一、2025年工作回顾：在攻坚突破中筑牢发展底气
2025年，是公司扭亏纾困的关键之年，更是党建与发展深度融合的淬炼之年。面对复杂多变的市场环境、艰巨繁重的改革任务和集团党委的殷切期望，公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“强基固本年”工作主题，聚焦“二次创业”，打造“六大工程”与“六度党建工作法”深度耦合的“双六体系”，团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取，交出了一份沉甸甸的发展答卷，实现“八大突破”。
（一）政治铸魂定向，理论武装与决策效能取得突破
创新理论学习模式。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，构建“班子领学、支部研学、党员自学、专家导学”四维学习体系。全年党委会“第一议题”专题学习30次，党委理论学习中心组集中学习16次、专题研讨8次，各党支部通过“三会一课”同步学习296次。邀请各领域专家学者举办高端讲堂5期，全面提高理论素养、知识水平和领导能力。扎实推进学习教育。学查改一体推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办党委理论读书班，采用“重点发言+随机点名”形式深化专题研讨，班子成员作重点发言，2名同志随机研讨。5名处级以上党员领导干部在所在支部讲授专题党课。领导班子及成员坚持“四个摆进去”，对照“11+11+6+10”问题清单和“五个进一步到位”要求，班子共查摆问题20个，班子成员累计查摆76个。结合集团8个专项整治要求，梳理10项问题列入集中整治台账，严格“销号管理”，已销号7项、整改完成3项。坚持开门教育，落实“访基层、解难题、优作风”专项行动，领导班子成员深入一线调研14次，走访谈话96人，解决问题25个。健全党委决策机制。修订党委会议事规则和前置研究事项清单，规范决策流程，会前组织专业部门开展可行性论证、风险评估和合规审查，会上严格执行民主集中制，充分听取班子成员意见，重大事项投票表决。强化闭环落实，明确每项决策的责任部门和完成时限，督查办每月跟踪、季度通报，对推进缓慢的事项约谈问责。
（二）党建赋能强基，品牌创建与融合实效取得突破
深入推进品牌创建。坚持把党建品牌创建作为高质量党建引领高质量发展的主要抓手，强化顶层设计，打造“党委领航、支部创特、全员参与”品牌矩阵，党委“旗帜领航・点亮西北”党建品牌成功入选省国资委党委“领航”计划培育库，“六度党建工作法”牵引“六大工程”获得全国煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）三等奖，生产二支部“同气连心”党建品牌入选集团党委“领航”计划培育库。守好意识形态阵地。每半年召开党委会专题研究意识形态工作。坚持把镜头聚焦现场、聚焦一线、聚焦职工，全年发布宣传稿件698篇，其中132篇被集团公司选用，在“聚力西北能化”微信公众号发表稿件172篇。创新典型宣传方式，打造“星光大道”，营造良好的比学赶超氛围。在公司网站首页设置多个专题专栏，严格落实三审三校制度，守好各类意识形态阵地。常态化排查意识形态风险，建立三级舆情应对机制，做好“一人一事”工作，抓好常态化接访和深入走访。创新理论传播模式。采取分众化、对象化、精准化方式，大力宣讲党的创新理论。班子成员立足分管领域，深入生产车间、基层班组，累计开展专题宣讲7场，覆盖党员干部职工130余人次。组织理论宣讲团开展各类专题宣讲活动29次，民族团结进步宣传月宣讲9次，企业文化宣讲34次，推动党的创新理论在基层落地生根。聚焦企地党建联建。联合准旗文联、统战部开展党课共学、红色教育基地同行。与公安部门构建“党建联盟”，建立党建联建、治安联防、问题联解工作模式。
