3月24日上午，西北能化公司在三楼会议室召开精细化管理动员会，贯彻落实集团公司精细化管理推进会及集团公司党委书记、董事长龚乃勤在会上的讲话精神，安排部署当前精细化管理重点工作。公司副总师以上领导，各部门、车间负责人和部分生产系统班组长参加会议。公司党委副书记、总经理高原主持会议，党委委员、副总经理郭兴建宣读了《精细化管理工作实施意见》。
公司执行董事、党委书记、工会主席任安全在讲话中指出，西北能化装置规模小，应对市场变化的能力差，从基本建设转入正常生产时间短，去惯性、补短板、夯基础任务仍然艰巨。如何更好地生存发展，是西北能化必须面对的重大课题。去年以来，公司重点加强基础管理，坚持对标提升，强化班组建设，建立健全经营绩效考核体系，这些工作的开展，贴合公司管理实际，也契合了集团公司推行精细化管理的具体要求，与集团公司的精神同频共振，取得了一定的成效，但与先进企业的管理实践相比，与集团公司的管理要求相比，与企业稳定发展的现实需要相比，仍然存在很大的差距。
任安全强调，精细化管理的思想来源于精益生产，就是要通过管理体系、人员组织、运行方式和市场对接等方面的精细化变革，使生产系统实现安全、准时、高效、低耗，更好地应对市场变化，更好地生存发展。推行精细化管理意义重大，需要全体干部职工提高思想认识，增强主人公责任感，把企业的事当作自家的事，突出组织管理的价值，体现个人贡献的价值，激发企业的内生动力，达到规范、高效运行的目的，实现共建共享。
任安全要求，要推进精细化管理工作，重点要落实好四个方面的工作。一要继续抓好班组建设。去年下半年以来的班组建设取得了明显的成效，员工面貌焕然一新，班组长把控生产管理的能力明显提升，提振了我们推行精细化管理的信心，同时也要正视班组建设过程中存在的薄弱环节，以规章制度的执行和工作任务的落实作为重点，按章指挥、按章作业，强调操作过程的精细化，完善计量统计体系，减少跑冒滴漏，将生产成本控制效果与班组绩效结合起来，促进降本控耗；要通过走出去、请进来，进一步加强现场学习交流，对标先进找差距、补短板，举办班组长论坛，交流经验，展示成果，为班组提升管理水平提供平台；要完善班组长培养、选拔、考核和激励约束机制，提拔凭本事，收入靠贡献，能上能下，能进能出。二要建立内部市场体系。要用心算账，进一步发挥经营考核的激励作用，激发全体员工关心成本、控制成本的积极性，全过程把控好成本，杜绝浪费；要建立价格、统计、核算体系，创建内部模拟市场平台，将生产活动和内部服务转化为市场交易对象，清晰界定内部各经营管理主体的价值贡献、价值责任，提升全员经营、价值和效益效率意识；要继续开展对标，列出对标清单，向先进指标靠拢；要加强与园区企业联系，探索建立生产物资联储联供平台，提高供应保障能力，降低库存。三要落实持续改进。进一步明晰岗位职责，再造岗位流程，不断创新管理手段，围绕安全环保、工艺流程、设备机械、经营管理、技术改造等开展好合理化建议活动，组织各部门、各车间选好课题，实施攻关。四要实施好技改项目建设。加快推进新增锅炉、污水处理改造、新建封闭煤场三大项目的落实，成立项目经理管理团队，加强质量、进度、成本、安全等精细化管理控制，争取早日建成见效。
高原就贯彻落实会议精神提出具体要求。一要认真组织学习宣传文件及任书记讲话精神，传达到每个部门、车间、班组和个人，提高认识，营造气氛；二要抓好落实，各单位要按照文件精神，结合各自工作实际，拿出切合实际、简便易行、操作性强的具体实施办法，促进责任更加明确、流程更加优化；三要积极行动起来，对照重点工作安排，主动作为，把精细化管理的要求体现在日常的工作中，落实在具体的行动上，展示管理能力，提升管理水平。