风劲帆满图新志 砥砺奋进正当时
——在公司2018年工作会议上的讲话
党委书记、执行董事、工会主席 任安全
今天，我们在这里隆重召开2018年工作会议，总结2017年取得的成绩，部署2018年的重点工作。借此机会，我代表公司班子，向一年来为公司发展做出贡献的全体干群表示衷心感谢！
刚才，许总对去年的生产及今年的工作进行了总结部署，郭总、李书记分别对经营管理和安全管理工作相关政策进行了解读，高总作了全面的工作报告，我都同意。希望各单位迅速把讲话精神和工作部署宣传下去，结合实际认真抓好落实。
2018年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是按照集团“两会”安排部署，团结带领全体干部职工“共建幸福家园、共享美好生活”，实践中华民族伟大复兴中国梦的“皖煤篇章”的关键一年，我们要牢牢把握“强基础、硬作风、提双效”的工作主题，圆满做好今年工作，对于公司实现发展目标，以实际行动为集团“担大任、扛重担”，具有非同寻常的意义。下面，我讲四个方面的意见：
一、要举旗明向
（一）回望来路，豪情满怀
2017年，在集团公司的正确领导下，西北能化干部职工充分发扬劳模精神和长征精神，迎着困难上、顶着压力干，办成了不少过去想干没有干成的大事，解决了很多过去想解决而解决不掉的难题，各项工作取得了显著的成效：先后通过安全、环保、职业卫生、消防、水土保持及项目交工验收，超常规取得完全合法生产手续；生产运行日趋稳定，创收创效成果丰硕，全年生产甲醇25万吨，实现销售收入5亿元，利润2000万元，投产首年实现盈利；共建共享发展成果，职工人均收入达到7万元，员工的获得感显著增强，职工队伍总体趋于稳定；干部队伍战斗力和执行力明显提升；基层组织建设日益完善，党内组织生活活力增强。
回望来路，我们有“轻舟已过万重山”的欣慰，我们自豪：在这个需要我们担当的时期，我们在，我们不辱使命！展望未来，我们更有“无限风光在险峰”的激情。不忘初心，方得始终，在“共建幸福家园 共享美好生活”目标指引下，西北能化站在了新的发展起点上。
（二）用十九大精神武装思想
党的十九大着力以人民为中心，推进“四个全面”、“五位一体”，全面发展实体经济，推进供给侧结构性改革，全面建成小康社会。新思想引领新时代，新时代呼唤新作为。要以深入贯彻落实党的十九大精神为新的动力，深入践行新发展理念，不驰于空想，不骛于虚声，坚持学用结合，将十九大精神落实到本职工作中，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，认真对照工作目标，找差距、补短板、清欠账，统筹谋划好落实工作的举措，坚持稳中求进，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，确保年度目标任务的完成。
（三）把西北能化真正摆进集团发展布局中去
集团公司“两会”明确指出，“化工板块是转型升级的希望所在。”作为集团化工板块跨区域发展的桥头堡和排头兵，我们在回味昨日成绩的同时，更应该清醒地认识自身存在的诸多问题：装置规模小、施工欠账多、人员素质低、管理基础差，抵御市场风险能力小。要把西北能化发展好，就必须把自己摆进集团总体发展布局当中，体现集团转型发展的精神，秉承集团转型发展的思维，落实集团转型发展的战略，主动担当起转型发展的重任，正确把握经济趋势和产业政策导向，理清煤化工产业发展的大方向，进一步转变观念，解放思想，创新机制，抓好新项目，优化产业链，提升价值链，发挥好煤化一体化协同效应，向产业链高端拓展延伸，为企业发展注入新动能、斩获新优势，全力打造皖北煤电在内蒙的靓丽名片。
（四）认真研判西北能化更好发展的有利形势
公司已经转入正式生产的新时代，从“夯基固本”进入“强基础与提双效并重”的关键发展阶段。综合分析当前形势，既要正视我们面临的困难和挑战，增强忧患意识，更要看到具备的有利条件和积极因素，坚定必胜信心，把工作的着力点放在稳定装置运行、强化对标挖潜、实现创收创效上，稳中求进。
