公司二届一次职工、工会会员代表大会暨2026年工作会议结束后，水处理车间立即组织全体人员认真学习贯彻会议精神，紧扣“质效提升年”，重点围绕“加减乘除”工作法，目标，结合车间实际情况，制定具体措施，狠抓执行落地，全面推进水处理工作实现新突破。
做好“加法”，增添发展动力。水处理车间将科技创新和人才培养作为重点，持续加大水处理智能化改造投入。针对当前设备运行参数监测不及时的问题，车间准备引进智能系统，实现水质数据与设备状态的实时监测和智能分析，提升管理决策的数字化水平。在人才培养方面，扩大安全评比和绩效奖励覆盖面，形成积极向上、争优创先的良好氛围，充分激发员工积极性和创造力。
做实“减法”，挖掘降本潜力。车间将牢固树立成本意识，将管控责任落实到每个班组和岗位。全面排查水资源使用情况，优化处理流程，减少反冲洗用水。加强设备巡查与维护，杜绝跑冒滴漏，降低药剂消耗。
做活“乘法”，推动党业融合。车间党小组为促进党建与生产运营有机结合，鼓励党员在破解高难度污水处理、排除设备故障等难题中走在前作表率。组织开展“建议分享讨论”，引导员工转变观念，增强系统思维、创新意识，凝聚团队合作力。
做严“除法”，守牢安全环保底线。车间严格执行安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，围绕酸碱储罐、加药设备等重点风险部位，常态化开展隐患排查，实现问题整改闭环。打破经验主义和固定思维，积极对标行业先进标准，完善污水处理操作规程，保障出水水质稳定达标。
水处理车间全体职工将以此次会议为新的起点，以扎实的作风和有力的行动，全面落实“加减乘除”工作法，为打造“平安西北、高效西北、幸福西北”积极贡献水处理板块的力量。