4月14日下午，西北能化公司在三楼第一会议室召开2026年3月份经营分析会。公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导及各部门、车间负责人参加会议。
会上，财务部、销售采购部、经管物资部分别汇报了一季度经济指标完成情况，煤炭采购、甲醇销售及市场分析情况，降本创效挂图作战责任清单推进情况和3月份公司绩效考核兑现情况。生产技术部、气化车间就自主管理和各工序指标控制作重点发言。
党委副书记、副总经理（主持工作）郭勇总结了一季度装置整体运行情况，分析了长周期运行面临的风险和挑战。针对二季度工作，他指出，一是坚守安全红线，压实全员安全生产责任。落实“一岗双责”，强化工艺纪律管控与应急处置，以“零非停、零异常工况”为目标，从源头遏制异常工况、未遂事件，筑牢安全生产根基。二是根治设备顽疾，开展关键设备全面排查治理。严格执行巡检保养检修标准，推动事后抢救向事前预防转变，将设备运行指标与绩效挂钩，大幅降低异常发生率。三是聚焦效益提升，稳定装置满负荷运行。减少低效运行时间，紧盯市场节奏提升销售议价能力，各部门协同发力保障全年任务推进。四是抓实大修工作。以“准时、安全、节俭、高效，一次开车成功”为目标，全面清理设备遗留问题，为大修后满负荷运行奠定坚实基础。
任安全在讲话中指出，要抢抓市场机遇、巩固发展势头，明确质效提升抓手，一是提升运行质效。聚焦工艺运行平稳性与操作柔性，优化温度、压力等关键指标调控，强化煤质采购与生产运行的联动机制，精准核算煤浆浓度、上下游物料消耗等核心数据，在稳产基础上追求高效益。二是提升维保质效。筑牢现场巡检与设备维修双重防线，加强设备全周期数据管控与信息化运用，抓实大修准备工作，通过精细化维保降低非计划停车风险，同时加大修旧利废力度，严控成本支出。三是提升技改质效。加快推进未完成的技改创新项目，深挖现有项目创效潜力，通过对标学习，引进先进技术、借势借力，破解生产“堵点、痛点、卡点”问题，探索减人提效、降本增效的新路径，力争释放技改项目最大价值。四是提升分析质效。完善三级考核体系，强化数据分析与统计小组职能，各车间、班组第一时间复盘考核结果，找准差距短板，明确改进措施，推动考核成果转化为管理提升实效，激发班组经营活力。