1. 市场环境的总体稳定有利于保持盈利空间。2017年甲醇进口缩量，中央环保督察风暴影响部分地区限产，造成甲醇供应不足推高了市场价格，“煤改气”政策带来的天然气“气荒”，使多数气头甲醇企业降负停产，在年底将行情推向顶峰。目前甲醇价格虽有所回落，但行情仍然处于高位运行。今年一季度，环保整治要求的华北地区焦炉气制甲醇企业限产30%～50%的政策还在执行，加上甲醇“冬季行情”的持续，甲醇供需结构变化不大。欧佩克与俄罗斯达成的减产协定以及中国等重要经济体对原油的较高需求，将维持2018年国际原油价格的坚挺。具体到园区而言，久泰二期甲醇制烯烃今年要投产，园区甲醇供需结构将发生根本改变，甲醇卖方市场地位更加巩固。因此，展望2018年，甲醇难以出现大跌行情，只要化工装置保持长周期稳定运行，我们仍将保持较好的盈利水平。
2. 技改项目的实施有利于实现长周期运行。2018年，公司将实施锅炉改造、污水处理优化和储煤场改造三大技改项目，增建一台75吨锅炉，解决动力系统无备炉的重大设备制约因素；提高生化污水和高硬污水处理能力，解决污水处理能力不足的重大环保制约因素；建设2万吨封闭储煤场，解决冬季煤炭供应紧张的重大原材料制约因素。
3. 基础管理的日益规范有利于双效持续提升。经过去年项目验收的反复考验、系统查改的反复磨砺、对标学习的反复熔炼和政府监管的反复敲打，制度规范得到进一步完善，突出短板和薄弱环节得到弥补，干部职工思想上、行为上的一些惯性、麻痹和被动得到去除，解决了许多老问题，采取了一系列新举措，管理基础不断夯实，生产经营效果将日益凸显。
4. 风清气正的干事环境有利于保持稳定发展。通过持续加强党的建设、推进干部作风转变，通过树立班组建设导向、问题查改导向、绩效分配导向、干部带动导向、管理沟通导向和居安思危导向，西北能化逐步形成了风清气正的政治生态，全体干群干事创业劲头十足，领导班子团结紧密，各级干部尽职担当，广大职工能打善战，这是我们从胜利走向更大胜利的坚强保障。
（五）建设新的伟大工程，领航工作实践
深入学习领会十九大精神，始终坚持党的领导、全面加强党的建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想领航构建和谐西北能化的工作实践。
要高度重视思想引领，教育引导全体党员牢记根本宗旨，把思想统一到共建共享的发展理念上来，不忘初心、牢记使命，坚定不移听党话、跟党走，自觉维护公司党委权威，坚定执行公司决策部署，确保令行禁止、政令畅通；要深化党风廉政建设，推动“两个责任”落实，健全完善纪律审查、效能监察、信访举报、警示教育、廉洁文化等制度，加大执纪问责力度，切实做到凡是群众反映强烈的问题都要认真对待，凡是损害群众利益的行为都要坚决纠正。要坚持党管干部原则，坚持正确的用人导向，以实绩论英雄，不唯年龄、不唯学历、不唯资历，加快年轻干部培养，加强干部能力建设，从严管理干部队伍，锻造“担当、务实、干净、忠诚”的干部队伍。要夯实基层支部党建工作，按照标准化建设的要求，进一步加强组织建设和队伍建设，切实抓好党建带动团建、工建等工作，大力发展年轻党员，增强党内组织生活活力。
二、要用心“算账”
实现利润最大化是企业永恒追求的目标。除了市场原因外，利润的决定因素就是成本。试生产一年多了，我们穿着新鞋还在走老路，至今还没有完善、系统的成本统计和考核体系，生产成本没有严格控制，备品备件缺乏合理计划，很多人、甚至不少管理干部从不算成本账，没有就买、坏了就换，大手大脚，很是“财大气粗”。这样低水平的管理，怎么控制成本？这样高成本的产品，怎么拼杀市场？长此以往，迟早会被市场所抛弃。
提升“双效”是今年的重点工作之一，要牢固树立忧患意识、成本意识和对标意识，坚持以效益为中心，找准对标对象、对标内容和对标差距，围绕人均效能、设备提效、岗位创效等重点环节，深入挖潜、开源节流、降本控耗，变被动的“要我控制成本”为主动的“我要控制成本”，激活内生动力，不干折本事，算好成本账，实现效率和效益的同步提升。
（一）抓实绩效考核。认真落实公司2号文的要求，建立健全经营考核体系和企业内部市场体系，提高全员成本意识，把煤、电、汽、水等关键业绩指标的考核与薪酬紧密联系起来，发挥经营考核的激励作用，激发全体员工关心成本、控制成本的积极性，主动修正偏离成本控制目标的生产行为，引导各级管理干部要把降低成本作为一项长期的重要工作来抓，深入现场发现、解决问题，重视节能的每一项工艺改善，重视降耗的每一次创新活动，最大限度地降低能耗物耗，把成本管理真正融入日常管理活动的每一个环节，确保吨醇煤耗低于2.3吨、吨醇成本低于1900元。
