积极贡献的劳动者和青年朋友们，表示崇高的敬意！
劳动创造历史，奋斗成就伟业。2017年是西北能化建设发展进程中尤为重要的一年。面对艰巨的项目验收难题，面对繁重的生产经营任务，面对严峻的安全环保监管形势，公司上下紧紧围绕“夯基固本、对标提升”的工作主题，攻坚克难、团结拼搏，抢抓机遇、顺势而为，基础管理不断提升，安全生产日趋平稳，超常规完成所有项目验收，一举实现完全合法生产，全年产销甲醇近25万吨，实现销售收入4.74亿元,实现利润1852万元，投产首年实现盈利。
进入2018年，站在新的起点上，在“十九大”精神和“共建共享”理念指引下，公司牢牢把握“强基础、硬作风、提双效”的主题思路，全面提升企业管理水平，各项工作齐头并进、蓬勃开展。一季度生产精甲醇70652吨，销售63237吨，实现营业收入13268万元，实现利润487万元。与此同时，安全管理持续强化，班组建设提速加力，经营体系初步建立，绩效考核效果初现，技改项目分步推进，党建工作快速跟进，和谐文化汇智聚能。尤其可圈可点的是，3月21日，公司年产20万吨煤制甲醇项目正式取得获得交工验收合格批复，历时一年半的项目验收工作至此全面完成，过程中克服了许多预想不到的困难，办成了园区同类企业多年无法办成的事情，项目合法手续办理工作全部闭合。
成绩来之不易，是公司上下同心同德、干事创业、奋力拼搏的结果，凝结着全体干部职工的心血和汗水。特别是各条战线的先进模范，冲在安全生产、经营管理和项目验收的前沿，爱岗敬业、争创一流，攻坚克难、甘于奉献，为广大干部职工树立了学习的榜样，为西北能化积累了宝贵的精神财富。今天受到表彰的先进集体和个人就是其中的优秀代表。在他们身上展现出来的劳模精神和五四精神，集中体现了鲜明的时代特征，展示了西北能化干部职工的崭新风貌。
时代需要楷模，楷模引领时代。2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是团结带领全体干部职工实践中华民族伟大复兴中国梦的“西北能化篇章”的关键一年，面对新形势、新征程，我们比以往任何时候都更加需要用劳模精神、五四精神凝聚全公司干部职工的智慧和力量，比以往任何时候都更加需要用劳动者的智慧和力量来开辟西北能化安全、高效、和谐发展的新局面。全体干部职工要大力弘扬劳模精神和五四精神，自觉肩负光荣使命，积极投身公司发展大业，求真务实、团结奋斗，在2018年的各项工作中再立新功。
目前，大修已近尾声，两台锅炉已经点火，空分装置正在密集进行吹扫，大修取得了阶段性的重大胜利，进入系统开车、恢复生产阶段。二季度，集团公司下达甲醇生产计划6.8万吨，营业收入1.6亿元，吨醇煤耗控制在2.4吨，应收账款清理626万元，资金筹措1.5亿元。面对即将扑面而来的繁忙工作，我想借此机会，谈谈以下几方面的工作：
一、关于经营工作
今年经营管理工作的重点，就是精细化管理的推进和内部市场体系的建立。要充分运用好标准化的指标设定、精细化的过程控制和规范化的全面考核三个最基础的管理工具，统筹施策，配套应用，发挥出经营管理的乘数效应。
（一）强化市场导向
过去，我们只注重结果性的指标管理，比如在年初定个产量、成本指标，而没有精细化的过程控制管理，那谁会真正地去关心生产过程中的成本控制呢？为了完成任务，可以拼设备、拼投入，设备不去精心维护保养、坏了就换，甚至不愿意去花费一点精力弄清楚设备损坏的原因、防止下一次再出问题。成本超指标，问题出在哪里不清楚，考核也就无法落实。成本居高不下影响不到单位绩效、也影响不到个人收入，这是导向出了问题。
企业不可能脱离市场经济规律的制约、光靠运气吃饭，必须敬畏市场、尊重市场，按照市场经济规律办事。这就要求全体干部职工转变以生产为导向的惯性思维，坚持以市场为导向，牢固树立“市场为本、质量为重、成本为先”的思想，把市场作为一切工作的出发点和落脚点，把成本和质量作为工作的核心和重中之重，在复杂多变的市场形势下，保持定力、增强信心、争取主动，以市场的眼光，转变思维、洞察时势、提升能力，搞好我们的生产经营。
