为破解仓储管理瓶颈、全面提升库房管理质效，公司经管物资部于3月25日开展仓库对标专项行动。
对标工作启动前期，经管物资部牵头组织仓库全体人员开展专题研讨，立足公司“质效提升年”工作要求，聚焦物资领用效率、仓储规范化管理等核心任务，结合现有库房运营模式与人员配置情况，精心制定对标清单。清单涵盖库房信息化建设、物资出入库全流程管控、危化品安全管理等九大核心维度，以“走出去、引进来”为思路，全力找寻破解仓储管理难题的可行路径。
对标期间，专项小组带着问题深入标杆企业库房实地考察，对方整洁规范的定置管理现场、精细化全流程运营模式，为小组后续工作提供了优质参考。通过现场交流、主动问询，小组梳理提炼出多项可借鉴落地的管理举措：一是细化库房布局与人员配置，实行单库专人负责制、物资专业分区管理，压实管理责任、便捷月末盘点；二是优化物资验收流程，推行车间与库管员双轨验收，明晰职责边界、提升入库效率；三是细化配件分类存储，专属配件按车间集中存放、通用配件布设最优存取点位，全面提速物资领用流转；四是优化危化品管理，实行定期领料、非常规驻库模式，兼顾安全管控与人力优化。
此次对标学习以成果转化为最终目标，经管物资部结合公司仓储实际，针对性制定落地推进计划，全面推行分区定责管理，逐步落实各类物资专业化分区管控，优化人员岗位配置。优化物资存储模式，摒弃传统杂乱存储方式，试点专属、通用物资分类存放。贴合现有人力配置，探索固废库、化学品库定期出库管理制度，进一步盘活人力、提升管理效率。后续部门将持续跟进各项举措落地，把对标成果转化为工作实效，全力推动仓储管理工作提质升级。