（二）突出降本控耗。树立“省下的就是赚到的”、“修旧利废就是降低成本”的节约理念，开展“我为降本增效献一策”活动，立足岗位控本、流程降耗，把材料当钱花，在生产过程中，坚持系统把控、精细调节，既搂原辅材料的大西瓜，也捡低值易耗的小芝麻，锱铢必较，颗粒归仓，确保各个工艺环节原辅材料的最低投入和最大产出；在维保过程中，坚持吃光用尽、修旧利废，以最小的代价来保持最佳的设备状况；在管理过程中，加大资金管控力度，加强对管钱、管物、管人等重点岗位人员的教育监督管理，加强物资材料的管控，尤其是对大宗物资要严格审查、严格控制，堵塞物资材料管理环节上的漏洞，从源头上规范经济行为，压缩各类费用支出，把有限的资金用在刀刃上，确保材尽其能、物尽其用，实现降本控耗精细化。
（三）全面开展内部模拟市场的基础工作
以生产要素的优化配置为基础，以提升双效为目标，建立完善成本消耗数据和报表统计体系，把经营考核、成本核算作为衡量员工贡献的重要指标，构建内部模拟市场体系，将生产活动和内部服务转化为市场交易对象，系统模拟、清晰界定企业内部各经营主体、服务主体和管理主体的价值贡献、价值责任，对成本、利润进行分解量化考核，提升全员经营意识、价值意识、争先意识、效益效率意识，实现整体提质增效。
三、要保持定力
（一）保持安全、环保定力
安全为天，生命至上。这不仅是安全生产的一个理念，也是企业生存发展之本。从近年来我们自己发生的以及周边企业、同行业企业发生的各种安全事故案例可以看出，最根本的原因在于人的不安全行为，中下层管理人员、操作人员、电仪维保人员、承包商等重点群体“三违”不受控，一些管理干部和员工旧习难改，随意性强，无视规章制度，安全教育走过场。当前安全管理最重要的工作，就是要真正唤醒这几类人群的安全意识和对生命的敬畏，真正做到“安全第一，预防为主，综合治理，齐抓共管”，实现公司长周期、全方位的安全生产。
要抓责任落实，认真贯彻落实安全生产主体责任，坚持“谁主管、谁负责”，逐级分解和落实岗位安全责任，各级管理干部要进一步增强责任意识，落实安全分级包保，以如履薄冰的心态，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，落实好禁烟管理、票证管理及各种特种作业管理工作，切实把安全生产的责任和制度落到实处。要抓素质提升，以班组建设为落脚点，着力抓好员工综合素质提升，建立员工培训长效机制，要尽快出台《关于加强员工培训工作的意见》，坚持干什么、学什么，缺什么、训什么，分层次、分重点地开展各个层次、各种方式、各个专业的员工教育培训工作，鼓励广大职工好学上进、积极进取，不断提升员工安全生产技能和综合素质，打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。要抓过程管理，完善安全管理体系建设，发挥安全网络作用，切实强化过程监管，重点抓安全规章制度的执行监督、“三违”行为的控制和各类事故的预防，充分发挥调度指挥中心和安全环保在线监测系统作用，加强对生产安全过程的实时动态监控，提高快速反应和决策能力，确保在用重大危险源、在运关键设备全部得到预警、预控，提升安全管控能力。要抓稳定运行，树立“生产波动是错、负荷减量是过、设备停车不放过”的生产组织理念，严抓生产运行隐患处理和工艺指标控制，对跳车、减负荷等问题要认真查明原因，采取补救措施，存在人为因素的要严格问责。要抓设备管理，完善管理规范，落实管理责任，认真推行设备包机制度，提高日常设备巡检和维保质量，健全设备管理基础资料和记录台账，细化夜间及节假日保镖工作要求，重点抓好冬季寒冷天气条件下的防冻防凝，保证设备处于良好的运行状态。要抓好质量标准化建设，明确要求，落实责任，突出重点，补齐短板，确保二季度通过三级安全质量标准验收。要营造安全文化氛围，坚持以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，让“我要安全”的意识深入人心，时时处处把安全记在心上、落实在行动上，在安全文化的约束下规范自己的行为，在企业形成“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围。
（二）保持发展定力
过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但是也应清醒地看到，我们仍处于转型的过程之中，处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，面临的矛盾问题依然突出，任务依然艰巨，对此既要保持头脑清醒，又要保持发展定力，把思想统一到公司的决策部署上来，攻坚克难，再创佳绩。
