（2026年1月23日）
郭 勇
各位代表，同志们：
现在，我代表公司经理层，向大会作行政工作报告，请大家审议。
一、过去一年工作回顾：攻坚克难显担当，砥砺奋进结硕果
过去一年，是公司扭亏纾困的关键之年，更是承压奋进、破局突围的攻坚之年。面对行业产能过剩加剧的市场挤压、上游原材料价格剧烈波动的成本压力、安全环保政策收紧带来的合规挑战等多重考验，紧紧围绕“强基固本年”工作主题，聚焦“二次创业”战略部署，团结带领全体干部职工凝心聚力、锐意进取，安全形势持续稳定、生产效能大幅跃升、经营效果远超预期，成就了一系列具有里程碑意义的发展成果。
（一）安全根基持续筑牢，本质安全水平显著提升
管理模式创新升级。推进安全领导力提升，坚持自上而下、由点到面、纵深穿透，落实领导干部带班和全流程跟班，持续推进安全文化渗透。制定职工安全素质提升、承包商管理“硬措施”，着力解决安全认知不到位、安全知识不扎实、安全能力不匹配等问题；承包商安全绩效与工程款挂钩权重达20%。按季度举办班组建设论坛，推广“白国周班组管理法”与走、干、讲、读、写、想“六字诀”。开展岗位安全价值大讨论，增强安全成本意识。
责任闭环全面压实。重塑全员安全生产责任制，细化考核标准，实现“全员、全岗位、全流程”责任覆盖，全员签订《安全生产责任书》。落实“工人违章、干部反省”机制，全年查处“三违”305人次（含承包商69人次），考核金额近22万元，形成有力震慑。完善责任制积分考核机制，实行逐岗位季度考核、年终评价打分模式，督促各级人员履职到位，考核结果与绩效直接挂钩。
风险隐患管控精准。建立“季度全面辨识、月度专项排查、日常动态巡查”风险管控机制，全年辨识安全风险1336项，其中重大7项、较大8项、一般119项、低风险1202项，全部制定工艺技术、管理措施、应急处置相结合的三维管控方案。高效闭合隐患整改，开展各类安全检查54次，内外累计查出隐患1524项，全部整改闭环。构建“10分钟应急响应圈”，管理人员24小时待命，成功处置110kV供电晃电、锅炉煤潮堵管等多起突发异常，未造成全系统停车。
科技赋能监管提效。全力提升智能化护航水平，实行“无视频不作业”，特殊作业全面推行“电子票证+视频监控”模式。运用无人机巡检覆盖全厂区86个关键区域，红外热成像摄像头捕捉设备温度异常点137处，人员定位系统实时掌握内外部人员分布。构建空中、地面、数据中心三维监测网络，完成一级重大危险源无人巡检系统建设，整合人员定位、能耗管理、DCS等系统数据，打造安全生产“一张图”可视化管理平台，实现重大危险源温度、压力、液位等关键参数实时采集与异常报警全覆盖。
应急能力稳步提升。常态化开展应急演练，全年开展公司级综合演练1次、政企联合演练1次、专项应急演练8次、现场处置演练76次、“双盲”演练6次。实时储备应急物资，实时梳理仓库应急物资储备情况，定期检查确认现场泡沫站、消防栓、灭火器、喷淋装置等备用情况，及时采购更新雨季“三防”、冬季“五防”专项应急物资，确保应急物资、设施随时可用、够用。增强应急协同处置效能，与邻近企业及特勤站签订救援互助协议，修订完善应急预案，动态增加重大危险源区域演练频次。
（二）生产运行效能释放，产量能耗实现双向突破
生产效率再创新高。建立“异常波动预警+24小时应急响应”机制，建立突敏信息联动、异常工况值守、指标偏离问责机制，紧盯生产系统参数变动，生产单位实时分析产量异常原因。坚持一线工作法，管理人员全天候值班值守，形成一级带着一级干的良好局面。推行公司班后会制度，生产系统领导干部每天研判解决生产问题。解决制约长周期瓶颈问题，针对装置运行难点堵点成立攻关专班，解决高压煤浆泵管线振动、火炬排液管道冬季挂冰、气化水质导致的托盘超温等问题，科学优化气化炉、锅炉运行与检修流程，完善蒸发器运维与预处理工艺，为装置长周期运行提供技术保障。主装置连续运行254天，1号气化炉连续运行110天，3号锅炉连续运行148天，全年精甲醇产量突破38.5万吨，吨醇动力煤、原料煤单耗分别较计划降低0.02吨、0.05吨，均刷新历史最佳纪录。