（三）组织凝心聚力，堡垒建设与先锋作用取得突破
实施支部强基工程。制定《关于进一步提升党支部标准化创建工作的实施意见》，推行政工部门负责人与党支部结对提升、互学互查互促、“亮牌”、党员标准化责任认领四大机制，推进“五化两提升”。根据业务工作职责范围需要，将原有5个党支部增设为7个，配齐配强党组织活动阵地并同步推进品牌重塑。深化党小组赋能行动。出台《关于加强党小组建设工作的意见》，重新划分党小组，明确部室、车间负责人担任党小组长，以“党小组+”为实施路径释放党小组活力。健全“星级党支部”评价体系。优化考核细则，加大安全生产、经营效益指标占比，以发展成效检验创建实效，全力推进所有党支部“增星”进位。打造一线建功模式。深入推进“三亮三比三创”，实行“党员突击队”长效机制，推行增强党员党性提升“十项行动”，优化“党员先锋岗”“党员责任区”设置，开展“支部书记破百题”“党员攻坚”等活动，党员牵头解决气化炉液位计波动等生产技术难题，形成“雁群效应”。
（四）安全筑基护航，风险防控与稳运高产取得突破
创新安全管理体系。推进安全领导力提升举措，坚持自上而下、由点到面、纵深穿透，落实领导干部带班和全流程跟班，持续推进安全文化渗透。制定职工安全素质提升、承包商管理“硬措施”，着力解决安全认知不到位、安全知识不扎实、安全能力不匹配等问题；承包商安全绩效与工程款挂钩权重达20%。打造“五型班组”，按季度举办班组建设论坛，推广“白国周班组管理法”与走、干、讲、读、写、想“六字诀”。开展岗位安全价值大讨论，增强安全成本意识。精准防控风险隐患。建设双预数字化平台，建立“季辨识、月排查、日巡查”风险管控机制，辨识管控风险1336项；开展内外部安全检查54次，1524项隐患全部整改闭合。构建10分钟应急响应圈，成功处置晃电、异常天气等突发问题。全面推行特殊作业“电子票证+视频监控”模式，无人机巡检覆盖86个关键区域，红外热成像摄像头捕捉设备温度异常点137处，人员定位系统实时掌握现场人员分布，形成“空中－地面－数据中心”三维监测网络。完成一级重大危险源无人巡检系统建设，打造安全生产“一张图”可视化管理平台。保障系统高效运行。聚焦年度生产目标，建立“异常波动预警+24小时应急响应”机制，全体岗位人员紧盯生产系统参数变动，生产单位实时分析产量异常原因。坚持一线工作法，实行管理人员全天候值班值守，形成党员带着职工干的良好局面。主装置连续稳定运行254天，1号气化炉连续运行110天，3号锅炉连续运行148天，全年产量突破38.5万吨，均刷新历史最佳纪录。
（五）纾困攻坚破局，降本创效与扭亏为盈取得突破
创新扭亏纾困举措。推行“131”经营考核模式，每月召开经营分析会，深入分析经营指标异常、成本管控情况、购销市场形势，季度评优评差。实施“53+N”降本创效挂图作战机制，煤炭采购性价比研判机制、甲醇网上竞拍销售模式、进口配件国产化替代、电力多边交易等64项具体举措落地生根，全年降本创效1.44亿元，其中实际举措创效5806万元，实现盈利27.44万元，同比减亏2.44亿元，扭转多年亏损局面。积极推进科创赋能。大力推进安全技术经济一体化，循环水节能改造、叠螺机智能改造、捞渣机脱水装置改造等项目投用见效，获授权实用新型专利2项、发明专利1项。全面对标一流企业，聚焦企业发展堵点痛点，通过“走出去”开展深度对标，推进质效提升；通过“请进来”邀请园区生产系统专家骨干，现场指导交流，解决生产运行难题。
（六）队伍锤炼提质，选育管用与能力素质取得突破