要实施好三大技改项目，正确处理生产与技改之间的矛盾，加快项目推进，明确各项目牵头单位和负责人，做到职责明确到位、职能划分到位、工作落实单位，采取有效措施，加快项目实施，达到投资少、进度快、效果好的目标，打破制约装置稳定长周期运行的瓶颈。要谋划新发展，充分认识公司发展的现状、困难和问题，坚定企业后续发展的决心，理性分析形势，注重布局谋篇，找准主攻方向，积极探索股权混改，高位谋划扩建项目，努力在集团化工板块担当更大责任。
（三）保持打造干部作风的定力
一个企业的工作，成败在干部作风；一个企业的发展，兴衰在干部作风。当前，我们正值加快转型的关键期，迫切需要解决干部作风中存在的不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当等突出问题，进一步推进干部作风转变，建设一支“忠于企业、勇于担当、善于学习、重于执行、清正廉洁”的干部队伍，为推动西北能化发展提供有力的作风保障。
要充满激情。心弱则志衰，志衰则不达。管理干部的工作状态决定着一个单位、一个部门的精神面貌和工作成效。管理干部不思进取、精神懈怠、墨守成规、抱残守缺，不仅自己固步自封，还会成为本单位、本部门工作推动的障碍。思想决定行动，态度决定境界。管理干部要坚持“担当、务实、干净、忠诚”的标准，切实提高政治站位，增强责任感和事业心，保持“事不过夜、文不压案”的工作激情，养成“立即行动”、“马上就办”的工作作风，摒弃懒政怠政现象，以抓铁有痕、踏石留印的狠劲做好每项工作。要有底线思维。管理干部的工作涉及本单位的方方面面，任何一项工作出问题，都会给我们带来重大损失。（采购的备品备件型号不对无法使用、到货的生产物料大量闲置占用资金等等问题，都是我们干部的错误决策导致的。）因此，部署和推动工作，不清楚风险有多大、底线在哪里，就不能防患于未然，就做不到“守土有责、守土尽责”。我们有少数管理干部缺乏底线思维，缺乏预见性，常常给工作带来被动，甚至造成不可挽回的损失。比如，有的看事情只看表面，看不到背后的问题和隐忧，盲目乐观（甲醇市场好，效益可观，在成本控制上漫不经心，大手大脚，没有抗击市场风险、准备过紧日子的忧患意识）；有的对问题认识不清、对困难估计不足、对风险评估不够，粗枝大叶、心存侥幸，事到临头仓促应战、乱了手脚（“11.18”着火事故、“11.24”非停事故、安全质量标准验收没有一次通过）；有的急功近利，不计后果，给一些单位的管理留下“后遗症”，给后任留下“烂摊子”（奉行的是“只要现在没事，以后管不了那么多”、“设备只管开，开坏拉倒”）。我们每次系统开车时反复强调“稳中求进”，就是运用底线思维的最好实践。虽然已经转入完全合法生产阶段，但我们面临的形势依然复杂多变，管理上的显性问题和历史遗留的隐性问题并存，各种意想不到的问题层出不穷。在这种情况下，特别需要强调底线思维，牢记“稳”就是底线，运用底线思维界定和防范风险，把困难和挑战估计得充分一些，把应对各种复杂局面、意外情况的预案做得周密一些，才能遇事不慌、临危不乱、少走“弯路”，确保在风险可控范围内。要顾全大局。“不谋全局者，不足以谋一域”。管理干部要跳出小天地、小圈圈，胸怀大局干事业，提高一级想问题，降低一级抓落实。对不顾大局、执行力差的干部，要敢于理直气壮地进行批评与指正，并及时进行思想帮助，真正做到令行禁止、政令畅通、协调一致、团结共进。要提高能力。十九大报告指出，要“注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”。面对新形势新任务，面对激烈竞争态势，各级管理干部必须常怀“能力不足”的恐慌感、“本领不够”的危机感，把提升能力素质作为更好履职尽责、推动工作落实的基本前提，始终把自觉的、主动的、终生的学习作为立身之本和自觉追求，学思践悟、融会贯通，突出抓好个人学习，不断加快知识更新，做到既能干事、又能管人，既懂业务、又懂管理；不断拓宽眼界视野，做到既熟悉企业、又熟悉行业，既了解国内、又了解国外。要将对标提升作为一项基本功，经常带着问题去拜师学艺，善于汲取别人的鲜活经验，不断增强看问题的眼力和谋事情的脑力，更好地发现问题、分析问题和解决问题。