3月27日下午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开3月份安委会（扩大）会议。公司副总师及以上领导、各单位负责人、承包商代表及相关人员参会。
会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，集中观看2025年安全生产事故警示教育片。安全监管部解读《西北能化公司检维修、特殊作业安全风险专项整治实施方案》。安全监管部汇报了3月份“三违”统计分析情况及隐患排查治理情况。生产技术部、设备管理部、调度指挥中心依次汇报安全风险分析及管控措施落实情况。此外，2名车间主任代表、各承包商代表分别进行安全工作述职。
党委副书记、副总经理（主持工作）郭勇分析了一季度安全生产的情况，并就下一步工作提出具体要求：一是压实安全责任。坚持谁主管谁负责，抓在日常、严在日常。二是狠抓隐患排查。常态化开展现场检查，检查重点部位、关键设备、用电消防等，杜绝违章操作。三是严格落实承包商管理。按上级文件实行清单化管理，规范作业流程，严控风险。四是做好季节性防范。气温升高后重点抓好防火、防触电、防汛，保障装置稳定。五是抓好大修前稳定运行工作。摒弃麻痹经验主义，每项作业按首次对待，杜绝侥幸心理。
党委书记、董事长任安全强调：一是用正确政绩观指导安全管理。安全是1，其他都是0，人的生命安全与设备稳定是企业发展根本。要处理好个体与整体、局部与全局、当前与长远的关系。长周期高产下要居安思危，敬畏生产规律，深刻吸取事故教训。二是用务实的举措抓好日常管控。在双预机制方面，作业前做全面风险分析，做好推演。在车间自主管理方面，严格落实文件制度，推动车间自主管理机制抓实落地、执行到位。在三基建设方面，强化班组管理、细化标准化创建工作和提升人员素质能力。在承包商管理方面，针对自治区、市应急管理局下发关于检维修、特殊作业相关文件，要进一步厘清责任领导、细化责任清单，在特殊作业方面，严格作业票、监护、视频监控，实现闭环。在老旧设备管控方面，对运行超10年设备重点监控、关注，及时处置隐患。三是用严实的作风护航行稳。要深入学习应急管理部门、集团公司各项安全文件，各部门车间负责人牵头落实。善思多悟，盯住现场，管理干部要深入现场，第一时间发现、解决问题，要带好队伍、弘扬正气。对有规不巡、巡而不检等问题敢于斗争、绝不包庇，有错必纠、如实汇报处理，杜绝隐瞒隐患，坚守安全管理底线，做到务实高效。