优化干部选用机制。推动干部双向交流，实现全方位成长，全年调整科级干部9人，其中双向交流4人。开展公开竞聘、公推公选4次，选拔科级干部1名、班队长11名。落实干部能上能下机制，1名科级干部降级使用。畅通年轻骨干成长通道，35岁以下年轻干部达7人，当地干部10人。加大人才培育力度。实施“青苗计划”，开展“理论+实操+管理”三位一体培训。出台金牌班队长培育方案，开展“靶向培训月”活动，培育一批精准把控生产全流程、有效防范安全风险、高效带领团队的骨干力量。发挥两个“创新工作室”人才孵化作用，在创新创效过程中解放思想、提升素质。持续壮大党员队伍。坚持把党员发展重心向年轻干部和基层骨干倾斜，全年发展党员9名、培养入党积极分子17名，转正党员2名。
（七）暖心工程聚气，民生保障与聚智合力取得突破
发挥群团纽带作用。举办“520”联谊活动，为青年职工提供婚恋交友平台。中秋国庆期间组织开展篮球赛、拔河、套圈等文体系列活动，共300余人次参加。推进“干群结对帮扶”，开通“一码通办”云服务高效为职工排忧解难。系统开车期间组织开展连续16天的青年志愿者服务活动，84人次参与“送清凉”活动，全年慰问困难党员职工42人次，金秋助学3人次。办好“八件实事”。深入开展“企业为职工办实事”实践活动，推行宽带薪酬制度，203人享“年限加薪”待遇。举办“九载志庆、砥砺前行”纪念投产九周年文艺演出暨职工无违章抽大奖活动，发放奖金2.2万元、奖品1.15万元。关注一线职工需求，为大夜班职工提供营养丰富的班前餐；注重人文关怀，每季度举办集体生日会，让职工感受企业温暖；完善职工服务设施，成立心理疏导室和群众性文体组织，规划建设职工健身场所、台球活动室，丰富职工业余生活；关爱退离岗职工，举办温馨欢送仪式。
（八）从严治企正风，廉政建设与作风转变取得突破
压实党风廉政责任。制定党风廉政建设工作要点和责任清单，层层签订责任书，将责任分解到岗、落实到人。开展党风廉政宣传月活动，举办专题讲座、观看警示教育片、廉政知识测试、廉洁文化阵地参观等多种活动，全年开展教育活动12场，筑牢党员干部拒腐防变思想防线。定期开展廉洁风险排查，梳理风险点46个，制定防控措施68项，建立廉洁风险防控台账，实行动态管理。落实巡察整改任务。对照集团公司巡察反馈的57个问题，系统制定《巡察整改实施方案》，逐项梳理分解形成234条整改举措，实行整改任务清单化管理，目前已完成17项，基本完成33项，正在推进7项，制定下发制度55个，共计挽回损失38011.69元，追责问责35项，问责单位7个9次、问责个人50人次，经集团公司党委会审定获评“较好”格次。推动依法合规治企。紧扣合规管理提升行动要求，构建起全方位合规管控体系。常态化开展全层级合规风险识别预警与隐患排查，严把“三重一大”事项合规审查关。完成制度全面梳理与合规评价，制定制度立改废计划。强化合规文化培育，组织人员定期参训，实现新入职员工合规承诺书应签尽签。深化作风提升行动。扎实开展“作风建设提升年”活动，制定下发专项实施方案，全面推行“自我批判”机制，以“八变八为”推动干部职工转作风、提精神、提标准、提能力、提效率。制定《作风建设黄牌警告制度》，加大干部作风动态督查力度，紧盯关键环节，全年开展专项督查19次，发现问题51条，考核问责23人次，党员干部形成问题清单83份、问题321条并完成整改，干部作风持续转变。
同志们，这些成绩的取得，凝聚着每一位参与者的智慧、汗水与奉献。在此，我谨代表公司党委，向长期以来奋战在各条战线的全体干部职工，向默默守护、倾心付出的职工家属，以及集团公司上下、社会各界人士给予企业发展的关心支持，表示最衷心的感谢！
二、分析发展形势：在危与机中把握发展主动