要通过持续终生的知识学习，实现不断渐进的能力提高，增强工作的科学性、预见性、主动性，避免因缺知少识、能力不足使自己陷入迷惑、盲目和慌乱的工作困境，努力成为政治站位高、工作作风硬、专业素质好内行管理干部。要强化担当。要在其位、谋其政，始终把责任扛在肩上、把工作抓在手上，对职责范围内的工作掌握全面、业务熟悉、数字准确、底细清楚，坚持原则、认真负责，讲党性、敢担当、善作为的品格鲜明，在关键的时候能挺身而出，在大是大非面前能保持正气，在困难面前能积极进取，不怕矛盾、不回避问题，敢挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，干事创业有底线、有正气、有担当，努力破解历史遗留问题，全面提升综合管理水平。要有效沟通，强化大局意识，建立高效、灵活、规范的部门间和部门内部的沟通协调机制，重点加强沟通业务的流程化和书面化，确保事事有人管、件件有落实。
（四）要保持廉洁从业的定力，牢固树立“四个意识”，严守党的政治纪律和政治规矩，始终同公司党委保持高度一致，说话做事、决策谋划都要做到不触底线、不碰红线。无论是经营红线、安全红线还是廉政红线，都是确保我们各项工作保持正确方向不偏离的法宝，把对上负责与对下负责有机统一起来，把严格执行上级决策部署与考虑基层实际和职工需要结合起来，一张蓝图绘到底，保持工作的连续性和稳定性，履行好自己的责任。
（五）要保持抵抗财务风险的定力，理顺财务关系，建立财务风险预警系统，增强认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高财务管理决策水平，加大融资工作力度，完成2.5亿元以上的融资额度，确保资金零缺口。
四、要关爱员工
（一）关心干部员工的成长
要重视员工的成长和需求，把一人一事的思想政治工作落到实处，积极为员工拓宽思路、增长见识、积累经验创造条件，搭建平台，鼓励员工充分发挥聪明才智，不断提高能力，立足岗位建功立业；要打通管理的、技术的、技能的上升渠道，为员工成长成才铺路，进一步提升人才价值，促进人才和企业共同发展。要做好青年工作，加强正面引导，以先进的文化鼓舞人、激励人、引导人，帮助青年员工树立正确的人生观、世界观和价值观，以提高青年员工技术素质为目的，大力开展岗位培训、岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，主动为他们解难题、办实事，鼓励青年员工刻苦钻研业务技术，提高业务素质，尽快成长成才，形成人才辈出的良好局面。
（二）关心员工的生活、福利
要站在以人为本、和谐发展的高度，认真做好事关职工切身利益的生活福利工作，不断创新思维、创造条件，努力把员工的辛劳付出转化为幸福收获，使西北能化人工作更有尊严、生活更有品位。要持续改善生活后勤服务保障，进一步抓好食堂、宿舍管理，强化以员工为中心的服务理念，探索“食堂开放日”、员工监督员等监督机制，努力把服务保障工作做细、做优；要建立困难职工帮扶长效机制，做好困难职工建卡立档工作，做好年节困难职工和党员慰问工作，切实解决职工的实际困难；要健全关爱体系，继续开展职工集体生日、金秋助学、未婚青年联谊、迎新春晚会等活动，增强员工的幸福感；要持续提高职工收入，搞好生产经营，共享发展成果，增强员工的获得感；要高度重视信访稳定工作，切实改进和加强思想政治工作，主动掌握干部职工的关切，理顺情绪，化解矛盾，维护和谐稳定。
（三）关心员工的文化需求
要大力倡导企业“家园文化”的建设，立足公司实际，突出文化融合，把皖北、淮化内蒙的优秀文化融合发展，形成根植于皖煤文化沃土上的、又具有自身特色的西北能化的企业文化，用情感和心灵管理企业，构建和谐大家庭，企业对员工有家一般的关爱，员工对企业有家一般的依赖，工作同心同德，共享劳动成果；要成立各种文体协会，组织开展丰富多彩的文体活动，加强交流、增进了解，愉悦身心、陶冶情操，强健体魄、提高素质，发挥好文体协会在和谐西北能化建设中的作用，不断满足广大职工对美好生活的追求，促进企业文化健康向上发展。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。党的十九大吹响了新时代的冲锋号角，集团公司“两会”勾画了新的发展蓝图。新时代、新征程，新作风、新气象，西北能化公司将不忘初心、牢记使命，进一步强基础、硬作风、提双效，全面完成年度各项目标任务，用扎实的工作业绩体现西北能化的责任担当。