为大力推进班组建设,促进班组自主化管理,加强班组长队伍建设,实现安全高效的班组建设目标,3月19日下午,西北能化公司在三楼会议室召开生产系统班组长座谈会。公司执行董事、党委书记、工会主席任安全主持会议,公司领导高原、李胜及有关部门负责人出席座谈会,来自公司生产技术部、设备部的19名班组长参加座谈。
座谈会上,与会班组长就安全生产、劳动纪律管理、班组长素质提升、职工学习培训等问题进行了广泛交流,并就加强班组建设提出了一些好的意见和建议。
会上,公司党委副书记、总经理高原充分肯定了班组长在化工生产和保镖上取得的成绩,鼓励大家勇于克服工作中存在的问题,弥补短板,发挥优势,勤学习、多思考,守规矩、重执行,更好地抓好班组管理工作。
任安全在讲话中指出,班组是企业管理的基础,是企业目标实现的基本保障,班组长在其中发挥着最基层、最核心的作用。在新形势下,如何进一步提升企业管理水平,在保证企业长治久安的前提下实现效益的最大化,抓好班组建设管理是关键。去年以来,西北能化生产系统广大班组长无私奉献、勇于担当,扛起了企业安全稳定生产的重任,带领生产一线职工立足本职、安全生产,在各自的岗位上取得了有目共睹的成绩,班组管理基础不断筑牢,班组建设有所改观,员工整体素质逐步提升,取得了可喜的进步。但是,与兄弟单位的管理实践相比,与安管部门的监管要求相比,与企业稳定发展的现实需要相比,仍然存在不小的差距。
任安全强调,进一步加强班组建设,需要积极走出去、请进来,广泛开展班组建设经验交流,取长补短,共同提升,全力打造“六型班组”。一是打造本质安全型班组。要落实好责任、执行好制度、带领好队伍,严格按章指挥,坚决杜绝“三违”,严格做到操作上能够按章作业,安全上能够自保、互保、联保;二是打造节支创效型班组。要高度重视班组的降本控耗工作,持续优化工艺,精心操作调节,完善计量统计,建立核算考核体系,为推行内部市场化打好基础;三是打造管理创新型班组。要解放思想、开动机器,大力开展合理化建议、五小科技和小改小革活动,多动脑筋、多创效益;四是打造学习成长型班组。要建立创新机制,坚持学习和实践相结合、应知应会与业务提升相结合,学以致用、相互融合,在干中学、在学中练、在练中比,充分激发职工学习热情,以学习积累促进成长;五是打造和谐团队型班组。班组长要善于团结人、凝聚人,与每个人交友交心,摸清情况,把准脉搏,做好一人一事的工作,营造和谐的“家文化”氛围;六是打造文化引领型班组。要善于用文化解决人的思想问题,将企业文化与班组建设有机结合起来,把文化理念融入到班组的管理实践中,用实践的成果彰显企业文化的张力 ,让先进的皖煤文化扎根西北沃土,引领班组建设结出更加丰硕的果实。