（一）直面突出问题，以问题导向破局突围
1.安全管理实效亟待提升。在地方安全监管部门评估中，存在安全管理不够规范、隐患整改不够彻底的负面印象，全年发生各类事故事件，虽未造成重大损失，但暴露出责任落实不到位、制度执行不严格、隐患整改不彻底等问题，安全管理基础依然薄弱。
2.生产体系建设和设备管理机制不完善。生产流程衔接不够顺畅，部分环节存在效率瓶颈，缺乏系统性优化。设备维护保养制度执行不到位，预防性维护措施不足，设备故障偶发影响生产连续性。备件储备规划不合理，部分关键备件库存不足，应急保障能力有待提升。
3.人才队伍短板明显。人才结构不均衡，高端技术人才、复合型管理人才短缺，年轻人才储备不足。部分职工技能水平与智能化生产需求不匹配，技能提升主动性不强。人才引育留用机制不够完善，吸引力和凝聚力有待增强。
4.市场压力凸显。甲醇行业竞争日趋激烈，国内产能持续释放，市场供需格局变化频繁。原材料煤炭价格波动较大，增加生产成本控制难度。国际形势复杂多变，进口甲醇冲击国内市场，产品价格承压明显。
5.创效意识不足。部分干部职工成本管控意识淡薄，存在资源浪费现象。煤炭性价比分析作用发挥不明显，例如鑫臻矿低价优质煤利用率不高。创新创效积极性不高，开展对标提升的主动性不强，对新技术、新方法的应用不够。产业链延伸不足，产品附加值较低，多元创效渠道未充分拓展。
6.党建品牌建设深度不足。党建品牌创建处于“有名称、有标识、缺内涵、少影响”阶段，品牌理念与企业实际结合不够紧密，特色不够鲜明。党委和生产二支部品牌入选培育库后，后续深化提升措施不足，未能形成可复制、可推广的经验做法。
7.党建业务融合不够紧密。部分基层党组织将党建工作视为“额外任务”，党建活动与生产经营结合不足，缺乏针对性和实效性。在日常管理、技术攻关、降本增效等核心业务中，未能充分彰显党员先锋模范作用，示范引领效果不突出。
8.干部作风建设仍需加强。“自我批判”“八变八为”工作机制落实不到位，部分干部存在“躺平”“佛系”思想，攻坚克难的锐气不足。面对改革发展中的难点问题，存在畏难情绪和等靠思想。少数干部工作标准不高，效率和效果不够突出，素质能力还有很大提升空间。
（二）把握发展优势，以战略眼光乘势而上
1.国家政策环境利好。“十五五”规划明确支持能源产业高质量发展，中央经济工作会议部署推进新型能源体系建设，为公司在煤炭清洁利用、煤化工产业升级等领域提供了直接政策依据。国家持续推进区域协调发展战略，鄂尔多斯作为西北地区经济重要支柱，获得宏观政策倾斜，在项目审批、资金扶持、技术创新等方面享受便利条件，为公司发展创造了良好政策环境。
2.煤炭市场下行带来机遇。煤炭价格回落直接降低公司原材料采购成本，作为煤化工企业核心成本的煤炭采购支出有所下降，一定程度缓解了生产成本压力。同时，煤炭价格下行导致部分竞争力较弱的煤化工企业面临淘汰，市场份额迎来重新分配契机，公司凭借稳定的生产能力、成熟的技术工艺和较强的成本控制水平，有望进一步拓宽发展空间。
3.甲醇市场需求相对稳定。甲醇作为重要基础化工原料，在建筑、汽车等传统领域需求稳定，为公司主营业务提供了坚实的需求支撑。在新能源、低空经济等新兴领域，甲醇燃料、甲醇制烯烃等应用场景不断拓展，新兴需求年增长率达15%以上，成为拉动甲醇消费的重要动力。国际环境、地缘政治和军事关系复杂多变，主要甲醇进口国美国和伊朗关系进一步恶化，核问题制裁重启引发供应中断风险，国际甲醇进口量可能减少，国内甲醇市场或有调整空间。