科技创新扎实推进。积极“走出去”对标提升，聚焦发展需要和短板不足，大力开展对标一流价值创造行动，针对实际需要实时更新对标计划，公司领导主动带领骨干力量全方位学习交流、成果转化。建立研发创新工作例会制度，编制“技术优化图谱”，精准识别“卡脖子”技术短板。充分发挥劳模创新工作室平台作用，建立常态化研发研讨与技术交流机制，完成33项成果转化。聚焦安全技术经济一体化工作，以十一项重点领域为突破口，将技术革新作为核心抓手，深化内部小改小革，促进科技创新与技术改造深度融合。污泥处置智能应用叠螺机、成品罐区智能巡检等技术，优化岗位配置4名，年均节约运维成本60万元；自主完成防腐、清渣等自营工程13项，创效247万元；修复捞渣机刮板、再利用脱盐水滤芯等修旧利废举措，降本20万元；异丁基油提浓回收创效89万元，备件国产化替代节约成本43.61万元，推动生产管理从“安全生产型”向“安全生产与技术效益并重型”转型。重点项目提前创效，积极推进集团公司重点技改项目（循环水系统节能改造），提前两个月竣工投运，累计节约电费56.5万元。优化装置大修模式，从劳动组合、项目管理等八个维度制定保障措施，较计划提前4天完成大修，实现安全、高效、准时、优质、一次开车成功。
（三）经营管理破局突围，扭亏为盈目标胜利实现
降本增效精准发力。落实“131”经营考核模式，每月召开经营分析会，深入分析经营指标异常、成本管控情况、购销市场形势，季度评优评差。实施“53+N”降本创效挂图作战机制，推行64项具体举措落地生根。全年累计实现降本增效1.44亿元，其中实际举措创效5806万元，实现盈利27.44万元，同比减亏2.44亿元，扭转多年亏损局面。
经营模式优化升级。甲醇销售推行“常规+线上竞拍”模式，竞拍占比提升至55%，通过线上竞拍较周边园区同类企业多创收343万元。新增优质客户20余家。物资采购完成药剂、柴油等多类物资年度框架协议签订，新增北京航天所机泵备件测绘厂家，引入润滑油供应商并获免费含水量检测服务，通过优质采平台竞价采购，采购效率显著提升。煤炭采购深化“性价比每日研判”机制，拓展矿源12处，采购价低于市场均价36元/吨，累计节约资金663万元。推进外委工程自营，2025年已实施自营工程22项，其中已完工并验收18项，节约36.67万余元。
经营运行规范有序。完善合规管理制度机制，修订党委会、董事会、经理层等议事规则，以及“三重一大”决策制度，完善党委会前置研究和决策事项、董事会向经理层授权事项等清单，决策科学性、合规性显著提升。构建全方位合规管控体系，常态化开展全层级合规风险识别预警与隐患排查，筑牢“三道防线”，严把各类重大事项合规审查关。完成制度全面梳理与合规评价，制定2026年制度立改废计划，动态跟进政策要求，出台专项工作提示与任务清单。强化合规文化培育，组织各单位合规管理人员参训、新入职员工全员签订合规承诺书，为企业依法合规经营筑牢坚实根基。
积极争取政策资金。全年争取各类政策资金122万元，其中获鄂尔多斯市科技创新研发投入奖补36.1万元、专利费用资助1万元，高新技术企业奖励20万元，落实稳岗补贴32.68万元。落实“先进制造业企业增值税加计抵减”政策，全年实现加计扣除246.6万元。
（四）党建融合赋能发展，企业发展成果惠及职工
党建引领深度融合。深化党建品牌建设，公司党委获评集团先进基层党组织；公司党委“旗帜领航・点亮西北”、生产二支部“同气连心”党建品牌，分别入选省国资委党委、集团公司党委“领航”计划培育库；“六度”党建工作法牵引“六大工程”的探索与实践，获全国煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）三等奖。推行“党小组+”工程，划分14个党小组，实现党建与业务同推进；实施党员“三亮三比三创”，建强党员突击队、党员示范岗。深化企地党建联建，与准旗文联、统战部开展党课共学，与公安部门构建“党建联盟”，形成党建联建、治安联防、问题联解工作模式。