（二）完善统计体系
今年的公司2号文，体现了经营考核的总体思路，但由于基础数据的薄弱、计量统计体系的不完善，造成一些统计数据的收集和考核指标的设定存在偏差，影响了考核的效果。破解经营考核指标的科学性、准确性和系统性问题，尽快完善统计体系，成为我们工作的当务之急。
从当前的统计手段看，统计数据在有限的计量系统支撑下，很大程度上依赖于传统经验的估计和实际消耗的匡算，通常为保证时效性而牺牲准确性，存在数据滞后性、缺乏多维度衡量等问题，难以及时系统反映生产消耗的真实状态。化工生产的高度连续性，加强了工序之间的交叉融合，增强了计量边界的模糊化程度，造成现有统计框架下的统计漏出问题，存在对成本消耗低估现象。因此，进一步完善计量统计体系，需要打破现有统计中的部门划分以及按照结果倒推数据的制约，广泛应用新技术手段，充分利用OA等有效管理平台，对数据资源实施统一监管，建立数据共享机制，完善工序间统计数据的有效对接，准确刻画物料消耗在生产过程中的产生进程，反映成本形成的综合态势，为经营考核提供准确依据。
（三）实施考核和分配变革
以经营考核为中心，不断优化各项业务流程，健全各项经营管理制度，在完善统计体系的基础上，强化生产与经营的协调统一，建立关键指标与实际工作更加契合的考核体系，实施全面经营考核，促进增产增收和降本控耗，推进创收创效。重视员工贡献和收入的梯度匹配，建立宽带薪酬体系，实施“一岗多档”，同岗收入能上能下，将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来，更好地适应岗位人才竞争、激励、稳定和成长要求，推进绩效考核弹性激励。同时，构想实施虚拟股权激励制度，做好顶层设计。
二、关于安全管理
（一）集团公司安全形势异常严峻
今年以来，集团公司零星事故多发，接连发生淮化集团“1.15”、祁东煤矿“3.22”、恒源煤矿“4.15”、任楼煤矿“4.30”等4起事故，造成3人死亡、3人重伤、多人轻伤的严重后果，安全生产形势异常严峻。事故教训十分惨痛，同时暴露出部分单位在现场作业过程中存在安全管理不到位、安全技术措施制定和落实与现场结合度不够等情况，务必引起我们的高度警觉，认真对照查改。
（二）西北能化安全形势不容乐观
就西北能化而言，项目投产以来，在安全方面虽然没有出大的乱子，但也是问题不断，大到去年的“2.14”、“11.18”、“11.24”以及今年的“1.15”、“4.17”，小到各类“三违”的层出不穷，安全生产让人极不放心，充分暴露出我们的干部员工在安全生产上存在思想上的麻痹、行为上的惯性、落实上的被动和能力上的短板，无法适应当前严格监管及安全生产的要求。当前，地方上的监管比以往任何时候都要严厉，生存的压力比任何时期都需要安全稳定的形势，必须突出解决思想认识问题，把安全工作放在更加重要位置，从讲政治的高度提高对安全工作的认识，从讲法治的高度强化安全法规的执行，从讲战略的高度促进管理问题的解决，进一步厘清安全工作思路，澄清模糊认识，在解决思想认识问题中不断开创安全工作新局面。
（三）筑强安全管理基础
1. 强化制度落实。要认真落实安全主体责任，以三级安全质量标准化验收为抓手，对安全生产的理念、法规和应用管理手段进行强制灌输，严格执行安全法规，严禁触碰安全红线，严厉查处“三违”行为，保证安全监管有章可循、有章必循、违章必究、追究必严，保证制度面前人人平等，增强制度的权威性和执行的刚性。要重视安全管理制度的严肃性、工作的有效性，克服麻痹侥幸思想、懈怠心理的滋生，防止敷衍塞责、应付了事的行为，有的放矢，严格管理。