4.集团“十五五”规划赋能。集团公司“十五五”发展规划明确化工板块升级方向，将外围企业突破发展列为重点任务，在资金、技术、人才等方面给予一定倾斜。集团规划构建“123”现代化产业体系，化工产业作为“两翼”之一，获得产业链协同、资源共享的发展优势，能够依托集团煤炭、电力等核心主业的资源优势，实现“煤电化”一体化协同发展。同时，集团优化产业布局，为公司深化与上下游企业的合作、拓展资源获取渠道提供了有力支撑，降低了单独运营的市场风险和资源约束。
5.管理体系逐步完善。公司在党的建设、安全生产、经营管理、作风建设、督查督办等方面建立了较为完善的制度机制，形成了覆盖全业务流程的管理闭环，管理薄弱环节逐步得到弥补，为公司提质增效提供了坚实的制度保障。修订党委会、董事会、经理层等议事规则，决策科学性、合规性显著提升。借助督查督办机制，确保各项决策落地见效，惯性思维得到扭转，执行力持续增强。
6.干群队伍战斗力全面提升。经过多年培养和锻炼，公司建成一支政治硬、技术精、作风强的干部职工队伍。干部队伍结构持续优化，年轻干部占比逐年升高，干事创业热情高涨。职工队伍技能水平提高，高技能人才在技术攻关、降本增效等工作中发挥关键作用。
站在“二次创业”的关键节点，我们既要清醒认识面临的困难和挑战，更要敏锐把握发展的机遇和优势，以辩证思维看待形势，以战略眼光谋划未来，在危机中育新机，于变局中开新局。
三、下一步工作部署：深化党建赋能质效提升“六大行动”
2026年是公司“质效提升年”，也是实现高质量发展的关键一年。总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实集团公司党委各项决策部署，坚持“党建领航、战略引领、创新驱动、质效提升”总基调，紧盯打造“三个西北”目标，深化党建赋能质效提升“六大行动”，推动党建与生产经营深度融合，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
（一）深化铸魂领航行动
1.推进“政治三力”的持续提升。以构建“学习－研讨－调研－转化”全链条机制为核心，将政治判断力、政治领悟力、政治执行力的提升与公司战略落地、重大问题破解深度绑定。党组织和党员干部要立足“质效提升年”目标，把学习成果转化为研判市场形势、优化经营决策、防控各类风险的实际能力。
2.推进形势任务的宣讲引导。聚焦党的二十届四中全会精神、“十五五”规划及集团公司战略部署，构建“分层分类、精准滴灌”的宣讲体系。领导班子带头宣讲核心要义，中层干部解读落实路径，基层骨干传递岗位要求，尤其要用好岗位解读方式，把公司发展目标、重点任务、激励政策讲清楚、讲透彻，凝聚“人人关心质效、人人推动质效”的思想共识。
3.推进决策机制的科学运行。严格落实党委会议事规则和前置研究事项清单，建立“专业论证-风险评估-合规审查-集体决策”全流程闭环机制。强化党委会、董事会、经理层办公会协同联动，明确决策事项权责边界，健全决策后评估机制，确保每一项决策都符合公司实际、契合发展规律、惠及干部职工。
4.推进党性提升的路径优化。以党员党性意识“十项行动”为核心抓手，构建“多维发力、常态长效”的党性提升体系。深化思想改造，强化实践锤炼，把党性表现融入权力行使、崇德修身、担当作为、服务职工等具体场景。建立党性表现动态评价机制，将评价结果与评优评先、岗位调整直接挂钩，引导党员在知行合一中淬炼过硬党性。
5.推进品牌创建的引领跨越。以党建“三基”为根本抓手，推动党建品牌创建从“表层化”向“深层次”、从“党组织主导”向“全员参与”跨越。突出品牌观念培育，树立“品牌是形象、是资源、是竞争力”的理念，主动将个人成长、岗位履职与品牌创建深度绑定。健全品牌创建责任体系，完善品牌创建流程、评价标准和激励机制，让党员在技术攻关、降本创效、服务职工中擦亮品牌底色。
（二）深化融入中心行动