职工福祉持续增进。办好“八件实事”，落地宽带薪酬制度，员工收入稳步增长。举办纪念投产九周年文艺演出、“520”联谊、中秋国庆文体活动等，覆盖300余人次。完善职工健身场所、心理疏导室等服务设施，成立群众性文体组织，职工幸福感、归属感显著提升。畅通反馈渠道，开通“一码通办”云服务，实时征求干部员工意见建议。抓实“四送”工作，开展“送清凉”“送温暖”等活动，节日慰问困难党员职工42人次，金秋助学3人次。
干部作风持续转变。扎实开展“作风建设提升年”活动，制定下发专项实施方案，全面推行“自我批判”机制，以“八变八为”推动干部职工转作风、提精神、提标准、提能力、提效率。制定《作风建设黄牌警告制度》，加大干部作风动态督查力度，紧盯关键环节，全年开展专项督查19次，发现问题51条，考核问责23人次。
一年来的实践证明，企业实现高质量发展，必须牢牢把握“四个必须”，这是我们凝结的宝贵经验，更是未来行稳致远的根本遵循：一是必须有明航定向、精诚团结的党政班子，唯有锚定战略方向、凝聚发展共识，以科学决策破解困局、以务实举措推动落实，才能带领企业在复杂环境中突围前行。过去一年，正是凭借党政班子对“强基固本年”主题的坚定践行、对“二次创业”战略的精准落地，统筹推进各项重点工作，为企业发展筑牢了领航根基。二是必须有健康科学、高效运转的管理体系，唯有构建覆盖全领域的闭环管理机制，让制度落地见效、流程规范顺畅、考核精准有力，才能实现资源优化配置、效能全面释放，为高质量发展筑牢保障。过去一年，正是通过完善各类管理体系、创新各项制度机制，用系统化管理为高质量发展提供了坚实保障。三是必须有作风过硬、忠诚担当的干群队伍，唯有打造一支政治坚定、技能精湛、敢于担当、甘于奉献的干群队伍，充分激发全员干事创业的积极性、主动性、创造性，才能凝聚起攻坚克难的强大合力。过去一年，正是全体干部职工的日夜坚守、实干担当、精诚奉献，用辛勤付出换来了企业发展的丰硕成果。四是必须有融合中心、务实有效的党建抓手，唯有将党建工作与生产经营深度融合，以党建品牌聚合力、以党员先锋作表率、以党建联建促协同，才能为企业发展提供坚强政治保障和组织保障。过去一年，正是各项党建融入举措的落实，让党建资源转化为发展优势，为企业扭亏为盈、稳健发展注入了强劲红色动力。
各部门在过去一年的工作中亮点纷呈、成效卓著，彰显了各自的职能优势与担当精神：调度指挥中心建立高效应急响应机制，全天候值守调度，统筹协调生产运行与突发处置，精准做好产品和检维修作业分析检测，确保生产系统平稳高效运转。生产技术部聚焦技术攻关与效能提升，成立专班破解生产瓶颈，推动科技创新成果转化，为安稳长满优运行提供核心技术支撑。设备管理部强化设备运维与检修管控，优化大修模式，有效延长设备运行周期，降低运维成本。安全监管部创新安全管理模式，精准管控风险隐患，严格查处“三违”行为，为公司安全形势持续稳定保驾护航。财务部精耕细作财务管理，扎实推进财务共享平台建设，严格预算管控与成本核算，为公司扭亏为盈提供了坚实保障。经管物资部创新推行降本创效机制，落实经营分析考核模式，在降本增效与合规管控上成效显著。销售采购部打破传统销采格局，积极拓展市场、优化客群，为经营增收筑牢根基。人力资源部（党群部）深耕党建工作与队伍建设，以党建品牌聚合力，推动党建与公司各项中心工作深度融合，为公司发展注入红色动力与人才支撑。纪委坚守监督执纪职责，以严的基调正风肃纪，通过作风督查、合规监督等举措，为公司高质量发展筑牢纪律防线。综合部统筹协调有方，在会议组织、公文流转、后勤保障等方面高效运转，为公司各项工作顺畅推进搭建了坚实桥梁。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，紧扣中心工作开展特色党建活动，在凝聚人心、攻坚克难、促进发展等方面展现出强大活力。