2. 强化素质提升。要提高全员安全意识，认清遵守安全规章制度就是保护自己的道理，切断心理抗拒、行为敷衍、习惯性“三违”的思想根源，从主观上认同规范中的标准或程序，从行动上严格按照制度规范执行，避免认识理解不到位造成落实上的跑偏走样，甚至引发事故。要加强业务和技能培训，提升员工综合素质，满足岗位安全操作的需要，在安全生产上有能力自保、互保，在安全监管中能够发现问题、解决问题。要强硬管理人员的思想作风和工作作风，不断强化法治思维和依法管理意识，加大对相关政策、法律、法规的学习、理解和把握，提高依法解决问题的能力，增强依法执法的底气，放开手脚大胆管理，避免安全监管不到位、不坚决、不明确造成员工“可执行可不执行”的心态。
3. 强化“严细实”管理。要坚持“严”字当头，严格标准要求、严格执行管理，不降标准、不打折扣，杜绝好人主义，守住安全红线。要在“细”处着力，生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，不留空白、不留盲点，防微杜渐。要以“实”字为本，从工作实际出发，出实招、重实效，不摆花架子，政策、措施和方案要符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不能浮于表面、流于形式，“一根筋插到底”，杜绝形式主义。
4. 强化过程控制。要加强现场安全检查，以消除人的不安全行为和物的不安全状态为重点，及时发现隐患，制定措施整改，确保安全管理处于可控、在控、能控状态。要加强对关键部位及重大危险源的监控管理，明确责任人，完善安全防护措施和应急预案，加强巡检和应急演练，对重大危险检维修作业要建立登记销案台账，明确作业负责人和监护人，完成一项销案一项。要加强对外包施工队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度，建立合格外包商名录，严把准入关，严格现场外包队伍动态安全管理，把外包队伍当做自己的班组来管理，使外包管理更加安全、规范。
三、关于班组建设
今年，西北能化进入了提升双效、加快发展的新阶段，面临着前所未有的机遇与挑战，特别是安全生产对员工岗位技能要求与员工整体素质能力不足的矛盾日益凸显，安全生产和市场竞争的双重压力不断增大，企业和谐稳定发展的任务十分繁重。为此，我们必须注重顶层设计，从企业战略的高度提升班组管理，结合“三支队伍”建设，充分发挥广大职工群众的主力军作用，凝聚各方智慧和力量，扎实推进“六型班组”建设，让基层班组尤其是一线生产班组在公司的安全、高效、和谐发展中“演主角”、“唱大戏”。
（一）加强“三支队伍”建设
“三支队伍”是指皖煤工匠、优秀班队长和优秀专业技术人员。“三支队伍”建设是集团公司今年重点推进的人才发展战略，也是树立的“尊重人才、爱护人才”导向的重要举措。我们要按照“忠诚企业、技能精湛、数量充足、梯次合理”的标准，认真抓好“三支队伍”的建设工作，每半年组织开展一次岗位练兵、技术比武，每年评选“三支队伍”先进人物，让优秀人才担当事业发展的重任，培养他们做事业的后备骨干和接班人。要在人才的选、育、用、留等环节下功夫，创新激励机制，打破资历、学历、年龄、身份、职称等等束缚，不拘一格选拔人才，树立“人人都能成才，谁能干就用谁”的人才导向，形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围，提高人力资源开发质量和水平。
（二）加强“六型班组”建设
要持续开展对标，加强员工之间、班组长之间以及班组之间的学习交流，拓展对外学习交流渠道，按照简约、实用、有效原则，建立班组对标指标体系和对标常态运行机制，对标先进指标，找出自身差距，深入分析原因，加强定量管理，建立持续改进、闭环管理的长效对标机制，从本班组、本岗位的具体工作做起，持续改进和全方位提升“六型班组”建设水平。要积极推进班组互保，发挥班组成员朝夕相处的情感纽带作用，发扬“师带徒”、“传帮带”等优良传统，落实工作过程安全互控，立足本职岗位，在工作学习过程中，通过思想上互帮、业务上互教、操作上互控、生活上互助，突出友情监督的特殊力量和情感教育的独特优势，更好地强化过程管控、弱化抵触情绪、减少执行偏差、避免事故发生。要推进班组竞赛，围绕安全生产、降本控耗、质量提升、技术创新等重点工作，鼓励、引导班组在“干中学、学中练、练中比、比中创”，全面推进班组建设品牌示范点建设，遵循培育精品、示范引路、整体推进的原则，在“六型班组”创建过程中，树立一批管理基础扎实、成熟度高、可复制性强的班组建设示范典型，打造特色品牌，推广成功做法，以点带面，辐射、带动公司班组建设整体水平的提升，营造“勤奋工作、快乐生活、健康成长、温暖和谐”的员工工作生活新面貌。