1.制定保障装置长周期稳运行的实施意见。聚焦生产系统高效运转，制定涵盖设备运维、工艺优化、人员调配、应急处置的全流程保障方案。优化生产系统协同，建立“工艺－设备－安全”三维联动分析制度，每周分析系统运行瓶颈，精准调控工艺参数，消除各环节衔接壁垒，提升系统整体运行效率。深化智能运维升级，在现有监测平台基础上，拓展AI智能诊断功能。深化设备全生命周期数字化管理，打通采购、安装、运维、报废全流程数据链路。健全精益运维标准，制定关键设备“定制化运维手册”，细化不同运行周期的维护频次、技术参数和质量标准。
2.建立“党员身边无违章”“党员安全监督岗”制度体系。将党员安全责任与集团“无视频不作业”“工人违章干部反省”要求深度结合，明确党员安全监督职责、巡查频次、考核标准。党员安全监督岗要覆盖关键作业点、高风险区域，对发现的违章行为当场制止、跟踪整改，建立监督问责闭环机制，以党员示范引领推动全员安全行为养成。
3.强化安全文化建塑的影响力。以车间为核心阵地，推动安全文化从“被动灌输”向“主动认同”转变。融入班前礼仪、操作规范、风险辨识等内容，开展安全故事会、亲情嘱托、特色团建等活动，通过分享亲身安全案例、展示家庭幸福瞬间和安全嘱托等方式，营造人人时时想安全的安全文化氛围。
4.建立“党员突击队”“青年突击队”运行机制。聚焦生产瓶颈、技术难题、应急任务，健全突击队组建、任务认领、考核激励机制，明确突击队在重大检修、抢险救灾、技术攻关中的攻坚责任，实行“项目化管理、清单化推进”，对表现突出的集体和个人给予专项奖励，让突击队成为关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的先锋力量。
5.落实“党小组+”与车间管理的融合机制。车间主任担任党小组长，推动党小组工作与车间生产管理、安全管控、队伍建设同谋划、同部署、同落实。创新“党小组+技术攻关”“党小组+成本管控”“党小组+班组建设”模式，让党小组成为破解车间管理难题、提升车间运营质效的重要支撑，实现党建工作与车间管理深度融合、互促共进。
6.建立党支部书记和支委成员融入中心工作述职制度。制定融入中心工作的述职评价标准，述职内容重点聚焦安全生产、经营效益、降本创效、队伍建设等核心指标完成情况。实行“现场述职+民主测评+实绩核查”相结合的考核方式，述职结果与支部评星定级、书记绩效薪酬直接挂钩，倒逼党支部书记和支委成员主动把党建工作放到中心工作中去谋划、去推进、去落实。
7.深化“全员控本、过紧日子”的意识。树立“全流程成本管控”理念，将控本责任分解到每个岗位、每个环节。建立成本管控责任清单，推行岗位成本核算，鼓励职工围绕节能降耗、物料回收、工艺优化等提出合理化建议，形成人人算成本、事事讲节约、处处能创效的良好氛围。
（三）深化聚智赋能行动
1.围绕人力资源管理规划，出台《员工队伍培养成长意见》。聚焦人才结构优化、技能水平提升、年轻人才储备，构建“选育留用”全链条人才培养体系，明确各类人才培养目标、成长路径、激励政策，打通晋升渠道，让各类人才都有成长空间、发展舞台。
2.优化薪酬分配制度体系。坚持“按劳分配、按绩取酬、多劳多得”原则，完善与岗位价值、工作业绩、贡献大小紧密挂钩的薪酬分配机制，落实集团公司学历收购、技能等级津贴等政策，充分激发全员干事创业的积极性和主动性。
3.大力开展职工技术比武活动。建立“季度比武+年度总决赛”的常态化机制，比武内容覆盖操作技能、应急处置等领域，兼顾理论知识与实操能力。扩大比武参与范围，从骨干职工延伸到一线全员，分别设立“新手奖”“进步奖”“能手奖”，以赛促学、以赛促练，打造一支技术精湛的高素质职工队伍。
