为深入贯彻落实公司“质效提升年”部署要求，拓宽工作思路、补齐能力短板，切实提升仪表管理精细化水平、技术创新能力及班组建设质效，3月16日上午，仪表车间组织技术骨干前往伊东东华能源有限公司，开展对标学习交流活动，近距离汲取先进企业的宝贵经验与实践智慧。
交流过程中，伊东东华能源有限公司相关人员围绕仪表管理体系建设、技术改造升级、班组标准化建设等核心内容，详细介绍了其先进做法与实践成效。重点分享了在仪表设备全生命周期管理、老旧仪表技术改造、班组安全管控及技能人才培育等方面的成熟经验，结合案例讲解了精细化管理与技术革新的实践成效。
学习组一行认真聆听、详细记录，主动围绕自身工作中的重点难点问题，与伊东东华能源的技术骨干、班组管理人员展开深入探讨。双方各抒己见、互学互鉴，在思想碰撞中凝聚共识，在交流探讨中破解难题。随后，学习组深入生产现场，实地观摩了仪表设备运维、中控室操作规范、班组管理公示等实际场景，通过“看现场、问流程、查细节”的方式，直观感受先进企业的精细化管理理念与高效执行能力，切实将所见所闻、所学所悟转化为推动自身工作的思路与动力。
下一步，仪表车间将以此次学习为起点，秉持“学先进、补短板、促提升”理念，把先进经验转化为工作举措，强化精细化管理与技术创新，夯实班组建设，为公司高质量发展贡献力量。