3月20日下午，西北能化召开安委会扩大会议，总结近期安全生产工作，安排部署下一步安全生产管理重点工作，并观看了安全警示教育片。公司党委副书记、纪委书记、副经理李胜主持会议，公司领导班子成员、各单位负责同志及各车间技术员参加。
会上，安环部对上午进行的春季安全大检查结果进行通报，对查出风险因素和安全隐患36条，严格按照“五定”要求整改落实，并要求各单位举一反三，全面自查，确保安全生产形势持续稳定。
公司执行董事、党委书记、工会主席任安全在讲话中指出，近期总体生产形势相对稳定，各单位要紧紧围绕“强基础、硬作风、提双效”工作主题，抓好安全生产工作。任安全对如何进一步“强基础”提出了四点要求：
一要强化法治思维和底线思维。各单位管理人员需要依据相关法律法规及公司制度要求认真履行各自责任，做到尽职尽责，将安全生产责任制落到实处，各级管理人员要变被动为主动，推进前置管理。要健全完善安全管理制度，要做到有法可依、有据可查；要加强特殊作业管理，要突出“严”字当头，对各种违规行为“零容忍、重惩处”。
二要推进安全管理精细化工作。各单位要加强班组建设，积极走出去、请进来，广泛开展班组建设经验交流，取长补短，共同提升，全力打造“六型”班组，即打造本质安全型、节支创效型、管理创新型、学习成长型、和谐团队型、文化引领型班组。并在此基础上打造“六型”标准化车间。
三要强化培训实效性。各车间要对培训时间、方案进行深入探讨、调整、优化，保证培训时间、质量，切实做好培训工作的针对性、实用性。生产技术部要制定“应急卡片”，确保一线员工随时可学、可查。
四要建立访谈约谈诫谈制度。各单位要积极关注员工班前、班中精神状态、思想状况，并进行访谈，认真排除人的不安全因素；要认真落实约谈制度，对“三违”人员、执行不力、错误重犯人员进行约谈并备案；建立对管理干部安全管理诫勉谈话制度，对苗头性问题及时“敲警钟”、“踩刹车”。
任安全在会上对二季度重点工作作出安排，他强调，一要在大修期间做好安保工作，规范特殊工况作业，确保大修工作安稳高效；二要抓好安全标准化整改验收工作，五月底前必须通过三级安全质量标准化验收；三要做好安全生产月提前准备工作，安全环保部要围绕“强基础、硬作风、提双效”的工作主题，创新思维，拿出方案，切实做好安全生产月的主题活动。