4月15日，集团公司党委书记、董事长龚乃勤，集团公司党委副书记、总经理袁兆杰，在集团公司党委副书记梁克智，集团公司副总经理钱学森，恒源股份副总经理汪令蕤，集团公司副总经济师赵永清，集团公司总经理助理王光平等陪同下，到西北能化调研指导工作。
风尘仆仆来到西北能化，龚乃勤一行直接深入现场，详细了解系统大修进展情况。在净化合成车间变换三通和合成塔检修现场，龚乃勤询问了施工人员的资质情况和施工工艺，了解重点项目的推进情况，嘱咐西北能化负责同志一定要把控好项目的安全、质量和节点，为系统恢复后的长周期打好基础。在中控室，龚乃勤与值守员工亲切交流，询问他们的工作生活和收入情况，鼓励他们立足岗位勤学习、多磨砺，尽快成长成才。
在随后召开的调研汇报会上，西北能化负责人汇报了去年以来重点工作落实情况以及需要向集团公司汇报的问题。2017年是西北能化建设发展进程中尤为重要的一年，面对艰巨的项目验收难题、繁重的生产经营任务和严峻的安全环保监管形势，在集团公司的正确领导下，公司上下紧紧围绕“夯基固本、对标提升”的工作主题，攻坚克难、团结拼搏，抢抓机遇、顺势而为，基础管理不断提升，安全生产日趋平稳，超常规完成所有项目验收，一举实现完全合法生产，全年产销甲醇近25万吨，实现销售收入4.74亿元,实现利润1852万元，投产首年实现盈利。
进入2018年，站在新的起点上，在“十九大”精神和“共建幸福家园、共享美好生活”理念指引下，西北能化公司牢牢把握“强基础、硬作风、提双效”的主题思路，全面提升企业管理水平，各项工作齐头并进、蓬勃开展。项目验收完全闭合，安全管理持续强化，班组建设提速加力，经营体系初步建立，绩效考核效果初现，技改项目分步推进，党建工作快速跟进，和谐文化汇智聚能。一季度累计生产精甲醇70652吨，销售63237吨，实现营业收入13268万元，利润487万元。
龚乃勤在会上作重要讲话。他肯定了西北能化去年以来在生产经营、项目验收、基础管理和队伍建设等方面取得的可喜成绩，总体完成了目标，提振了信心。同时也指出了对标体系建设、制度体系建设和党建工作方面存在的不足。
龚乃勤要求西北能化，要在全面盘点一季度生产运营得失的基础上，进一步找准问题、理清思路，安全、高效、和谐地完成全年工作目标。重点做好四个方面的工作：一是引入煤矿理念抓安全管理，要提高思想认识，抓好标准化建设和员工安全素养提升；二是把节支降耗作为永恒的工作主体，把控好原料煤和动力煤的进口关和产成品的出口关，对可控成本进行全要素、全流程的管理，努力降低成本、提升效益；三是搞好和谐建设，突出人在企业发展中的关键作用，抓好员工队伍建设，把人的作用发挥好，把企业经营好，以经营效益的提升带动员工收入的提高，使企业与人和谐共赢；四是落实好技改项目，实打实地做好调研、定好方案，认准了就抓紧干，早日建成见效。
袁兆杰要求西北能化，要进一步抓好安全生产，牢记没有安全就没有生命，用“纯思想”来抓安全，保持百分之百的定力，时刻把安全放在第一位，强化责任，一寸不让；要激发内生动力，建设一流企业，充分认识西北能化的发展潜力，高标准做好企业生产经营、队伍管理、融资管理和精细化、市场化工作；要切实抓好班子建设，加强政治思想建设，严实作风，戒漂戒虚，抓好廉政建设，不折不扣地执行集团公司各项规定，经得起“聚焦”和“回放”，带领广大职工全力完成集团交给的任务。
梁克智主持会议并对西北能化下一步工作提出五点具体要求。一要算好全年的工作大盘，把市场分析透彻，合理安排生产，在满足安全、质量的前提下，尽可能长周期经济运行；二要尽一切可能降低成本，提高员工素质，减少用工人数，发挥好每个人的作用，提高关键岗位关键人员的收入，稳定职工队伍；三要严控原材料消耗，全局要清楚，思路要清晰，要害和关键岗位要实行轮岗制度，纪委要加强监督检查；四要抓好党建工作，围绕精细化管理、三支队伍建设、生产经营等中心工作，整体谋划，整体提升；五要抓好技改项目，锅炉建设、水煤浆提纯、煤场建设、脱盐水改造等，要按照集团公司要求，抓好落实，积极推进。