春启新程，实干为先。开年上班伊始，西北能化公司在生产控制中心三楼会议室召开安全经济技术一体化工作会，以“开年即开工”的奋进姿态，锚定年度目标，部署重点任务，充分彰显了公司对安全经济技术一体化工作的高度重视，为全年高质量发展筑牢根基、指明方向。
会议聚焦一体化项目推进实效，全面听取各重点项目当前开展进度，深入梳理推进过程中存在的难点、堵点问题，精准研判形势、细化推进举措。会议明确要求，各部门、各车间要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，积极推进各一体化项目落地实施，车间内部要召开专题会议，专题部署，坚持“早投入、早产出”理念，全力以赴推动项目建设，为公司高质量发展注入一体化力量。
为进一步拓宽工作思路、借鉴先进经验，会议组织学习了集团公司一体化工作简报，重点研读了集团公司官网一体化专栏发布的多个典型工作动态，汲取集团内部兄弟单位在一体化推进中的好做法、好经验。会议强调，各部门、各车间要立足自身生产实际，积极开源纳策、集思广益，鼓励全体职工主动建言献策，将好想法、好思路转化为具体工作举措，切实把一体化工作做深做实，实现企业效益最大化。
上行下效，层层落实。公司一体化工作会召开后，各车间迅速行动、积极响应，纷纷组织召开专题推进会，结合车间实际细化任务、压实责任，推动一体化工作走深走实。2月25日，动力车间率先组织召开安全经济技术一体化项目推进会，围绕车间负责的3个重点项目，全面梳理当前进度、深入剖析存在难题、明确后续工作安排，确保各项项目按计划稳步推进，以实际行动践行公司部署要求。
据悉，西北能化公司各车间将持续紧跟公司部署，陆续召开一体化项目推进会，细化工作举措、强化责任落实，形成“公司统筹、部门协同、车间落实、全员参与”的良好工作格局。未来，公司将以安全经济技术一体化工作为抓手，持续深化创新、攻坚克难，推动安全管控、技术升级、效益提升深度融合，奋力谱写企业高质量发展新篇章。