库存管控是企业资产管理的核心环节，直接影响资金周转效率与运营成本管控水平。今年以来，经管物资部仓库紧盯库存压降100万、6月份集团物资系统投用、仓储管理全面规范化三大年度核心目标，针对1-2月库存逆势上涨、账实核对偏差、采购计划重复申报等突出问题，快速启动代储代管物资专项盘点行动，以问题为导向狠抓整改，全面打响库存管控攻坚战，全力推动仓储管理提质增效。
此次专项盘点覆盖仓库全区域、全品类代储代管物资，涵盖生产设备配件、耗材、工程材料等多个门类，面对品类繁杂、规格多样、存放分散的盘点难点，仓库提前谋划周密部署，第一时间制定专项实施方案，明确仓储负责人牵头统筹、库管员全员分工的工作机制，细化流程标准、时间节点与责任分工，严格落实“逐件清点、逐票核对、不留死角、账实相符”原则，提前梳理历史单据与交接记录，做实做细前期准备工作。
盘点现场，工作人员两两搭档协同作业，逐库核查物资基础信息，同步排查存储环境、堆码规范、防护措施等管理细节，对库存数据差异坚持溯源到底，逐一核对出入库信息，精准找准问题根源，确保物资底数清、状态明、信息准，彻底摸清真实库存情况。
盘点结束后，专人快速汇总数据、建立规范台账，同步更新电子与纸质账目，实现库存信息动态可查。
此次专项行动直击管理痛点，有效解决账实不符、重复采购等乱象，从源头削减无效采购、压缩库存冗余，为冲刺库存额下降100万目标扫清障碍，也为集团物资系统上线夯实数据基础。
下一步，仓库将建立长效管控机制，严把采购审核关口，严防库存反弹，持续推进规范化、数字化管控，全力守护公司资产安全，为企业降本增效、实现高质量发展注入强劲动能。