为深刻剖析公司经营分析会车间排名落后问题，找准差距根源、压实整改责任。近日，空分车间在交接班室召开专题经营分析会，车间管理人员、班组长参会。
会上，空分车间负责人通报了公司经营分析会考核结果。直面排名现状，不回避、不遮掩，带头深刻反思，与参会人员结合岗位实际，围绕安全效果、经营指标、任务完成、工作作风等方面深入查摆问题，逐一剖析根源，重点从管理漏洞、沟通不畅、细节把控不到位等关键环节找原因、定对策。
下一步，空分车间将以此次专题会为契机，聚焦关键环节精准发力：优化工艺指标，主动外出对标，实施节能技术改造，强化沟通协同。车间将变压力为动力，以更扎实的作风、更过硬的举措狠抓整改落实，全力以赴提质增效，力争尽快实现排名进位。