过去一年的成绩来之不易，这是集团公司掌舵领航、坚强领导的结果，是公司党委凝心聚力、科学决策的结果，是全体干部职工恪尽职守、团结拼搏的结果，是职工家属理解包容、无私奉献的结果，是地方政府和主管部门悉心指导、鼎力保障的结果，是社会各界真诚相助、携手同行的结果。在此，我代表公司经理层，向所有关心支持公司发展的各界同仁，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！
二、存在的问题与不足：正视短板明方向，靶向发力补差距
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，公司发展仍面临诸多问题和不足，与高质量发展的要求相比还有一定差距，主要表现在以下几个方面：
（一）安全管理精细化程度仍需提高
现场安全监督的力度和精准度需进一步加强，对部分轻微违章行为警示和约束的力度不足，严肃考核问责的态度不够坚决，敢“打板子”的手腕还不够硬。隐患排查治理的闭环管理需要更严密，检查单位之间存在隐瞒问题现象，隐患整改责任单位存在应付思想，安全监管人员把关力度不强，部分问题重复出现。应急演练的实战性需要继续强化，演练场景设置不够贴近极端工况，演练过程念台词问题突出。安全生产标准化创建措施落地不扎实，制度与操作衔接不紧密，操作规程更新不及时，警示标识更新滞后。
（二）生产运营基础有待夯实
设备运维前瞻性有待加强，设备设施老化程度的判定缺乏量化指标，预防性更换的时机把握存在偏差，异常情况的响应和处置存在一定滞后性。检修协同与质量管控不到位，检修作业的验收标准仍需细化，工艺、设备系统对彼此业务一知半解，跨专业协同处置复杂故障的效率不高。创新和智能化建设的协同性不足。部分研发项目的成果转化效率不高，智能化系统间存在“数据孤岛”。重大危险源无人巡检实际效果未达预期。调度员对人员定位系统功能掌握不到位。工艺指标管理体系不健全，工艺指标偏离后分析不透彻、控制不及时、调整不到位。
（三）经营发展质量需再提升
经营管理精细化水平有待提升，物资需求计划存在规格型号或技术参数不全问题。零星工程存在无计划先作业情况。招标文件编制和条件设置的科学性不够。产品结构抗风险能力需增强，高附加值的产业链延伸项目尚处于调研阶段。全员创效的责任压得不实，部分干部职工成本管控意识淡薄，创新创效积极性不高，开展对标提升的主动性不强。煤炭性价比分析作用发挥不明显。
（四）队伍建设与作风建设仍有差距
人员专业技能有待强化，员工对高温高压设备腐蚀防护、复杂异常工况处置技能的掌握程度参差不齐，突发情况应急响应精准度不高。作风建设的渗透力不够强，部分管理人员的责任意识、执行效能和工作标准存在差距，“八变八为”和自我批判机制的落实不够扎实。
对于这些问题，我们必须高度重视，深刻剖析根源，在今后的工作中采取切实有效的措施，认真加以解决。
三、新一年工作部署：锚定目标勇攻坚，谱写发展新篇章
2026年是公司“质效提升年”，也是实现高质量发展的关键一年。公司上下必须坚定不移紧盯打造“三个西北”目标，深化党委工作暨党风廉政建设工作会议上提出的党建赋能质效提升“六大行动”，推动党建与生产经营深度融合，着力补短板、强弱项、固优势、促提升，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
（一）聚焦安全强保障，构建本质安全新格局
开展“安全文化建设深化年”专项行动，以“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”为核心导向，通过安全故事分享会、安全家书征集等多元化沉浸式活动，让安全理念渗透到班前会、作业流程、生活场景等环节。构建外委承包商命运共同体，打破“内外有别”的管理壁垒，将承包商全面纳入公司安全文化建设体系，突出权责对等、风险共担、资源共享、能力互补。定期考核评价，考核结果作为承包商后续准入、分级调整、合作优先级的核心依据。完善精准化安全培训体系，针对不同岗位、层级制定差异化培训方案，开展安全技能实操、应急处置模拟、案例复盘分析三位一体培训。建立安全隐患分级处置机制，针对地方安全监管部门查出的安全隐患，按严重程度、紧迫性进行分级，明确举一反三举措、整改时限和效果，实行挂牌督办、领导包保、验收销号，确保隐患整改形成闭环。建立应急能力评估与提升机制，将应急处置作为每季度技术比武重要内容之一，从应急响应速度、处置精准度、协同配合度等维度进行全面评估，形成改进清单，有针对性开展专项训练，持续提升应急处置能力。
