2月13日上午，西北能化公司召开春节及两会期间安全生产工作专题部署会。公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理（主持工作）郭勇主持会议，副总师以上领导及各部门、车间负责人参加会议。
郭勇就春节期间安全生产工作作出具体部署，提出五点要求：
一是提高政治站位，以时时放心不下的责任感守住底线。 全体干部职工在特殊时段必须要有特殊的担当意识，始终坚持将安全放在第一位，坚决克服麻痹思想、松懈态度和侥幸心理，在岗在位必须在状态，以最高的标准、最严的要求、最实的举措，确保装置安稳长满优运行。
二是聚焦装置生产特点，抓实关键环节管控。 紧盯"两重点一重大"区域和装置，落实领导干部包保制，加强巡检、强化检测，严防泄漏、火灾等风险。严格管控特殊作业，春节期间原则上不安排动火、受限空间、高处等特殊作业，确需作业的须向旗应急管理局报备并进行升级管理，值班领导须现场管控、专人监护，坚决杜绝无证作业、违章指挥、违规操作。狠抓冬季"五防"，对管线、阀门、仪表等系统实行每班逐项排查，严禁设备带病运行。强化人员管控，节日期间特殊作业人员必须持证上岗，严格班前安全确认，开好班前班后会，关注员工精神状态，杜绝酒后上岗、疲劳上岗；节后返岗须开展安全收心教育。
三是压实责任链条，强化值班值守和应急准备。 层层压实主要负责人、分管负责人、车间负责人、班组长和岗位员工责任，做到"谁主管谁负责、谁在岗谁负责"。严格执行领导带班和24小时值守制度，确保信息畅通、指令直达、处置高效。应急队伍、器材和预案要确保到位，遇突发情况第一时间响应、科学处置、及时上报，坚决守住不发生事故的底线。
四是从严监督问责，确保令行禁止。 坚持严字当头、铁面无私，安全监管部要加大巡查频次，对隐患和违章"零容忍"，对责任不落实、措施不到位、整改不彻底的一律严肃追责问责。
五是强化承包商管理，共建命运共同体。 从人员资质、现场管理、安全教育培训、过程管控等方面从严把关。
任安全就节假日期间安全生产管理提出明确要求。
他首先对值班调度工作作出安排：各单位要在节假日期间保持平常心，稳定员工思想，确保在岗人员履职尽责；不开晨会期间，要保证调度交接班会质量，确保现场问题及时反馈解决，各项工作安排部署到位。
针对春节及两会特殊时段，任安全提出三方面要求：
一要朝乾夕惕、如履如临，时刻保持警醒。 全体人员要存戒惧、存敬畏，以如履薄冰、如临深渊的态度抓好安全生产，做到夜间思明日之风险，清晨保一日之平安。高危化工企业容不得半点疏忽，必须时刻保持敬畏之心、戒备之态。
二要琴心剑胆、管控过程，提升管理质效。 各级管理人员既要有细致的思维和举措，也要有果断决策的能力和勇气，全过程抓好安全管理，做好安全风险隐患管控治理。车间主任要每日关注车间动态，每天调度不少于两次，确保过程管控不缺位。
三要压实责任、带好队伍，激发担当作为。 要认真梳理各岗位责任和工作重点，认清存在的差距和不足，明确现场隐患和风险，一级带着一级干，逐级传导安全生产压力，确保各岗位人员规范履职尽责。管理干部要带着干、教着干，把每一名员工的能力短板补齐、潜力激发出来，绝不能当"甩手掌柜"。
任安全勉励各级负责人每天抽出10至20分钟思考三个问题：重点任务是什么？风险隐患是什么？队伍状态如何？通过不断反思、持续改进，推动管理能力整体提升。
"一份责任，一份牵挂。明天和意外不知哪个先来，这是常态。"他勉励全体管理干部把责任刻在心里、把担当扛在肩上，真正把队伍带好、把安全守住。
此次会议既是一次节前安全生产的部署会，更是一次深层动员会。公司上下要以高标准、严要求、实举措，抓实抓细春节及两会期间安全生产各项工作，坚决守住不发生事故的底线，全力筑牢高质量发展的安全基石。