西北能化公司“安全技术经济一体化”
2026年1月份工作简报
1月1日 党委书记、董事长任安全带队开展节日期间生产安全检查，检查组一行深入生产现场关键环节，先后前往中控室、装车平台、煤储运系统、水处理脱盐水及仓库等重点区域，通过实地查看、询问交流等方式，详细了解节日期间生产运行、安全管控、应急值守等情况。检查过程中，任安全与坚守在岗位上的职工亲切握手、深入交流，代表公司党委向大家致以节日的问候和美好的祝福，详细询问职工的工作值守安排、生活保障等情况。他指出，元旦期间的平稳运行是全年工作的良好开端，希望大家在坚守岗位的同时，切实做好自身防护，严格遵守安全操作规程，确保自身安全和生产安全。
1月4日 电气车间开展专项业务培训，工欲善其事，必先利其器，提升岗位人员的理论素养与实操技能，保障企业核心电气设备安全、稳定、高效运行。通过培训不仅让员工熟练掌握了新增电气设备的操作技能，更强化了全员的安全生产意识，为设备的安全高效运行提供了坚实的人才保障。
1月4日 净化合成车间氢回收膜改造项目顺利竣工。本次改造实现4台膜分离器的并连或串联使用，增加系统运行可靠性的同时增加膜过滤面积后大大提高氢气的回收率。预计氢回收率上涨20%，全年可创效100多万元。
1月5日 1月5日，质检中心开展年前安全检查与设备、耗材整顿工作，提升各项化验的工作效率和质量。本次检查对滴定管、分光光度计、天平、马弗炉等核心化验设备进行检查，更换老化零部件及精度不达标的仪器，确保设备运行稳定、检测数据精准可靠。此次节后检查换新，进一步提升了化验室安全管理水平与检测工作规范性，有效规避了设备老化、耗材过期带来的工作风险。
1月6日 1月6日下午，西北能化公司2025年第四季度班组论坛在办公楼三楼会议室召开。此次班组论坛的成功召开，搭建了基层班组交流学习的平台，更明确了班组落实安全一号文的路径方法。参会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，切实把会议精神转化为推动安全工作的实际行动，以更严标准、更实举措筑牢基层安全防线，为公司安全生产形势持续稳定向好贡献班组力量。
1月11日 1月11日，公司党委书记、董事长任安全深入净化合成车间，参加班组交接班会，与一线员工面对面交流，并就制度建设、危险源管控、班组管理等重点工作进行指导。任安全认真听取了班组当班生产运行、隐患排查、异常工况处置等情况汇报，对2025年净化合成车间在效益产量提升、现场管理优化等方面取得的成效给予肯定。他强调，班组建设是员工素质进阶的核心抓手。要立足岗位应知应会内容，推行分段式、精准化培训，将理论知识与实操技能相结合，分阶段、分模块开展针对性教学，推动员工从“要我学”向“我要学”转变，持续夯实人才队伍根基。净化合成车间涉及多个重大危险源，要常态化开展隐患分析研判，细化巡检流程，规范巡检过程，确保每一处风险点都有人盯、有人管。2026年是公司“质效提升年”，要实现安全与效益双提升、管理与产量同进步。
1月12日 1月12日下午，西北能化公司召开月度材料需求审核会议。会议明确要求各车间要认真贯彻落实过紧日子的要求，对于必须用的材料要申报好采购好用好，对于非必需材料，要节省一分是一分，不允许到货后长时间不使用。
1月13日 1月13日上午，西北能化公司在三楼第一会议室召开2025年度经营分析会，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导以及各部门、车间负责人参加会议。副总经理（主持工作）郭勇就2026年相关工作进行了部署。他指出，一是细化任务分解，层层压实管理责任。要建立目标、任务、责任人三级分解体系，强化考核问责奖励机制，推行清单化管理模式，确保每一项工作落到实处。二是深化成本管控，全力提升经营效益。要严控原材料采购成本，拓宽采购渠道，降低生产过程的消耗，压缩非生产性开支。三是聚焦装置运行，筑牢安稳长满优的根基。要强化安全生产保障，提升设备管理水平，优化工艺参数，确保生产装置稳定运行。四是强化措施保障，确保年度目标圆满完成。要加强组织领导，突出队伍建设，协调配合确保全年工作顺利推进。党委书记、董事长任安全在讲话中充分肯定了公司2025年取得的成绩，指出了当前公司经营运转中的短板与不足。针对下一步工作，他强调，一是认清形势，准备“过冬”。要认真分析研判宏观和微观形势，主动把握购销市场波动，加强过程管控。要层层传导压力，强化“航船文化”引领，把薪酬绩效与经营利润挂钩，将个人收入与公司效益深度绑定，进一步引导干部职工树牢降本创效意识。二是坚定信心，做好自己。要用好宝贵经验，深化“131”模式、“53+11”挂图作战等机制，管理干部要树牢算账意识，突出奉献意识、主动意识、团队协作意识，加强现场管控，实现大系统健康运行。三是务实举措，严抓管理。要加强数据统计分析，加大力度做好对标、工程管理、政策争取力度，做好外送蒸汽项目对接，加强车间自主管理，提升大修质效。突出经营目标管理，制定经营管理工作负面清单，倒逼责任落实，以扎实作风实现年度各项目标任务。