（二）聚焦生产提效能，激活高效发展新引擎
紧盯34.5万吨产量目标，健全生产效能分析机制，组织生产、设备系统管理人员组建分析小组，对生产负荷、工艺参数、能耗数据等异常预警分析。定期开展生产指标复盘，对比行业先进水平，总结经验教训，优化生产策略。深入开展“生产浪费清零”行动，聚焦各类浪费类型，建立浪费溯源与整改机制。通过现场排查、员工提案等方式，全面梳理生产过程中的浪费现象。推广节能技术降低能源消耗，优化生产调度减少设备停车时间。建立生产工艺优化长效机制，每月组织技术骨干对生产工艺参数的合理性、稳定性进行评估，每季度邀请行业专家、设备厂家技术人员召开工艺优化研讨会。重点围绕气化炉、锅炉运行与检修持续技改。推进生产数据“一体化”管理，打通DCS、MES等各系统数据壁垒，建立统一的数据标准和接口规范，实现生产全流程数据的实时共享、可追溯、可分析。建立设备状态评估机制，通过在关键设备上安装振动、温度等传感器，实时采集设备运行数据，设置设备状态量化评分模型，从设备性能、运行状态等多个维度测评，制定差异化维护策略。完善设备故障溯源体系，组建各关键设备包括技术、运维、使用责任人的专属团队，实现设备全生命周期“一生管理、责任到人”，设备发生故障追溯各环节责任。优化设备检修管理流程，推行检修计划精准化、检修流程标准化、检修质量可视化、检修效果评估化的管理模式。编制《检修质量验收手册》，细化标准、签字确认。建立跨部门协同考核机制，将协同配合成效纳入各部门绩效考核指标体系，明确协同责任、流程、时限和考核标准，打破部门壁垒。实行生产运营对标提升行动，选取行业顶尖企业作为标杆，从生产效率、能耗指标、设备可靠性等多个维度开展全方位对标。建立对标指标体系和数据库，定期收集标杆企业数据，与公司实际指标对比分析，找出差距，制定赶超计划，力争每年实现1到2项关键指标达到行业先进水平。
（三）聚焦经营提质效，拓宽降本创效新路径
强化“过紧日子”压力传导，全体干部职工要清醒认识当前集团公司与西北能化面临的严峻形势，“持续过冬、过紧日子”已不是口号而是必须面对的现实。各级管理人员要率先垂范，带头压缩非生产性支出。全体职工要立足岗位精打细算，把降本增效融入日常工作各环节。上下同心、开源节流，共同抵御经营压力，携手熬过寒冬、共渡难关。完善采购质量追溯体系，建立入库检验、使用跟踪、质量反馈机制。物资入库时严把入口关，不合格、参数不匹配物资不予入库。使用过程中生产单位及时反馈质量情况，对存在问题的物资联系供应商退换货或索赔。建立采购质量档案，记录每一批次物资信息，实现质量可追溯。建立财务价值创造机制，推动财务管理从“核算型”向“价值创造型”转型。财务部门主动参与决策，开展财务数据分析、成本管控咨询、项目效益评估等，为生产经营、项目投资提供精准支撑。突出成本管控精细化，建立全流程成本核算体系，将成本指标分解至部门、班组、岗位，建立消耗定额标准，实行成本倒逼、节奖超罚。搭建全员创效平台，设立“创效提案绿色通道”，鼓励员工围绕成本控制、技术创新等提出提案。成立评审委员会，对提案快速评审、及时实施，予以奖励并表彰宣传。试点阿米巴经营模式，将各部门、班组划分为独立核算的经营单元，明确成本、收入、利润指标，实现人人都是经营者的目标。建立核算体系，定期核算业绩，将成果与薪酬挂钩，激发基层创效活力，试点成功后逐步推广。深化对标一流创效行动，坚持问题导向、目标导向和结果导向，提前分析研判各专业存在的短板、瓶颈，对标后必须形成具备可行性的赶超方案，落地后组织专业人员进行评估，确保有对标、有提升、有实效。建立创效成果推广机制，定期举办交流会、观摩会，分享经验做法，展示成果。对优秀成果整理汇编，建立成果库，在全公司推广，放大成效，为后续创效提供参考。强化合同全生命周期管理，搭建合同管理系统，建立模板库，规范条款设置。通过系统跟踪履行情况，及时预警异常。建立电子档案，确保所有合同资料安全完整。开展合规文化培育行动，将合规培训纳入入职和年度培训，宣传合规理念，营造合规光荣、违规可耻的氛围。