四、关于项目建设
（一）建立项目经理管理团队，明确工作责任，广泛深入地开展调研，加强与集团公司化工部等相关部门的对接，加大与政府部门的协调力度，不断优化设计，完善项目实施方案，加快落实项目方案和招标工作。在项目实施过程中，加强质量、进度、成本、安全等全过程精细化管理控制，争取早日建成见效。
（二）积极调研论证水煤浆提浓等改造项目，更大程度地提高产能。要高度关注化工市场的瞬息变化，时刻追踪行业发展动态，立足提升双效、降本控耗和解决现场的实际问题，大胆尝试新工艺、新材料的应用，最大程度挖掘系统潜力。
（三）大力开展群众性技改创新和合理化建议活动。充分挖掘职工的聪明才智，完善创新激励机制，引导鼓励职工深入开展岗位创新创效和合理化建议活动。要立足岗位，从解决制约安全生产和降本增效的难题入手，在小改小革中寻求突破，在创新创造中独劈溪径，劈峰填谷、大胆创新，用小技改破解大问题，促进效率和效益的提升。开展劳模“创新工作室”培育工作，积极拓宽思路，采取典型引路、骨干领路、学员赶路的办法，在“创”字上下功夫，在“新”字上做文章，给职工提供创新创造的广阔平台，将技术创新及合理化建议活动由典型引路发展到职工广泛参与的良好局面，让想干事的人有舞台，让能干事的人有位子，激励、培养和造就了一批爱钻研、善思考、勇实践的科技攻关型的技能人才，对企业发展铺石架桥。要大张旗鼓地对技术创新和好的合理化建议项目进行表彰奖励，定期召开成果发布会，给荣誉、给奖励，让积极为企业发展献计献策、出力流汗的员工名利双收。
五、关于党建和党风廉政建设
刚才，李书记代表公司党委作了党建工作和党风廉政工作讲话，对下一步工作进行了安排，我都同意。党建工作以企业发展为根本，企业发展以服务员工为根本。
（一）让党建领航企业发展
1. 党建工作要紧紧围绕生产经营中心，发挥好党组织在企业发展中的政治核心和政治引领作用，党建职能部门要多深入基层检查指导，听取基层单位和职工群众的意见建议，把工作做的更实更细。制定工作计划时，要在结合实际、确保落地上多思考、多研究，既要有部署、提要求，也要明确具体的落实措施、目标计划，要有抓手、有载体、有推进措施、有时间节点、有检查考核，形成闭合管理，推动促进企业发展。
2. 要以增强企业核心竞争力为目标，以快乐工作、体面生活为落脚点，充分发挥文化建设在公司发展中的作用，注重开展富有特色的主题实践活动，大力开展文明单位创建活动，结合生产经营实际，在员工中开展岗位比技能、项目比效益、管理比文化、业绩比贡献等活动。坚持以党建带工建促团建，在全公司形成了尊重职工、关心职工的良好氛围和机制；认真落实民主管理，深化党务、企务公开，切实保护了职工的合法权益；加强职工食堂、宿舍管理工作，持续提高服务质量；注重发挥群团组织的作用，组织职工建立文体协会，举办各类文化娱乐活动，丰富员工业余文化生活；深入开展送温暖工作，坚持对困难职工和党员进行慰问和帮扶，继续开展“冬送温暖、夏送清凉”、“金秋助学”、“5.20”青年婚恋交友等活动，使职工充分感受到党的温暖和企业的关怀，树立党组织在职工中的威望和良好形象。
（二）把纪律规矩挺在前面