1月13日 1月13日，公司总工程师余顺带领工艺、电仪、设备、分析等专业技术人员，赴伊泰煤制油有限责任公司开展专项对标学习，旨在通过“走出去、学进来”的方式破解发展瓶颈、激发创新动能。此次对标学习不仅拓宽了团队的技术视野，帮助大家认识到自身存在的不足，也进一步明确了后续改进与提升的方向。
1月15日 1月13日-15日，公司副总经理丁亚武、副总经济师武云飞赴生产技术部、设备管理部开展调研，围绕2026年降本创效、落实“过紧日子”要求，广泛征求意见建议。生产技术部管理人员及各车间负责人参加会议。会上，各车间主任立足生产实际，聚焦成本管控关键环节，从节水节电、工艺优化改造、修旧利废、原辅材料精细化管控等方面，详细阐述了2026年拟推行的具体举措。生产技术部负责人汇报了年度降本创效工作计划，重点围绕装置节能降耗，明确标杆单位评选激励导向，提出跨车间修旧利废协同机制，着力构建全链条成本管控体系。
1月18日 1月18日下午，西北能化公司党委副书记、副总经理（主持工作）郭勇带队开展公司级雨雪冰冻防范专项检查。检查组深入厂区各个关键区域开展细致排查。在生产装置区，检查组重点围绕各类生产设备、管道阀门、仪表仪器的防冻保温措施落实情况展开核查，仔细查看伴热系统运行状态，确保低温环境下各类装置运行稳定。针对消防设施、应急配电室等重点部位，检查组逐一查验消防设施压力、应急电源切换功能，明确要求相关责任部门做好设备防寒保暖工作，保障关键系统时刻处于可靠备用状态。
1月20日 西北能化公司召开循环水节能改造验收第一次会议，循环水系统节能改造项目顺利完成全部工程任务，并顺利通过预验收。为期三个月的运行数据采集与核验，该项目综合节电率达13.57%，主要技术参数如系统母管供水压力、流量等核心指标均优于合同约定。
1月22日 1月22日上午，西北能化公司在三楼会议室召开专题会议，迅速学习、传达并贯彻集团公司十届一次职工、工会会员代表大会暨2026年工作会议精神。公司领导、车间副主任以上管理人员参加会议。会议传达了集团公司党委书记、董事长杨林的讲话精神，深入学习了党委副书记、总经理焦殿志所作的经理层工作报告，重点解读了集团“四稳、三提、两确保”目标任务、“管理创效年”活动要求及各项政策调整方向，系统梳理了安全管控、生产挖潜、经营增效、项目建设等核心工作部署。要更加深入开展安全技术经济一体化工作，确保各项目标任务落实。
1月23日 1月23日，西北能化公司在四楼会议室召开二届一次职工、工会会员代表大会暨2026年工作会议。公司党委书记、董事长任安全做大会总结讲话。要注重把握时势，切实增强担当作为意识。要聚焦落实举措，切实增强提升质效意识。要聚焦重点、狠抓落实，以“加减乘除”为抓手，精准发力、综合施策，切实增强提升质效的意识和能力，推动公司各项工作再上新台阶。做好“加法”，变革创新添动力。加大科技创新、安全技术与经济一体化项目投入，推动生产自动化、管理数字化、决策智能化。深化人才管理与薪酬分配机制变革，打造高素质专业化队伍，激发全员干事创业热情。加强数字化平台利用，挖掘数据价值，提升管理运营水平。扩大安全管理评比与绩效考核奖励范围，营造比学赶超氛围。做好“减法”，降本控耗挖潜力。细化“过紧日子”具体指标，将成本管控责任层层分解。大力降低资源浪费与环境影响，开展泄漏排查治理，减少设备空转，强化无组织排放管控。全力减少误操作与非计划停车，加强培训与过程监控，落实责任共担。推进自动化减人，优化人力资源配置。全面优化维修审批、库存管理与资源共享，提升资源配置效率。做好“乘法”，党业互融聚合力。深化“双六”体系，推动党建目标与核心业务指标深度绑定，实现党建水平与业务能力同步进阶。转变思维方式，深化系统思维、创新思维与底线思维，激发员工工作热情，锻造过硬本领，以科学理念激发发展活力。做好“除法”，安全环保去压力。做实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，做到风险精准管控、隐患闭环整改。破除经验主义和守旧思维，主动对接法规、主管部门与行业先进，创新工作方法。破除责任模糊边界，健全“横向到边、纵向到底”的责任体系，强化责任追究，压实全员安全环保责任链条。要严实作风建设，切实增强护航保障意识。
1月27日 气化车间完成 1 号气化炉停车与 3 号气化炉开车的倒炉作业。倒炉作业的圆满完成，检验了车间应急联动与协同作战能力，更以新年“第一战”的胜利，为春节期间连续稳定生产奠定坚实基础。