（四）聚焦队伍强素质，锻造干事创业新力量
深入推行“一线工作法”，提高管技人员深入基层班组频次，带着问题去、盯着问题查、想着问题解。通过跟班作业、座谈交流等方式，了解员工思想动态和工作困难，及时发现解决生产经营等方面的问题。建立工作落实闭环机制，对重点工作、重大项目实行清单化管理、项目化推进、节点化考核、责任化落实、销号式管理，明确责任、目标、时限和标准，督查办要尽快形成公司两会安排部署重点任务清单，定期督办、验收，确保落地见效。开展淬炼“六心”行动，持续深化“自我批判”“八变八为”，聚焦少数干部“躺平”心态、“推脱绕”等问题，突出立身做人、干事创业，举办好“爱企三问”大讨论、“珍惜岗位”专题座谈等活动，培养敬畏意识、敬业精神，提高工作效率、标准。打造“立体化培训体系”，构建“线上学习平台+线下实操基地+内部讲师队伍+外部专家资源”四位一体平台。线上平台整合各专业学习资料，提供随时学习的条件。将设备设施维修维护作为线下实操契机，尤其要珍惜运行周期较长设备检修的学习机会，现场掌握设备构造和原理。选拔骨干不断充实内训师队伍，开发贴合实际的课程，增强内训过程的趣味性和互动性。邀请外部专家开展专题讲座，进一步拓宽视野、提升核心竞争力。常态化开展技术比武活动，每年举办4场季度赛和1场年度赛，竞赛内容涵盖安全操作、设备维护等领域，形式包括理论考试、实操考核等，以赛促学、以赛促练，对年度赛的优胜者给予奖励并优先推荐参加上级竞赛。
（五）聚焦创新破瓶颈，塑造核心竞争新优势
升级劳模创新工作室，完善产学研合作机制，对外与高校、科研院所、行业领先企业共建联合实验室、技术研发中心，对内组建跨部门、跨岗位的技术创新攻关小组，围绕核心技术难题和战略需求开展联合攻关。打造技术交流共享平台，定期举办技术研讨会、内部创新成果交流会等，邀请外部专家、学者和内部行家里手分享经验和先进技术，促进创新思路碰撞，同步建立线上交流平台，方便随时交流。鼓励“微创新、小改进”，树立“创新无处不在、人人皆可创新”的理念，鼓励员工立足岗位开展小发明、小创造，建立申报和推广机制，对通过评审的给予奖励并推广，通过宣传、案例分享等，让员工认识到创新的普遍性，打破思维定式。同时，要加快推进甲醇下游产业链延伸项目调研，探索高附加值发展路径，增强抗风险能力。
（六）聚焦党建促融合，凝聚协同发展新合力
深化党建与生产经营融合，开展“党建领航・质效提升”专项行动，设立领航项目，以项目化推动党建与业务同频共振。开展“党员能力提升”专项行动，深化“三亮三比三创”，组织党员参与重点工作，加强先锋作用考评。强化宣传引导，加强内外宣传，及时宣传企业发展成果、先进事迹、文化理念、政策动态等，扩大企业影响力。开展企业文化落地深化活动，通过宣讲、演讲、文艺汇演等形式，增强员工对集团公司和西北能化文化的认同感。持续落实“八件实事”，一是学历进阶激励；二是值班宿舍优化配置；三是开展健康义诊；四是中控室座椅配置护腰坐垫；五是加装电瓶车充电桩，并为现有充电桩加装车棚；六是520联谊活动升级；七是每季度举办职工集体生日活动；八是举办十周年文艺汇演暨职工无违章抽大奖活动。加强职业健康保护，建立健康档案，动态跟踪管理职工健康状况，开展职业健康知识讲座和应急救护培训等活动。
同志们，道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2026年“质效提升年”的号角已经吹响，打造“三个西北”的目标催人奋进。让我们以坚如磐石的信念、求真务实的作风、敢打敢拼的劲头，直面挑战、抢抓机遇，以实干践行使命，以奋斗书写华章，再创企业发展新业绩！