始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，认真落实“两个责任”，切实履行“一岗双责”，深入推进反腐倡廉和党风廉政建设，始终把纪律挺在前面，坚决不触底线、不碰红线。不断完善党风廉政建设工作的体制机制，推行岗位廉洁风险防控管理，把落实中央八项规定精神、纠正“四风”作为长期政治任务，突出常与长、严与实、深与细，在坚持不懈、持之以恒中见成效，维护制度严肃性。要进一步锤炼干部作风，建设一支主动作为、坚决执行、立即行动的干部队伍，坚决杜绝“上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止”现象发生。
六、关于青年工作
（一）青年要担当
1. 志存高远、修德务实。当今的青年将全程参与“两个一百年”的奋斗历程，要以“栋梁”和“接班人”为人生方向，增强使命意识和责任意识，牢固树立对企业的忠诚和对社会的责任，紧跟时代砥砺前行，同全体干部职工一起，共同担负起时代赋予的历史重任，努力在实践中华民族伟大复兴中国梦的“西北能化篇章”中书写华丽青春、创造辉煌人生。要培养奋勇争先的进取精神，敢于面对各种困难和挫折，历练不怕失败的心理素质，在奋斗中积累和积淀；要培养百折不挠的意志品质，保持乐观向上的人生态度，正确对待一时的成败得失，处优而不养尊，受挫而不短志，使顺境逆境都成为人生的财富而不是人生的包袱，愈挫愈勇。要重视价值观养成，勤学、修德、明辨、笃实，成为社会主义核心价值观的坚定信仰者、皖煤文化的积极传播者和西北能化文化的模范践行者。
2. 苦练本领、成长成才。青年时代是学习的黄金时期，要把学习作为一种政治责任、精神追求和生活方式，既要惜时如金、孜孜不倦，下一番心无旁骛的功夫，又要突出主干、择其精要，努力做到又博又专，在刻苦钻研、不断磨炼中求得真学问、练就真本领。要珍惜八小时以外，学习掌握科学的认识论和方法论，养成历史的、辩证的、系统的、创新的思维习惯，在工作学习中学会思考、学会分析、学会选择，更快更好地成长成才。要“吃得苦中苦”，选择“吃苦”就是选择“收获”；选择“奉献”就是选择“高尚”。
3. 朝气蓬勃、开拓创新。青年有理想、有本领、有担当，企业就有希望。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，以朝气蓬勃的姿态，冲在企业改革创新发展的前列，脚踏实地，与企业共建共荣。青年要充满青春的活力，去掉“暮气”、充满阳光，传承“苟日新，日日新，又日新”的精神基因，勇于解放思想，敢于上下求索，立足岗位和企业实际，增强创新精神，提高创新意识，激发创新欲望，勇做创新创造的践行者，为企业控本降耗、提升双效多做贡献。
（二）组织要关怀
1. 全程关注青年的工作生活。重视青年工作就是重视西北能化的未来，重视青年工作才能赢得西北能化的未来，关心青年员工的工作和生活是全公司各级组织的共同责任，要落实好鼓励青年职工成长成才的各项政策，努力为广大青年职工学习提高、岗位成才、建功立业创造更加有利的条件。要更好地适应青年人才竞争、激励、稳定和成长要求，推进绩效考核弹性激励，要结合“青安岗”活动，开展安全“零点行动”，结合青工培训开展好导师带徒和青工技术比武活动，迎接建国69周年开展职工书画、摄影作品展览。要关心青年职工的生活，尤其是关心他们的婚恋问题，继续办好“5.20”大型交友联谊活动，为他们的幸福生活牵线搭桥。
2. 打造青年成长通道。要重视青年员工职业生涯发展，建立新的竞争和激励机制，从技术、技能、管理等方面，多层次、多维度地打通青年员工的晋升通道，进一步提高青年业务骨干的职业地位。要举办“青训班”，加快青年骨干的培养，整合多种有效的培养方式，提高青年干部的履职能力，培育干部队伍的梯度接续力量。
九层之台，起于累土；脚踏实地，登高望远。
同志们，光辉的历史由劳动创造，美好的未来靠奋斗奠基。让我们在公司党委、行政的坚强领导下，牢牢把握“强基础、硬作风、提双效”工作主题，以“去惯性、去麻痹、去被动、补短板”为抓手，安全、高效、和谐地推进各项工作，为全面实现年度工作目标作出新的更大贡献！
最后，祝全体干部职工节日快乐、身体健康、工作顺利、家庭幸福!