面对甲醇市场持续波动、行业竞争加剧的严峻挑战，西北能化公司紧紧围绕“降本创效、减亏脱困”目标任务，以深化作风建设为抓手，推动全员从“过得去”向“过得硬”转变，以过硬作风保障企业高质量发展。
作风建设持续深化
西北能化始终坚持把作风建设摆在突出位置，以开展“作风建设提升年”活动为契机，持续推动作风转变走深走实。通过建立常态化自我批判机制、开展“自我批判月”等活动，不断增强党员干部的责任意识和担当精神。公司党委明确提出，作风是行动的保证，好的作风就是生产力，必须坚持以“伟大斗争”精神推进作风转变，实行“黄牌警告+绩效考核”问责机制，加强干部作风积分制管理。各级党员干部带头转作风、树新风，坚决整治“庸懒散浮满”等现象，着力消除少数干部的“躺平”心态，营造风清气正、心齐事成的良好氛围，为实现全年目标奠定了坚实基础。
八变八为精准施策
“八变八为”作为西北能化作风建设的核心抓手，既是思想引领，也是实践标准。公司围绕“敢为、敢管、敢闯、敢于自我批判”的要求，推动全员从“被动应对”转向“主动作为”，从“按部就班”转向“创新突破”。通过对标行业最优、比拼内部最强、赛跑攻坚最快，激发全员争先创优的内生动力。各部门、车间、班组层层压实责任，将“八变八为”要求贯穿于安全生产、降本增效、技术攻坚等全过程，转化为推动发展的实际成效，确保公司决策部署不折不扣落地执行。
刀刃向内查摆问题
坚持问题导向，西北能化以“刀刃向内”的勇气，深入查摆作风中存在的“虚、乱、松、慢、等、推、懒、守”等突出问题。各级党员干部带头对照《西北能化公司党委关于建立干部作风建设负面清单》等制度要求找差距、挖根源，聚焦安全管理、经营创效、队伍建设等方面存在的责任不明、落实不力、标准不高等短板，真正把“病灶”找准、把“病根”挖深。通过公开反思、举一反三，建立“作风问题+安全事故”双追溯机制，推动作风问题从“隐”到“显”、从“泛”到“准”，为整改提升明确了方向。
自我批判限时整改
西北能化将自我批判作为作风转变的重要机制，推动全员从“避重就轻”转向“直面问题”。公司要求各部门、车间针对查摆出的问题，制定整改清单，明确时限、责任到人，确保问题整改件件落实、条条落地。通过“限时整改、动态跟踪、闭环管理”，并强化督查问责，对重点工作每周跟踪、每月通报，推动作风建设从“软任务”变为“硬约束”，真正实现以改促建、以建促效，不断提升工作效能和发展质量。
作风一变天地宽。西北能化正以自我批判的精神和“八变八为”的实践，锤炼“忠于企业、勇于担当、善于思考、重于执行”的过硬队伍，推动全员从“过得去”向“过得硬”转变，以过硬作风为全面打造“平安西北、高效西北、幸福西北”蓄势赋能。