主要负责人每月全流程带班不少于1次，每周参加班前会不少于1次，分管安全生产副总经理及副总师每月全流程带班不少于1次、每周参加班前会不少于3次，各部门、车间负责人每周参加班前会不少于5次。严格执行管理人员巡检量化考核规定，安全监管部人员每周对生产现场安全措施落实情况排查一遍，生产各单位党政正职每周对所属生产现场巡查1次，生产各单位副职、车间主任可根据内部分工，重点区域重点盯防，每周对所属生产现场巡查不少于3次，巡检路线应包括重大危险源、关键装置、重点部位，切实落实“变懒为勤”的要求。
常态化开展岗位履职能力专项培训，聚焦业务素质与管理水平双提升，组织管理干部积极参加履职能力培训及各类学习交流活动，切实增强履职本领、提高管理水平。坚持问题导向、目标导向和“变虚为实”的要求，聚焦生产效率、成本控制、技术创新、管理模式等核心领域，各部门要摒弃“自以为是、小进即满”思想，深入分析问题短板，形成对标项目清单，制定改进举措，明确完成效果。推动工艺、工效、成本等关键指标持续提升，公司领导每年至少带头对标学习1次，形成1份对标学习报告，并推动对标学习成效落地转化；各部门每年开展对标学习不少于3次，解决问题不少于5个。
牢固树立“慢进即是退”的紧迫感，拿出“人一之我十之、人十之我百之”的劲头，以“等不得、坐不住、睡不着”的标准严格要求自己。大力开展效能提升行动，对公司的有关要求，承办单位要秉承“限时办结、办结回复”原则，对公司领导安排的工作第一时间抓落实，重要事项一周内反馈，真正做到任务一布置马上抓落实、工作一部署马上去推动、工作一完成马上就反馈，坚决破除“躺平”思想、“过关”心态和“慢节奏”习惯，树牢“变慢为快”的意识。
建立健全容错纠错机制，准确把握“三个区分开来”，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。树立正确的用人导向，在重大任务、重点项目一线考察识别干部，构建业绩、作风、能力三位一体的干部考核体系，突出安全生产、经营效益、创新创效等核心指标权重，建立干部考核档案，对表现突出的干部优先提拔使用，激发干事创业、用心工作的热情。