5月4日上午,公司隆重召开会议,表彰在2017年度全年工作中做出突出贡献的先进集体和个人,安排部署党建工作重点任务。党委副书记、总经理高原主持会议,公司班子成员、副总师、管理干部、班组长以上生产业务骨干参加会议。执行董事、党委书记、工会主席任安全在会上讲话,要求全体干群牢牢把握“强基础、硬作风、提双效”工作主题,以“去惯性、去麻痹、去被动、补短板”为抓手,安全、高效、和谐地推进二季度各项工作,为完成全年目标任务扎实工作。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中隆重开始。
党委委员、副总经理郭兴建宣读了公司《关于表彰2017年度先进集体和先进个人的决定》。受到表彰的共有7个先进集体、39个先进个人和20个优秀合理化建议项目。
出席会议的公司领导为受表彰的先进集体和先进个人代表颁发了奖杯、奖章、奖牌和荣誉证书。
党委副书记、纪委书记、副经理李胜作了《党风廉政建设工作报告》。
高原就贯彻落实会议精神提出具体要求。高原强调,广大干部职工要以先进模范为榜样,大力弘扬劳模精神和“五四精神”,增强担当意识和责任意识,不断提高自身综合素质,努力成为忠于企业、敢于担当、善于思考、重于执行的最美劳动者。各单位要把今天的会议和任书记的讲话精神层层传达到每个班组、每个员工,结合工作实际抓好落实。要进一步坚定信心不动摇,紧紧抓住大修后设备状况良好的黄金时机,咬住二季度目标不放松,绷紧安全环保弦不懈怠,求真务实、扎实工作,全面实现“时间过半、任务过半”,为完成全年目标打下基础。
执行董事、党委书记、工会主席任安全在会上发表了热情洋溢的讲话,代表公司党政领导班子向受到表彰的先进集体、先进个人表示崇高的敬意和热烈的祝贺!向辛勤工作在各条战线、取得优异成绩的公司全体干部职工表示诚挚的问候和衷心的感谢!
任安全在讲话中,回顾了去年以来公司取得的来之不易的成绩,分析了集团公司和西北能化当前的安全生产形势,号召公司上下同心同德、奋力拼搏、争创一流,全力冲刺二季度工作目标,在2018年的各项工作中再立新功。
任安全强调,二季度及2018年的工作目标已经明确,各单位要切合实际抓好落实,具体做好六个方面的工作:
一要抓好经营工作。要强化市场导向,牢固树立“市场为本、质量为重、成本为先”的思想,把市场作为一切工作的出发点和落脚点,把成本和质量作为工作的核心和重中之重,在复杂多变的市场形势下,保持定力、增强信心、争取主动,以市场的眼光,转变思维、洞察时势、提升能力,搞好我们的生产经营。要完善统计体系,破解经营考核指标的科学性、准确性和系统性问题,广泛应用新技术手段,充分利用OA等有效管理平台,对数据资源实施统一监管,建立数据共享机制,完善工序间统计数据的有效对接,准确刻画物料消耗在生产过程中的产生进程,为经营考核提供准确依据。要实施考核和分配变革,以经营考核为中心,不断优化各项业务流程,健全各项经营管理制度,建立关键指标与实际工作更加契合的考核体系,实施全面经营考核,促进增产增收和降本控耗,推进创收创效,重视员工贡献和收入的梯度匹配,建立宽带薪酬体系,实施“一岗多档”,同岗收入能上能下,将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来,推进绩效考核弹性激励。
二要抓好安全管理。要筑强安全管理基础,强化制度落实,以三级安全质量标准化验收为抓手,强制灌输安全生产的理念、法规和应用管理手段,严格执行安全法规,严禁触碰安全红线,严厉查处“三违”行为。要加强业务和技能培训,强化素质提升,满足岗位安全操作的需要,在安全生产上有能力自保、互保。要强化“严细实”管理,坚持“严”字当头,不降标准、不打折扣,杜绝好人主义,守住安全红线;在“细”处着力,生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精,不留空白、不留盲点,防微杜渐;以“实”字为本,从工作实际出发,出实招、重实效,不摆花架子,杜绝形式主义。要强化过程控制,加强现场安全检查,以消除人的不安全行为和物的不安全状态为重点,及时发现隐患,制定措施整改,确保安全管理处于可控、在控、能控状态。要加强对关键部位及重大危险源的监控管理,明确责任人,完善安全防护措施和应急预案,加强巡检和应急演练,对重大危险检维修作业要建立登记销案台账,明确作业负责人和监护人,完成一项销案一项。要加强对外包施工队伍的安全管理,制定并落实相应的管理制度,建立合格外包商名录,严把准入关,严格现场外包队伍动态安全管理,把外包队伍当做自己的班组来管理,使外包管理更加安全、规范。
