2025 年，西北能化公司锚定“强基固本年”，紧盯“二次创业”部署，秉持“主动作为、承压奋进”的责任担当，以“跳起摸高、奋勇争先”的战斗姿态，全面提升“四大指数”，实现安全形势持续稳定、生产效能大幅跃升、经营效果远超预期，成功实现扭亏为盈，闯出一条高质量发展新路径。
降本创效提升“经营指数”
开源节流，增效为本。公司将降本创效作为破解经营困局的核心抓手，创新推行“131”经营考核模式与“53+N”降本创效挂图作战机制，64项具体举措落地生根，全年累计实现降本创效1.44 亿元，同比减亏2.44亿元。销售端打破传统格局，推行甲醇“常规+线上竞拍”双线模式，拓宽市场渠道，持续扩容优质客户群体。采购端深化性价比研判机制，通过竞价采购、框架协议签订等方式压缩采购成本，引入新增供应商并争取增值服务，采购效率与效益同步提升。外委工程自营，修旧利废，备件国产化替代等举措，从生产全流程挖掘降本潜力，各类创效举措叠加发力，全年降本创效成果丰硕，实现扭亏为盈的关键跨越。
安全管理提升“平安指数”
安全是发展的基石，更是不可逾越的红线。公司从管理、责任、科技、应急多维度发力，建立“季度全面辨识、月度专项排查、日常动态巡查”风险管控机制，落实领导干部带班跟班制度，层层传递安全领导力。将承包商安全管理纳入统一体系，推广“白国周班组管理法”与“六字诀”等先进班组管理方法，通过“工人违章、干部反省”机制及严格考核问责，形成有力安全震慑，推动两个“硬措施”见实见效。建立全周期风险管控机制，常态化开展风险辨识与隐患排查，实现隐患整改闭环管理。搭建安全生产“一张图”可视化管理平台，运用无人机巡检、红外热成像、人员定位等技术，实现86个关键区域全覆盖监测与重大危险源参数实时预警。常态化开展应急演练，全年组织各类演练92次。生产效能同步提升，主装置连续稳定运行254天，1号气化炉连续运行110天，3号锅炉连续运行148天，全年精甲醇产量创历史最高，吨醇动力煤、原料煤单耗均较计划降低，刷新历史最佳纪录。
党建赋能提升“融合指数”
党建强则企业强，党建兴则事业兴。西北能化公司深化“旗帜领航·点亮西北”品牌建设，推进“六度”党建工作法升级为“六大工程”，为年度党建工作思路，强根基、补短板。推行“党小组+”工程，划分14个党小组，实施党员“三亮三比三创”行动，建强党员突击队、党员示范岗，让党旗在生产一线高高飘扬。深化企地党建联建，与准旗文联、统战部开展党课共学，与公安部门构建“党建联盟”，形成党建联建、治安联防、问题联解模式。扎实开展“作风建设提升年”活动，推行“自我批判”机制与“八变八为”要求，制定《作风建设黄牌警告制度》，全年开展专项督查19次，发现问题51条，考核问责23人次，干部职工作风持续转变，干事创业精气神显著提升，组织优势转化效率大幅提升，为企业突围发展注入强劲红色动力。
关心关爱提升“幸福指数”
以人为本，方能行稳致远。公司把增进职工福祉作为工作的出发点和落脚点，通过公司工会架起了企业与职工联系、交流、沟通的“桥梁”，真正做到职工服务零推诿、服务方式零距离、服务质量零差错、服务结果零投诉。扎实办好 “八件实事”，落地宽带薪酬制度，让职工共享企业发展成果。丰富职工业余文化生活，举办投产纪念文艺演出、婚恋联谊、节日文体活动等，完善健身场所、心理疏导室等服务设施，让职工在工作之余放松身心、陶冶情操。畅通职工诉求表达渠道，开通“一码通办”云服务，及时回应职工关切。常态化开展“送清凉”“送温暖”等关爱活动，慰问困难党员职工，落实金秋助学政策，用实实在在的暖心举措，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的磅礴合力，为企业持续发展提供坚实的人才支撑与群众基础。
西北能化公司用“担当姿态”提升“四大指数”，用“千方百计”破解“千难万题”，进一步增强“抓落实”的魄力，提升“画句号”的能力，让各项工作善始善终、落地见效，以实干开路、用实绩说话、向实效聚焦，以高质量落实推动高质量发展。