今年以来，面对新机遇、新挑战，西北能化人以奋斗姿态奏响开年最强音，实现“首季开门红”，赢得全年发展主动权。1到3月份实现甲醇产量9.29万吨，主营业务收入16952.53万元，单位完全成本比预算下降163.16元/吨，3月实现盈利259.83万元。
破局突围，首在观念转变、担当作为。“首季开门红”红在业绩，更红在西北能化人的精神、姿态与作风。公司公司以党建“双六”工作体系为引领，扎实推进党建品牌融入、安全生产标准化创建、降本增效攻坚等重点工作，层层传导集团公司、西北能化公司两会精神以及公司安全1号文、经营2号文精神。健全党支部党建品牌，推动“一支部一品牌”；完善“青年突击队”运行机制，建立“党员身边无违章”“党员安全监督岗”制度，党员带头反违章、守安全。建立机关“负面清单”，划定红线，提升作风效能。3月，公司围绕“我是企业主人翁吗？我热爱企业吗？我怎样为企业做贡献？”三问，淬炼“六心”，深入开展大讨论。全体党员干部树牢主人翁意识，通过比观念、能力、责任、服务、贡献，落实自我批判机制和“八变八为”，敢啃硬骨头、能接烫手山芋，以赶早心态、提速姿态、拼争状态，推动各项工作早出成果、全面起势。
强基固本，重在深耕“三基”、守牢安全。车间是生产经营的主战场，更是安全管理的“最后一公里”。公司制定出台 《关于加强车间自主管理的意见》，构建 “风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、标准自述自验” 的全流程自主管理机制。严格落实“车间主任-班组长-岗位员工”三级责任追溯机制，推行“班前-班中-班后”全周期动态风险评估，隐患治理实行“发现-上报-整改-复查-销号”五步闭环管理。深入实施“安全文化建设深化年”专项行动，建立安全隐患分级处置、精准化安全培训、应急能力评估与提升、安全技术经济一体化项目论证四大机制，全面筑牢安全管理根基。制定《保障装置长周期稳运行的实施意见》与泄漏排查治理专项行动方案，紧盯关键装置、重点环节，全力保障生产系统安稳长满优运行。
降本增效，贵在精准施策、久久为功。效益是企业的生命线。公司坚持“一切成本皆可降” 理念，制定《关于“厉行节约、过紧日子” 的实施意见》，全面开展“生产浪费清零” 行动，深挖内潜、堵塞漏洞。经营2号文结合公司实际，构建“12321”考核体系，打造“公司大市场”“车间小市场”“班组微市场”的三级考核机制，将成本管控责任压实到岗、量化到人。完善采购质量追溯体系，严把采购关口、严控采购成本。设立 “创效提案绿色通道”，鼓励全员建言献策、创新创效，让“金点子”转化为“真金白银”。成本管控的“减法”换取核心竞争力的“加法”，以精细管理的“深度”拓展高质量发展的“广度”，用实实在在的业绩为全年目标保驾护航。
征程万里，重任千钧；唯其磨砺，始得玉成。2026年是公司的“质效提升年”，我们抓住一切有利时机，利用一切有利条件，抢时间、赶进度、提速度。公司将战略任务化、任务项目化、项目责任化，真抓实干，争先进位，用数字说话、凭结果结账，以自身工作的确定性有效应对形势变化的不确定性，以“首季红”托举“全年稳”，为推动集团公司完成全年工作目标贡献西北能化力量！