春潮涌动处，奋进正当时。在2026年的春光里，西北能化公司生产厂区机器轰鸣，各装置满负荷稳定运行。在这个充满希望的春天，西北能化公司围绕“质效提升年”主题，以“跑”的姿态、“争”的劲头、“拼”的勇气，坚持安全第一、效益优先，全力奏响高质量发展的“春之乐章”。
以春雷之势筑牢安全生产“防护堤”
走进西北能化公司生产厂区，“生命重于泰山”的标语格外醒目。在二道门入口，安全员正在对进入现场的作业人员进行细致检查，从安全帽佩戴到防护用品穿戴，每一个细节都不放过。
“安全是1，效益是后面的0。”公司深刻认识到化工生产的高风险特性，始终把安全生产摆在首要位置，将安全理念融入生产经营全过程，全力构建“主要负责人全面负责、分管领导具体负责、岗位人员直接负责”的责任体系，将安全责任层层分解、落实到人，实现“事事有人管、处处有人盯、时时有人抓”，让安全“跑”在风险前面。
以春雨之功织密生产运行“保障网”
西北能化公司中央控制室，大屏幕上跳动着各类工艺参数，操作人员正聚精会神地调整着生产指标。气化车间煤浆制备厂房内，棒磨机正高效运行；净化合成车间，技术人员密切关注催化剂床层温度，确保甲醇合成反应高效进行。每一个环节都井然有序，每一道工序都精益求精。
为保障生产连续稳定，公司加强设备预防性维护管理，建立设备运行档案，实施“一机一策”维护方案。突出抓好关键装置、重点部位的安全管控，对合成塔、气化炉等核心设备实行24小时动态监控，严格落实“一作业、一措施、一审批”管理，确保特殊作业环节风险可控。扎实开展隐患排查治理工作，公司领导带队，各车间安全员、技术骨干、班组长组成专项检查小组，采取日常巡查、专项检查、突击抽查相结合的方式，对生产装置、储存设施、装卸环节等进行“过筛子”式排查。一季度以来，累计排查整改安全隐患256项，考核35人次，真正做到了把风险化解在萌芽、把隐患消除在成灾之前，保障生产“跑”出加速度。
以春风之力点燃产品创效“新引擎”
在甲醇装车区，一辆辆罐车排成长龙，等待装货。灌装人员穿梭其间，协调车辆进出、核对订单信息、监督装车作业，忙得不亦乐乎。
今年以来，西北能化公司抢抓市场机遇，以“12321”考核体系为牵引，强化销售管理，提升市场竞争力。建立市场信息快速响应机制，每天紧盯期货，跟踪价格变化，及时调整销售策略，确保产品销的顺、盈的实。加强销售过程管控，从合同签订、车辆调度、装车计量到货款回收，每一个环节都明确责任人、严格流程管理，确保销售工作规范有序、高效运转。
“甲醇销售是公司效益的最终体现，我们必须以春风化雨般的细致服务，赢得客户、占领市场。”销售采购部部长毛明礼表示，下一步将继续深化“厉行节约、过紧日子”要求，在物流成本控制、销售市场扩展等方面下功夫，让效益“跑”出新高度。
春种一粒粟，秋收万颗子。2026年，西北能化公司正以安全为基、生产为要、销售为翼，全力推进各项任务落地见效，奋力把高质量发展的“作战图”转化为实实在在的“实景图”，跑出西北能化的新风采。