4.深化干部考核评价工作。构建业绩、作风、能力三位一体的干部考核体系，突出安全生产、经营效益、创新创效等核心指标权重，建立干部考核档案，考核结果与个人成长直接挂钩。落实干部能上能下机制，对不胜任岗位的及时调整，营造鲜明导向。
5.广泛开展“问策于民”活动。线上搭建微信小程序谏言平台，实时互动交流。线下由班子成员、中层干部下沉一线，走进生产车间、班组岗位、职工宿舍，与职工面对面交流，鼓励职工建言献策。设立专项奖励基金，对有效建议给予肯定和激励，定期公示建议采纳情况、推进成效，让每一名职工都能感受到自己的声音被重视、智慧被尊重。
6.举办业务能力提升大讲堂活动。聚焦干部职工能力短板，精准对接不同岗位、不同层级干部职工的能力需求，邀请行业专家、标杆企业管理者解读前沿政策、分享先进经验，选拔公司内部骨干能手讲授实操技巧、管理心得，推动干部职工更新知识结构、提升业务能力。采用线下集中授课、线上录像回放学习模式，设置答疑环节、分组研讨、案例分析等互动场景，增强学习的针对性和实效性。
7.积极组织对标学习活动。坚持问题导向、目标导向，聚焦生产效率、成本控制、技术创新、管理模式等核心领域，各部门要摒弃“自以为是、小进即满”思想，深入分析问题短板，形成对标项目清单，制定改进举措，明确完成效果，形成对标、改进、验证、固化经验的闭环机制。
（四）深化全面创新行动
1.推进管理流程再造。以效率提升、责任落地为核心目标，对全业务链条管理流程进行系统性梳理优化。一方面，聚焦流程堵点、责任盲点，厘清部门间、岗位间权责边界，建立可追溯、可问责的流程管理体系，杜绝推诿扯皮、流程空转。另一方面，深度融合信息化、智能化平台，推动流程线上化、流转自动化、过程可视化，提升管理流程的规范性、高效性。
2.建立车间自主管理机制。对标风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、标准自述自验要求，赋予车间在物资使用、工艺优化、考核分配等方面的自主管理权。建立车间自主管理评价体系，从安全绩效、生产效率、成本控制、队伍建设等维度进行考核，激发车间内生动力，推动车间向主动管理转变。
3.全面成立技术创新组织。组建跨部门、跨岗位的技术创新攻关小组，吸纳技术骨干、青年人才、一线能手等力量，聚焦生产流程瓶颈、设备运行痛点、安全防控难点、降本增效关键点，系统梳理形成针对性强、实操性高的安全技术经济课题目录。建立“课题认领－联合攻关－成果验证－推广应用”闭环机制，定期组织技术研讨、现场观摩、经验交流活动，集中力量攻克关键难题。
4.建立各种服务创新平台。打破机关与基层、后勤与一线的壁垒，要搭建“一站式”服务平台，推行首问负责、限时办结、闭环汇报机制，实现业务全程有人办、有人盯、有反馈。经管物资、销售采购、人力资源和后勤等领域，要牢固树立服务创新意识，自建服务创新平台，提高管控效率。机关工作人员要勤迈腿、勤动嘴，主动下沉一线了解现场实际情况和基层单位需要。
5.建立机关单位管理服务“负面清单”。明确机关管理服务中“推诿扯皮、效率低下、态度恶劣、履职缺位”等禁止性行为，细化具体情形和问责标准。建立负面清单动态管理和监督举报机制，对违反清单规定的部门和个人，严肃通报批评、考核问责，倒逼机关部门转变作风、提升服务。
（五）深化文化聚力行动
1.宣贯集团企业文化体系。将集团公司文化理念与公司“质效提升年”要求相结合，通过宣传栏、微信公众号、班前班后会等载体常态化宣贯。把文化宣贯融入新员工入职培训、干部职工日常教育和能力评价体系，让集团公司文化理念成为干部职工的行为准则和价值追求。