三要抓好班组建设。要加强“三支队伍”建设,每半年组织开展一次岗位练兵、技术比武,每年评选“三支队伍”先进人物,让优秀人才担当事业发展的重任,培养他们做事业的后备骨干和接班人,在人才的选、育、用、留等环节下功夫,创新激励机制,打破资历、学历、年龄、身份、职称等等束缚,不拘一格选拔人才,提高人力资源开发质量和水平。要加强“六型班组”建设,持续开展对标,按照简约、实用、有效原则,建立班组对标指标体系和对标常态运行机制,对标先进指标,找出自身差距,深入分析原因,加强定量管理,建立持续改进、闭环管理的长效对标机制,从本班组、本岗位的具体工作做起,持续改进和全方位提升“六型班组”建设水平。要积极推进班组互保,发挥班组成员朝夕相处的情感纽带作用,发扬“师带徒”、“传帮带”等优良传统,落实工作过程安全互控,立足本职岗位,在工作学习过程中,通过思想上互帮、业务上互教、操作上互控、生活上互助,突出友情监督的特殊力量和情感教育的独特优势,更好地强化过程管控、弱化抵触情绪、减少执行偏差、避免事故发生。要推进班组竞赛,围绕安全生产、降本控耗、质量提升、技术创新等重点工作,鼓励、引导班组在“干中学、学中练、练中比、比中创”,全面推进班组建设品牌示范点建设,遵循培育精品、示范引路、整体推进的原则,在“六型班组”创建过程中,树立一批管理基础扎实、成熟度高、可复制性强的班组建设示范典型,打造特色品牌,推广成功做法,以点带面,辐射、带动公司班组建设整体水平的提升,营造“勤奋工作、快乐生活、健康成长、温暖和谐”的员工工作生活新面貌。
四要抓好项目建设。要建立项目经理管理团队,明确工作责任,广泛深入地开展调研,加强与集团公司化工部等相关部门的对接,加大与政府部门的协调力度,不断优化设计,完善项目实施方案,加快落实项目方案和招标工作。在项目实施过程中,加强质量、进度、成本、安全等全过程精细化管理控制,争取早日建成见效。要积极调研论证水煤浆提浓等改造项目,更大程度地提高产能。要高度关注化工市场的瞬息变化,时刻追踪行业发展动态,立足提升双效、降本控耗和解决现场的实际问题,大胆尝试新工艺、新材料的应用,最大程度挖掘系统潜力。要大力开展群众性技改创新和合理化建议活动,从解决制约安全生产和降本增效的难题入手,在小改小革中寻求突破,用小技改破解大问题,促进效率和效益的提升。要开展劳模“创新工作室”培育工作,积极拓宽思路,采取典型引路、骨干领路、学员赶路的办法,在“创”字上下功夫,在“新”字上做文章,激励、培养和造就了一批爱钻研、善思考、勇实践的科技攻关型的技能人才,对企业发展铺石架桥。
五要抓好党建和党风廉政建设。要让党建领航企业发展,进一步明确党建工作以企业发展为根本、企业发展以服务员工为根本,紧紧围绕生产经营中心,发挥好党组织在企业发展中的政治核心和政治引领作用。要以增强企业核心竞争力为目标,坚持以党建带工建促团建,以快乐工作、体面生活为落脚点,充分发挥文化建设在公司发展中的作用,注重开展富有特色的主题实践活动,大力开展文明单位创建活动,结合生产经营实际,在员工中开展岗位比技能、项目比效益、管理比文化、业绩比贡献等活动。要把纪律规矩挺在前面,认真落实“两个责任”,切实履行“一岗双责”,深入推进反腐倡廉和党风廉政建设,不断完善党风廉政建设工作的体制机制,推行岗位廉洁风险防控管理,把落实中央八项规定精神、纠正“四风”作为长期政治任务,始终把纪律挺在前面,坚决不触底线、不碰红线。
六要抓好青年工作。青年要用于担当。要志存高远、修德务实,牢固树立对企业的忠诚和对社会的责任,培养奋勇争先的进取精神,敢于面对各种困难和挫折,历练不怕失败的心理素质,在奋斗中积累和积淀;要培养百折不挠的意志品质,保持乐观向上的人生态度,正确对待一时的成败得失,处优而不养尊,受挫而不短志,愈挫愈勇;要重视价值观养成,勤学、修德、明辨、笃实,成为社会主义核心价值观的坚定信仰者、皖煤文化的积极传播者和西北能化文化的模范践行者。要苦练本领、成长成才,把学习作为一种政治责任、精神追求和生活方式,既要惜时如金、孜孜不倦,下一番心无旁骛的功夫,又要突出主干、择其精要,努力做到又博又专,在刻苦钻研、不断磨炼中求得真学问、练就真本领。要珍惜八小时以外,学习掌握科学的认识论和方法论,在工作学习中学会思考、学会分析、学会选择,要“吃得苦中苦”,选择“吃苦”就是选择“收获”;选择“奉献”就是选择“高尚”。要朝气蓬勃、开拓创新,充满青春的活力,去掉“暮气”、充满阳光,传承“苟日新,日日新,又日新”的精神基因,勇于解放思想,敢于上下求索,立足岗位和企业实际,增强创新精神,提高创新意识,激发创新欲望,勇做创新创造的践行者,为企业控本降耗、提升双效多做贡献。组织要倾力关怀青年。要全程关注青年的工作生活,落实好鼓励青年职工成长成才的各项政策,努力为广大青年职工学习提高、岗位成才、建功立业创造更加有利的条件,更好地适应青年人才竞争、激励、稳定和成长要求。要打造青年成长通道,重视青年员工职业生涯发展,建立新的竞争和激励机制,从技术、技能、管理等方面,多层次、多维度地打通青年员工的晋升通道,进一步提高青年业务骨干的职业地位,举办“青训班”,加快青年骨干的培养,整合多种有效的培养方式,提高青年干部的履职能力,培育干部队伍的梯度接续力量。