新年伊始，西北能化公司便把"降本增效"牢牢攥在手心，将节支降耗的"算盘"打得噼啪作响。人人都在琢磨一件事：如何把这开局的“头本账”算精、算细、算出实实在在的效益？
今年以来，公司以"质效提升年"为主线，将全员学习培训作为抓手，把年度经营计划细化分解为可执行、可监控的预算指标体系，从学习赋能、流程管控、提质增效三个维度精准发力，推动预算管理与经营发展深度融合。
学习赋能，让“算账”成为行动自觉。公司坚持“先懂账、才能算好账”，围绕经营2号文构建的“12321”考核体系，分层分类开展全员经营理念培训。经营管理部、财务部等职能部门带头“上讲台”，开展政策解读和指标释义，把经营2号文中的内容聊仔细、讲清楚、说明白，让原本停留在文件里的专业术语变成员工听得懂、记得住、用得上的“家常话”。从管理人员到一线员工，人人学习成本构成、人人掌握考核指标、人人明确创效责任，将“过紧日子”的要求内化为全员共识，把经营压力转化为行动自觉，让“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念入脑入心。
流程管控，让“算账”贯穿每个环节。管业务必须管成本、管流程必须管效益，公司围绕煤、电、水、剂、料等关键成本要素，制定《关于“厉行节约、过紧日子”的实施意见》，将成本指标逐级分解至各部门、车间及具体岗位，构建起“人人有责、层层落实”的全员成本管控体系。在维修管理上，严格执行三级审批机制；在物资管理上，建立备品备件资源共享机制，清理积压库存；在生产运行上，开展泄漏排查治理、设备空转优化、无组织排放管控三大专项行动，让成本管控从“事后算账”转向“过程管控”，让每一个流程节点都成为降本的关口。
提质增效，让“算账”体现真金白银。公司将降本创效作为贯穿生产经营全过程的核心工作，推动精细管理转化为实实在在的经营成果，形成“以效益论英雄”的良好氛围。通过加装高效保温层、电伴热替代设备空转、构建全流程无组织排放管控体系等举措，从源头降低资源浪费；通过修旧利废、备件国产化替代，让废旧物资“变废为宝”，全年累计降本超百万元。2025年，公司实现降本增效1.44亿元，同比减亏2.44亿元，成功扭转多年亏损局面，让“算账经营”的成效体现在财务报表上、反映在员工收入里。
如今，在西北能化公司，从管理人员到一线员工，人人都在琢磨“成本账”“效益账”，人人都在争当“核算员”“效益员”，用自己的行动诠释着“人人都是经营者”的深刻内涵。下一步，公司将持续深耕精管细治，不断优化考核体系，进一步前移成本管控关口，完善全员成本管控机制，让每一位员工都成为企业经营的“算账人”，以更实的举措、更细的管理，持续激活经营创效动力。