2.强化“四大文化”融合聚力作用。要丰富“舞台文化、家园文化、校园文化、航船文化”实践载体。办好投产十周年庆典、“520”联谊、集体生日会等活动，持续开展送春联、送生日祝福、送清凉、送温暖和金秋助学、帮困慰问等“四送”活动，办好“无违章抽大奖”、增设充电桩、加装防雨棚等实事。聚焦先进“明星”，用好各类宣传载体分批大力宣传典型，举办“事迹巡讲”等活动，让先进人物的精神可感可学。
3.广泛组织开展“恳谈会、诸葛会”等活动。建立定期召开、按需召开的恳谈机制，领导班子成员每月深入基层召开恳谈会，倾听职工心声、了解基层诉求。围绕生产经营中的难点问题、管理提升中的关键环节，召开“诸葛会”集思广益，鼓励职工献计献策，让企业决策更贴合实际、更具民意基础。
4.加强企地联建活动。拓展企地联建领域，深化与地方政府、高校、园区企业的合作，开展党建共建、资源共享、优势互补的联建活动，在人才培养、技术交流、文化惠民、社会责任等方面实现共赢。
（六）深化作风提升行动
1.“淬炼‘六心’”，用心工作、提升质效。聚焦立身做人，淬炼忠诚心、感恩心、敬畏心；聚焦干事创业，淬炼事业心、责任心、专注心。通过“爱企三问”大讨论、“珍惜岗位”专题座谈，筑牢忠诚爱企思想根基。通过纪律教育、合规培训，绷紧遵规守纪底线。通过一线工作法、攻坚破难行动，锤炼担当作为硬作风。通过“三零”行动，锻造专业过硬真本领，以“六心”淬炼推动干部职工作风大转变、效能大提升。
2.深化“自我批判”活动，推进“八变八为”落地。关键要突出“实”字，查摆问题不足要真实，制定整改措施要切实，整改成效评估要扎实，逐条对照“八变八为”，狠下心纠正自身在思想、作风、能力等方面的顽疾。尽快出台作风建设负面清单，明确“躺平”“佛系”“推脱绕”等行为的具体表现和问责标准，对发现的问题建立整改台账、实行销号管理。
3.出台关于进一步加强调研工作的意见。树立“没有调查就没有发言权”的理念，明确调研主题、方式、频次和成果转化要求。各级管理人员要聚焦本领域重点问题，定期开展专项调研，形成有数据、有分析、有对策的调研报告。开展“优秀调研成果”评选，将调研成果转化为解决问题、推动工作的具体举措，杜绝调研“走过场”。
4.推进巡察整改常效化落实。对照巡察整改清单，定期开展巡察整改“回头看”，重点核查问题是否反弹、措施是否长效、成果是否巩固。将整改要求嵌入日常管理，把巡察反馈的共性问题、深层问题与制度修订、流程优化、风险防控深度结合，更新完善相关制度机制。
5.开展“合规管理”专项教育活动。围绕法律法规、制度机制、业务流程，通过案例分析、合规测试、情景模拟等形式，针对各领域合规管理特点、难点，开展全方位、多层次的合规管理培训，提升全员合规意识和合规能力。
6.开展廉洁从业常态化教育活动。构建“学习、宣传、警示”三位一体的常态化教育体系，推动廉洁理念入脑入心。常态化开展党规党纪学习，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，各党支部每季度集中学习不少于1次，让党纪党规学习融入日常、抓在经常。突出“关键少数”和重点对象，强化管理人员纪律教育，针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位人员开展靶向性专题纪律教育，将纪律教育贯穿干部成长全周期。持续开展党风廉政教育月活动，丰富活动形式，保证实际效果。排定廉政党课讲授计划，实现多领域、全时段覆盖，杜绝扎堆式、应付式授课，持续营造崇廉尚洁的浓厚氛围。
同志们，当前，企业发展机遇与挑战并存，希望与压力同在，但我们坚信，在集团公司党委的坚强领导下，在全体干部职工的同心同德、奋力拼搏下，定能攻克道道难关，实现发展质效再提升、再突破！让我们以更坚定的信念、更务实的作风、更昂扬的斗志，为建设“平安西北、高效西北、幸福西北”作出新的更大贡献！