公司召开安委会扩大会议
12月28日下午,西北能化公司召开安委会扩大会议,强调当前安全工作,安排部署岁末年初安全生产管理重点工作。公司领导、各部门、车间负责人、技术人员参加会议。
会上,各部门、车间和技术人员分别汇报了安全工作情况,并提出对下阶段安全工作开展的建议。
会议指出, 就目前公司的安全现状来看,还存在人员安全意识淡薄、车间安全培训不足、硬件及基础设施存在隐患、人员素质尚未达到安全稳定运行要求等问题。下一步工作开展过程中,公司上下务必要提高安全意识,提升防范意识、加强安全教育、强化班组建设,积极开展业务培训,切实增强红线意识、忧患意识、群众意识,始终绷紧安全生产这根弦,把安全生产工作抓紧抓实。
公司总经理、党委副书记高原充分肯定了今年以来安全意识的提高,并就目前安全工作依然存在的问题提出了要求:一要认真制定培训、考核计划,实行定期考试与不定期抽查人员考试相结合的方式提高培训效果;二要严格落实责任到人,确保准确、高效地完成每一项工作任务;三要尽快出台班组长评比、考核、淘汰制度,以调动全体员工的积极性,提高工作效能,转变工作作风,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展空间。
公司执行董事、党委书记、工会主席任安全在讲话中指出,今年以来,公司安全生产形势总体向好,但稳中有险。公司上下要进一步强化战战兢兢、如履薄冰的心态,克服思想麻痹“疲劳症”,确保安全生产工作万无一失。为加强今后的安全工作,任安全要求做到“四个盯住”:
一要盯住健全制度。围绕当前安全管理实际情况,完善2018年安全1号文,高效地发挥指导文件应有的作用;化工企业生产区为绝对禁烟区域,必须确切完善、严格执行禁烟制度;尽快制定落实巡检包机制度、交接班制度等安全管理制度。
二要盯住素质提升。现有员工年轻人多,熟练工少,制定《员工培训管理办法》,切实做好业务培训、应急预案培训,切实优化导师带徒方案,严格落实考核制度,培训放到班组、车间,从根本上全面提升公司员工的整体素质。
三要盯住班建导向。班组建设导向是2018年工作的重中之重,要以安全建设为主体,按照班组建设管理办法要求,提高认识,扎实推进班组建设,加强培训、加大投入,全面提高班组长素质,创建红旗班组、模范班组,大张旗鼓地做好班组建设。
四要盯住责任落实。要按各级安监管部门要求,切实落实企业主体责任,以岗位说明书做依据,用白纸黑字明确每一名员工的责任,在管理过程过严格落实责任,根据倒逼机制,树立问题意识,预想有可能发生的事故,明确责任人。