各部门：
依据《西北能化公司2026年经营管理与监督考核实施意见》月度经营资料报送要求，请各部门报送相关电子版及纸质签字版资料，具体见以下通知及附件。
一、各部门上报共性资料部分
（一）2月28日上午下班前报送《2026年降本创效责任清单》签字版、电子版。详见《2026年降本创效实施办法》附件5《2026年降本创效责任清单》。
（二）3月2日上午下班前报送计划外材料情况说明（提供剔除因素、材料名称、数量及金额，经车间、部门负责人、分管领导、总经理签字确认）。具体见《2026年降本创效实施办法》第三十条考核调整因素的确认。
（三）3月2日上午下班前报送减人提效情况（提供创效项目证明材料，计算依据，经车间、部门负责人、分管领导、总经理签字确认）。
（四）2月28日上午下班前根据修旧利废计算标准报送修旧利废测算效益。
（五）3月3日下午下班前报送各部门要深挖内潜、亮点突出、数据详实进行分析，深入剖析生产经营管理中存在的问题。具体按照《2026年降本创效实施办法》第二十五条成本分析的方法和内容。
（六）3月2日下午下班前报送政策资金争取情况（含政府相关文件和公示），研发投入资金情况。
注：计量验收数据一次不准、未汇报、未签字，影响结算，扣主要人员绩效工资200元/次。日常数据检查通报由调度指挥中心做好记录，作为管理人员考核扣分项。甲醇产量、煤炭消耗、副产品、中间产品、二级电量消耗、原水消耗需经车间相关人员、部门负责人、调度指挥中心负责人、总工程师签字确认。
二、各部门按要求报送相关资料
（一）调度指挥中心于2月28日上午下班前报送长周期运转相关数据及分析说明，影响生产追责经济索赔报告。
（二）生产技术部于2月28日上午下班前报送甲醇产量报表，精甲醇产量超亏原因分析，副产品产量报表，原料煤、动力煤单耗，原料煤、动力煤月度消耗盘存报表和月度发热量报表。
（三）各生产车间于2月28日上午下班前报送指标完成情况：1.气化车间报送煤浆浓度；2.动力车间报送蒸汽量、硫酸铵产量；3.水处理车间报送原水消耗情况、原水单耗、脱盐水量、药剂消耗及产品产量；4.空分车间报送氧气量、液氮产量、蒸汽消耗量；5.净化合成车间报送净化气量、硫磺产量、杂醇油产量。
（四）设备管理部于2月28日上午下班前报送修旧利废报表和分析情况（废旧物资修复、废旧材料自制加工成新物资）、设备长周期运行情况说明（含设备维修维保）。
（五）设备管理部电气车间于2月28日下午下班前报送用电检查管理考核情况，于3月2日下午下班前报送二级电量消耗情况、吨甲醇电耗、月度用电检查及设备空转情况；电力多变交易、力调电费情况说明。
（六）销售采购部于2月27日下午下班前报送1月份和2月份材料计划和增加物资情况、增补计划情况（销售采购部月底统计物资增补计划表，特殊情况增补计划经主要领导签字剔除考核），物资验收考核情况。
3月2日下午下班前报送甲醇及副产品销售报表，是否完成公司安排的销售量情况，通过竞拍销售创效金额（需提供当期竞拍总体说明材料（签字版），附园区企业售价证明材料、计算依据等资料），煤炭性价比采购（销售采购部提供性价比纪要总体说明，需附各煤矿当期市场价格表、公司煤炭需求指标表、计算依据等资料）。
（七）工程办于2月28日上午下班前报送1月份和2月份自营工程发包、推进及结算情况，集团公司批复下达的工程计划考核清单情况、工程材料考核情况。
（八）经管物资部2月28日上午下班前报送物资交旧报表及明细、废旧物资处置、物资领用考核、无动态物资考核、月度库存额情况（不含公司要求储备物资除外）。
（九）财务部于2月26日下午下班前报送出库材料汇总表及明细表；2月27日下午下班前报送1月份和2月份合同业务入账管理情况；3月3日下午下班前报送生产经营指标完成情况及说明（含计划、同期）、资金使用情况（含融资）、应收、应付情况；3月5日下午下班前报送甲醇成本分析表、月度经营分析汇报材料。
三、设定2026年管理岗位考核权重表
各部门管理人员依据《2026年降本创效实施办法》第十条 管理人员考评模式中考评方式（实行百分扣减制考核。其中：安全效果40分、经营管理20分、任务完成20分、工作作风20分），结合岗位自行设定考核权重分数，具体见《2026年降本创效实施办法，附件4：管理人员负单考核内容及评分标准表》。《2026年管理岗位考核权重表》经部门负责人审签，于2月28日上午下班前报送。
注：2026年管理岗位考核权重表中业绩考核和作风督查权重总分数为100分。
2026年管理岗位考核权重表中个人负单由公司督查办根据《西北能化党发【2026】3号机关工作负面清单的通知》月度统一报送，不在权重计算之内。详见附件《2026年管理岗位考核权重表》。
安全监管部、调度指挥中心、督查办、人力资源部（党群部）、财务部、经管物资部、纪委、综合部于2月28日上午下班前根据《2026年降本创效实施办法》附件4：管理人员“负单”考核内容及评分标准表，报送1月份和2月份中层管理人员“负单”考核表。详见附件4《管理人员“负单”考核内容及评分标准表》、《各项考核报送表》。
四、其他事项
（一）各部门于2月28日上午下班前报送下一步工作及需公司解决事项。
（二）请各部门将以上资料按照时间节点及要求报送至经管物资部庞佳琪处。
（三）相关资料由各牵头单位和管理单位负责报送经管物资部，推迟一天扣减50元，并纳入月度考评。
注：所有报送的纸质版材料须由部门主要负责人审签。其他需报送的资料，具体详见附件2《月度经营资料报送时间范畴》。