4月11日，公司党委书记、董事长任安全深入空分车间开展全流程带班调研，实地检查安全生产工作，并对车间创新创效、人才培养及自主管理等工作作出重要部署。
任安全强调，车间人员要紧跟市场行情，超前研判装置运行态势，实时监测工况变化，动态优化操作参数，确保装置可控、在控，始终处于最优运行状态。全体职工既要熟练掌握操作技能，更要深钻细研设备原理、内部结构及联动逻辑，做到懂工艺、懂设备、懂原理、懂系统。要坚持"走出去、引进来"，主动对标行业先进，积极探索管理创新与技术创新路径，坚决杜绝闭门造车。要持续深化车间自主管理，以自主管理赋能安全管理精细化、现场管理标准化，不断强化全员主人翁意识，提升主动担当、自我认知、自主管理的能力与水平。
他指出，车间要坚持人才强基、育才兴企，推动员工与企业同向发力、共同成长。要明确培训目标、细化培训计划、压实培训责任，清晰界定班组及车间人才培养职责，健全完善带教、监督、考核一体化机制，多渠道、多形式为员工素质提升搭建平台、创造条件，着力打造一支技术精湛、作风过硬、善打硬仗的高素质专业化队伍。